“我们作业区已经建立了以采油班组为主、注汽班组和油气处理班组为辅的‘阿米巴’小组及内部市场交易机制，不仅提高了各班组特车使用饱和度及自主维修力度，还促进了各环节产品质量的提升。”4月25日，采油一厂第六采油作业区党支部书记张兴勇说道。

相对于传统的管理模式而言，“阿米巴”经营通过将企业“化整为零”，实行内部市场化交易，激发全员参与经营，实现企业的积极发展和高效运营。自2022年以来，采油一厂依托“阿米巴”管理模式，以“强矩阵”管理体系为基础，建立以三级单位为“阿米巴”的经营核算单元，实行完全成本核算。今年，该厂重点围绕收入端、支出端、保障端三个方面，把握“利润”核心，通过逐步完善独立核算、内部价格、配套考核、分级授权、人才支撑五个体系，最终达到透明经营、全员参与 、培养人才的目的。

“我们已经将之前的10个三级‘阿米巴’单元细化为19个，并根据生产运行情况持续优化完善44个四级‘阿米巴’（班组）核算体系。” 该厂财务科科长张鹏介绍道。

采油一厂在划分小核算单位的基础上，引入“内部买卖”概念，建立市场化模型，让各阿米巴单元之间的资源转移被看作是利润中心之间的交易。模型以采油作业区作为市场交易主体，生产辅助单位、技术（后勤）管理及服务等作为内部市场交易客体的“甲乙方”模拟市场机制，双方依据相互提供的产品和服务，按照内部价格进行往来结算。同时，制定考核激励政策，建立内部市场仲裁管理机制。生产“阿米巴”通过提升产量和节约成本实现利润增加；生产辅助“阿米巴”通过精细管理、节约成本实现利润增加；技术（后勤）“阿米巴”通过提升服务工作量及工作质量实现利润增加。

张鹏说：“市场化的竞争性和灵活性激发了勃勃生机，充分调动各单位员工的积极性和创造性，培育主辅业务单位间市场观念、服务理念和经营意识，实现全体员工共同参与经营。”