有这样一支团队，她以“立足EOR、青春奉献、主动担当、三采增油”为建队宗旨，充分利用“重大开发试验”的载体平台，持续高效跟踪现场动态，精打重大开发试验“金算盘”，充分发挥新疆油田公司提高采收率技术的“参谋部”与“智囊团”作用，全面助力老区稳产“压舱石工程”。

这就是实验检测研究院重大试验EOR团队。

近年来，这支精英团队以“青年文明号”创建活动为抓手，倾力按照“五个一”的标准开展创建工作，积极打造担当型、管理型、学习型、服务型、业绩型“五型”青年文明集体。

政治领航，突出担当。在实验检测研究院党委的指导下，重大试验EOR团队大力实施“红色引擎”“文化引擎”工程，坚持“党史学习教育”和“主题团日”活动相结合，把学习贯彻党的二十大精神落到实处，增强青年员工党性意识、发挥模范作用。该团队通过评选“季度之星”讲述作为、组织文体活动丰富生活、与劳模交流学习先进、成立“宝石花”青年志愿者团队开展服务活动等方式，有效增强了团队凝聚力、向心力、战斗力。

建章立制，重在管理。该团队坚持晨会制度，由团队青年轮流主持晨会，交流体会、分析问题、总结反思。根据工作性质及发展方向，对团队青年进行岗位专业化分工，建立“一人一册”成长档案，把团队打造为学习创新的成长加油站。该团队强化岗位责任制，制定和实施“绩效挂钩”，形成管理、监督、激励“三位一体”的管理机制，建立“三环循环”的动态反馈工作制度，提高了工作效率，提升了服务质量。

强基提能，持续学习。该团队每年组织一次技能“比武”，形成了“你追我赶，争当先进”的发展氛围。团队青年积极响应公司“阿米巴”经营管理工作，目前已有8人通过油田公司组织的PMP项目管理取证工作。同时，该团队还搭建创意展示平台，鼓励青年聚智聚慧，发挥个人才能，持续攻关大幅度提高采收率储备技术，拓展了诸如多介质复合驱、中相微乳液驱、纳米驱油剂、自乳化驱油、CCUS/CCS等接替技术基础研究工作，为新疆油田千万吨稳产和规模上产提供了有力技术支撑。目前，该团队已先后获得全国质量信得过班组、集团公司质量信得过班组、新疆油田公司先进集体；涌现出集团公司优秀共产党员、集团公司优秀团员、新疆油田公司青年岗位能手、十佳开发新人、新疆油田公司巾帼建功先进个人等先进典型。

客户为本，强化服务。重大试验EOR团队自2021年起，深入推进“阿米巴”经营管理模式，制定了服务流程，通过多种方式与顾客交流共25次，及时跟踪需求，持续推进重大试验进度。通过团队青年的努力，服务满意度达95%以上。为保障重大试验运行，该团队将“6S”管理模式融入现场管理中，形成三级现场岗位精准分配制度，共开展现场安全环保检查20次，现场管理巡逻24次，保障了重大开发试验现场的安全运行。

品质发展，提升业绩。2021至2022年，重大试验EOR团队承担了12个重点区块的“压舱石工程”，包括CCUS、化学驱、调剖调驱、微生物驱等6个现场跟踪评价试验的实施，攻关老区效益开发。在砾岩油藏中先后开展了聚驱、复合驱、气驱、火驱等多项重大开发现场试验，科技累计增油40.6万吨；实施过程中攻关形成32项三次采油技术，关键指标创造新高。

该团队深入推进“阿米巴”经营管理模式取得成效，2022年绩效收入超额完成53%。团队青年在科研水平上稳步提升，获得省部级科技成果3项、自治区及集团公司级QC成果3项，发表核心期刊以上论文14篇，获得国家授权发明专利7项，制修订行业标准及企业标准5项。