4月23日，新疆油田公司召开2023年一季度生产经营分析会。新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强出席会议并讲话。公司纪委书记王运涛主持会议。

会上，王运涛传达了集团公司董事长、党组书记戴厚良到驻疆石油石化企业调研指导时的讲话精神。

新疆油田公司总经理、党委副书记王林生总结了公司一季度生产经营工作进展并作二季度重点工作安排；公司副总经理艾尚军总结公司一季度油气开发及生产运行工作进展并作二季度重点工作安排；公司总会计师梁玉斌作财务经营指标对标报告。公司副总经理刘明高宣读《冬季稳产劳动竞赛优胜单位、优胜集体、优胜班组表彰决定》。公司领导为获得表彰的单位、集体、班组代表颁奖。

在充分肯定一季度生产经营工作取得成果的同时，杨立强对存在的问题和解决路径，进行了深入剖析，并提出五点要求。

一是加快观念转变，深化经营理念对思维模式重塑的推动作用，突出高效勘探，加快精细三维地震布局，牢固树立“评价井就是开发井”的理念，强化评价井在储量认识、经济性认识、技术性认识的价值提升，为生产经营有效融合提供源头保障。要加大非常规油藏机理研究，加强开发先导试验部署，将开发先导试验作为探明储量向效益建产过渡的必要环节，在评价油藏能否有效开发的同时，为后续效益开发定型配套技术。要加强矿权研究和动态管理，加大外甩探索力度，实施好“新区新增、老区外拓”工程，加快优质矿权区“探转采”节奏，确保优质核心矿权牢牢掌控在自己手中。

二是传承石油人敢打硬仗、勇创一流的优秀品质，敢于破冰、善于创新，以“四性”工作法（发现问题的敏感性，研究问题的超前性，分析问题的系统性，解决问题的及时性）为重要抓手，以全员劳动竞赛为重要平台，大力推动油气勘探开发与新能源融合发展。要深入推进老油气田“压舱石”工程，全力做好新井投产、老井稳产、措施增产等工作，确保公司完成全年生产任务。要强化“走出去”意识发展新能源，克服甲方思维，发扬“四千”（走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦）精神，推动强新降碳工作落地落实。

三是坚持问题导向、目标导向，持续深化科技体制机制改革，丰富完善科技创新体系，加强科创平台与重点科研项目的高效融合，实现科研精准激励、成果高效转化，让数字化智能化成果服务生产、服务一线，为高质量发展提供强大科技动力。全面推行项目经理制，通过“揭榜挂帅”选定项目经理，推行中长期激励和模拟股权激励，研究建立奖金与项目成效挂钩机制，营造“不用扬鞭自奋蹄”的干事创业氛围。

四是强化“经营为生产服务、生产为经营负责”的理念，持续深化全面预算和投资成本“一本账”管理，加快实施提质增效“精进版”方案，推行以“三级单位”为主体、“六包四减”为主要内容的“阿米巴”经营模式，激发员工主人翁意识，全面激活“动车效应”，不断巩固公司抗风险与创效能力。要将“阿米巴”经营模式高效融入基层党建“三基本”建设与“三基”工作中，进一步深化顶层设计，持续完善价格、核算管理等基础制度，健全经营管理机制、内部市场运行机制和内部市场保障体系，强化契约精神，用先进典型以点带面，加快全面推广，切实做到人人都是经营者、人人都是利润中心。

五是坚持依法合规治企，加强内控、风险、合规管理能力培训，提升安全生产管理针对性、科学性、整体性，全面提升企业现代化管理水平。要持续加大依法维权力度，建立健全业务部门主导、法律部门指导、优选律师团队承办、专家集中研讨的应诉机制，尽最大努力维护好公司的合法权益，应对好各类法律风险事件。要继续加大现场隐患问题排查治理，编制实施一线岗位风险、责任“两个清单”，分类分级推进全员及承包商关键人员QHSE取证培训，抓好日常作业标准化、流程化管理，强化油区现场值班值守，以时时放心不下的责任感，抓好抓实安全生产。

杨立强强调，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，与大兴调查研究结合起来，与推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动结合起来，与开展“形势、目标、任务、责任”活动结合起来，系统谋划、精心组织，真正做到学思想、强党性、重实践、建新功，把学习教育的成果体现到增储上产、提质增效、担当实干上，体现到油田的高质量发展实效上。

新疆油田公司副总师以上领导、机关部门及直附属单位主要负责人、所属单位主要领导及分管生产和经营的领导在主会场参会，基层单位其他领导班子成员、业务科室长、相关业务人员在各单位视频分会场参会。