“李班长，这一个月来，咱们这儿大晴天的日子总共也没几天，你这脸上怎么都晒出了安全帽的绳带印？”近几天，只要见到重油开发公司采油作业三区采油一班副班长李洪波，同事们都会忍不住关心一下他那张肤色不匀的脸。

眼下，劳动竞赛正在重油开发公司火热开展，每天的上产措施、问题井落实、隐患排查、产量分析、措施效果跟踪、施工监督、环保检查等工作已经成为了该公司各基层班组的常态工作。也因为如此，李洪波每天奔波在现场，早早地将自己晒黑了不说，还晒出了“花样”——他用辛勤和汗水，将通常被戴在胸前的荣誉勋章“戴”在了自己脸上。

发挥集体力量

在来重油开发公司从事采油工作前，李洪波是一名油田消防员。这样的经历，养成了他坚决果敢和负责任的工作作风。作为负责安全的班长，班组的安全工作他必须要比别人操更多的心，考虑得更多、检查得更细。

“安全工作的目的，是保障员工的安全，保障企业的正常生产。过去当消防员的时候，我的责任是灭火；现在，我的责任变成了‘点火’——调动班组员工排查隐患、治理隐患的热情之‘火’。因为只有发挥全员的力量，才能推动班组安全自主化管理工作不断进步。”李洪波说。

主动做好表率

班长就是“兵头将尾”，班长的管理意识直接影响班组的团结、班员的合作、工作的动力、工作的成效。李洪波坚信，说得再好，不如干出样子。

在日常工作中，他始终坚持“重点工作自己要带头干、重难脏活自己要抢着干、周末上班自己要主动干”的原则。“只有干的比别人多、干的比别人到位，才能带动班员干。”他说。

勤算“经济账”

对李洪波来说，想要做好生产经营工作，不仅要能干还要会干。尤其是重油开发公司将“阿米巴”经营管理与班组绩效考核直接挂钩后，他把“算小账”与作业区成本管理的“大账”结合起来，大账、小账一起算。

在不久前的周一例会上，李洪波给大家建议：“现在我们做任何工作都要先学会算‘经济账’，省下的就是节约的，每一个班组节约的成本就是作业区节约的，咱们要做到分工不分家。比如我们班今天订了拉危废品的车，就可以通知其他班组，若有需要的就和我们联系，将危废品一起拉走，这样就能省下一笔车辆费用。”

慢慢地，班组员工在他的影响下，工作时也开始精打细算起来。