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小积分激发大能量
这里的员工“抢单”忙
孙艳琴

“积分制的实施不仅让我多劳多得,也是对我工作的肯定。现在我工作起来更有信心和干劲了!”发现自己当月的薪酬较上月增加了近300元时,百口泉采油厂注输联合站净化交接三班员工王艳激动地说。

王艳所说的“积分制”,就是该站正在推行的工时积分制管理模式。注输联合站正在打造智能标杆示范集输站库,为进一步调动广大干部员工的主动性和积极性,提升劳动效率,该站以落实安全积分挣奖金和“阿米巴”经营模式机制为抓手,推行了工时积分制。

薪酬改革,转变观念是关键。“工时积分制可以调动大家抢着干、算着干、带着干的热情。”注输联合站常务副站长王启波在站务会上说。

今年以来,该站积极践行“收入凭积分、增收靠贡献”的薪酬分配机制,先后召开专题会议9次,答疑解惑6场次,深入班组征求员工意见与建议8次,通过召开班组座谈会、全员讨论会,广泛听取意见,宣讲工时考核的必要性;根据员工工作区域、业务范围、工作性质划分了7个班组,以不同岗位工作量实行不同积分,修改工种分值15处,制定了《注输联合站积分明细表》《注输联合站绩效奖金考核办法》,形成了全员重视工时积分考核的基础和氛围。

积分管理,“软”指标变“硬”任务。“我去切换流程、开关阀门!”“今天脱水泵过滤器清洗我能不能参与?”……实施“积分制”以来,“抢单”成了该站员工嘴里的“热词”。对于站区生产经营、提质增效、安全环保等重点工作,员工主动请缨;从设备维修到应急抢险,从岗位培训到迎接检查,每项工作都有人抢着干,员工工作积极性被有效调动。

为提高员工“抢单”能力,该站还加大优化岗位培训,开展各类培训6次,让员工全面学习各岗位工艺、设备的操作规程和应急处置方法,做到一专多能,不仅抢着干,更要干得好。

积分晾晒,班组绩效价值化。“我们站每月底对积分进行张榜公布、考核兑现。员工们现在是自己能干的自己干,不能干的,想法设法创造条件也要自己干,都怕积分被人抢走。”该站仪修班班长崔伟傈说,积分成绩晾晒,促使各班组形成了比学赶帮超的浓厚氛围。各班组员工都不想成为积分排名中的“后进生”,他们从班组生产经营工作出发,想办法、求突破、搭载体、建平台,在努力做好本职工作的同时,争取其他得分项。

“我们的收入与积分挂钩,想要多得奖金,就得多干事、多担责、干成事,在无形间也提升了自己的工作能力。”该站员工感慨地说。

时间:2023-05-04    来源:新疆石油报
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