随着主题教育深入开展,推动开发油田向经营油田转型已成为新疆油田人的共识。新疆油田公司各单位通过持续践行“阿米巴”模式,让“人人都是经营者”理念愈加深入人心。
“权限前移”
让听得见炮声的人
指挥炮火
为提高各级管理人员自主管理能力,新疆油田重油开发公司优化合同管理各节点,创新性地新增、改善属地权限及管控模式,一是新增管理权限,在谈判、招标文件编制以及定商定价、谈判项目选商过程中,充分征求基层作业区相关人员意见,增加属地单位代表;二是将日常设备设施的维护保养、检验检测工作的巡检、增产措施等项目要求交底到班组、结算验收到班组;三是在承办部门评价基础上,新增班组打分机制,真实有效反映合同履行情况,进一步提升基层自主经营能力以及对承包商的管理水平。
“两个融合”
让经营理念落地见效
为了打造与企业发展相匹配的“阿米巴”经营模式,新疆油田石西油田作业区一方面不断推进运行流程和“阿米巴”经营模式相融合,持续完善内部模拟市场和转移定价机制,借鉴“阿米巴”循环改善模型(即PDCA模型),形成了该作业区“全面预算管控”和“内部核算流程”两级循环改进管理;另一方面将完善绩效考核和调动员工积极性及培养人才相融合,持续完善现有的绩效管理和分配激励机制,建立“赛马”和项目成长机制,调动员工工作热情,营造良好竞合氛围,培养出责、权、利、能“四维一体”的优秀管理人才,让“阿米巴”经营理念落地见效。
“四型阿米巴”
让创效活力充分激发
今年以来,新疆油田油气储运公司结合油气管网运营实际与特点,在前期深入调研基础上,全面推广“四型阿米巴”经营模式。其中,13个基层站队为成本型“阿米巴”;信息档案管理站、维抢修中心、物资管理站、基建管理站、综合服务站等部门为服务型“阿米巴”;油气销售中心、研究所、生产调度室共同为利润型“阿米巴”;其他部门则为职能型“阿米巴”。
结合“六包四减”工作要求,该公司根据不同类型“阿米巴”的实际综合考虑下达考核指标,并将成本型“阿米巴”和服务型“阿米巴”作为内部市场化考核主体,配套实施差异化考核分配机制,通过承包经营、独立核算、内部定价、强化考核、精准激励等方式,充分激发各“阿米巴”单元创新创效活力。
“关键指标”
让创新转型做“乘法”
为了激发创新转型“乘法效应”,新疆油田电力公司(新能源项目部)发电部成立专项工作组,负责“阿米巴”经营核算单元的建立及推进。专项组经过系统研究,将发电量、售电率、发电单耗三个关键指标下放到四个运行值,每个运行值按照工作量、节约值等各项指标综合考评,形成 “3*4”生产指标管理模式,设立“阿米巴”工作绩效奖。定期召开经验分享会,通过优化机组运行方式,提高高效机组运行时间和发电比重,一季度发电量、售电率保持上年同期水平下,发电单耗下降2.45%。
“看控增查”
让效益“颗粒归仓”
为了实现效益最大化,新疆油田采油一厂通过“看控增查”,保障“阿米巴”单元核心利润指标顺利实现。管理人员实行“回头看”制度,定期开展现场实物盘库抽查验证,确保数据真实;严格控制运行管理,避免因沉降罐库存波动对净化油求产的影响,保障各站库产、交、存运行平稳;开展天然气调查工作,提高资源创收创效,为安全平稳运行奠定基础。