“李班长,这一个月来,咱们这儿大晴天的日子总共也没几天,你这脸上怎么都晒出了安全帽的绳带印?”近几天,只要见到重油开发公司采油作业三区采油一班副班长李洪波,同事们都会忍不住关心一下他那张肤色不匀的脸。
眼下,劳动竞赛正在重油开发公司火热开展,每天的上产措施、问题井落实、隐患排查、产量分析、措施效果跟踪、施工监督、环保检查等工作已经成为了该公司各基层班组的常态工作。也因为如此,李洪波每天奔波在现场,早早地将自己晒黑了不说,还晒出了“花样”——他用辛勤和汗水,将通常被戴在胸前的荣誉勋章“戴”在了自己脸上。
发挥集体力量
在来重油开发公司从事采油工作前,李洪波是一名油田消防员。这样的经历,养成了他坚决果敢和负责任的工作作风。作为负责安全的班长,班组的安全工作他必须要比别人操更多的心,考虑得更多、检查得更细。
“安全工作的目的,是保障员工的安全,保障企业的正常生产。过去当消防员的时候,我的责任是灭火;现在,我的责任变成了‘点火’——调动班组员工排查隐患、治理隐患的热情之‘火’。因为只有发挥全员的力量,才能推动班组安全自主化管理工作不断进步。”李洪波说。
主动做好表率
班长就是“兵头将尾”,班长的管理意识直接影响班组的团结、班员的合作、工作的动力、工作的成效。李洪波坚信,说得再好,不如干出样子。
在日常工作中,他始终坚持“重点工作自己要带头干、重难脏活自己要抢着干、周末上班自己要主动干”的原则。“只有干的比别人多、干的比别人到位,才能带动班员干。”他说。
勤算“经济账”
对李洪波来说,想要做好生产经营工作,不仅要能干还要会干。尤其是重油开发公司将“阿米巴”经营管理与班组绩效考核直接挂钩后,他把“算小账”与作业区成本管理的“大账”结合起来,大账、小账一起算。
在不久前的周一例会上,李洪波给大家建议:“现在我们做任何工作都要先学会算‘经济账’,省下的就是节约的,每一个班组节约的成本就是作业区节约的,咱们要做到分工不分家。比如我们班今天订了拉危废品的车,就可以通知其他班组,若有需要的就和我们联系,将危废品一起拉走,这样就能省下一笔车辆费用。”
慢慢地,班组员工在他的影响下,工作时也开始精打细算起来。