“积分制的实施不仅让我多劳多得，也是对我工作的肯定。现在我工作起来更有信心和干劲了!”发现自己当月的薪酬较上月增加了近300元时，百口泉采油厂注输联合站净化交接三班员工王艳激动地说。

王艳所说的“积分制”，就是该站正在推行的工时积分制管理模式。注输联合站正在打造智能标杆示范集输站库，为进一步调动广大干部员工的主动性和积极性，提升劳动效率，该站以落实安全积分挣奖金和“阿米巴”经营模式机制为抓手，推行了工时积分制。

薪酬改革，转变观念是关键。“工时积分制可以调动大家抢着干、算着干、带着干的热情。”注输联合站常务副站长王启波在站务会上说。

今年以来，该站积极践行“收入凭积分、增收靠贡献”的薪酬分配机制，先后召开专题会议9次，答疑解惑6场次，深入班组征求员工意见与建议8次，通过召开班组座谈会、全员讨论会，广泛听取意见，宣讲工时考核的必要性；根据员工工作区域、业务范围、工作性质划分了7个班组，以不同岗位工作量实行不同积分，修改工种分值15处，制定了《注输联合站积分明细表》《注输联合站绩效奖金考核办法》，形成了全员重视工时积分考核的基础和氛围。

积分管理，“软”指标变“硬”任务。“我去切换流程、开关阀门!”“今天脱水泵过滤器清洗我能不能参与?”……实施“积分制”以来，“抢单”成了该站员工嘴里的“热词”。对于站区生产经营、提质增效、安全环保等重点工作，员工主动请缨；从设备维修到应急抢险，从岗位培训到迎接检查，每项工作都有人抢着干，员工工作积极性被有效调动。

为提高员工“抢单”能力，该站还加大优化岗位培训，开展各类培训6次，让员工全面学习各岗位工艺、设备的操作规程和应急处置方法，做到一专多能，不仅抢着干，更要干得好。

积分晾晒，班组绩效价值化。“我们站每月底对积分进行张榜公布、考核兑现。员工们现在是自己能干的自己干，不能干的，想法设法创造条件也要自己干，都怕积分被人抢走。”该站仪修班班长崔伟傈说，积分成绩晾晒，促使各班组形成了比学赶帮超的浓厚氛围。各班组员工都不想成为积分排名中的“后进生”，他们从班组生产经营工作出发，想办法、求突破、搭载体、建平台，在努力做好本职工作的同时，争取其他得分项。

“我们的收入与积分挂钩，想要多得奖金，就得多干事、多担责、干成事，在无形间也提升了自己的工作能力。”该站员工感慨地说。