他对自己严格要求，不断精进技术，淬炼打破“卡脖子”问题的“利剑”；他带团队强管理，推进室内理论与现场试验结合攻关，为夯实老区稳产“压舱石”添劲助力；他带徒弟勤指导，着重培强育优，甘当人才强企的“扶人梯”。

他就是新疆油田公司实验检测研究院采收率研究所所长——栾和鑫，2022年新疆油田公司开发十佳新人获得者。

精技术，勇担当

栾和鑫入职采收率研究所不久，就一边着手自己擅长的表面活性剂和聚合物研发，一边潜心于室内实验与现场需求相结合的实践探索。

为了解决油田生产一线常常出现的“疑难杂症”，他经常跑现场、查工艺。白天，他不是在查资料，就是向所里有经验的师傅请教；晚上，他则会对学习内容进行消化整理，融会贯通。孜孜不倦的理论和实践学习，让他在很短的时间内就掌握了化学驱重大开发试验的工艺流程和技术知识。

在负责新疆油田化学驱重大开发试验的组织管理时，为了全面掌握试验工作，他除了在采收率领域不断深耕，还带着团队时常学习地质知识、参与野外地质勘探，在采收率所组建了一支多学科融合性科研团队，致力于二元复合驱、三元复合驱、聚合物驱重大试验攻关。

率队攻关期间，他发现化学驱技术虽已成熟，但回注水配液却成为制约化学驱规模化推广的“卡脖子”技术。这是由于采出水中含有低分子量的残余聚合物，进而造成悬浮物、含油以及三菌指标偏高，采用常规聚合物配液后，注入液黏度损失大，影响注入液质量。

为了解决这一难题，栾和鑫带领团队开展配方体系性能优化研究。攻关期间，正在实施的八区530二元复合驱工业化试验现场注采液分析工作受阻。他主动驻守岗位，在岗位人员短缺的情况下，他坚定地说：“有条件上，没有条件创造条件也要上。”

在驻岗工作的日子里，他带领项目组快速联动，每日视频联系现场人员查验分析数据，及时调整取样频次，利用液量、含水等数据顺利完成重点监测井的分析筛选工作。最终，他带领团队研发出性能优异、黏度保留率高的功能性聚合物，为新疆油田化学驱技术推广提供了“剂”的保障。

强管理，打基础

栾和鑫担任采收率研究所所长以来，倡导“每一个双高油藏都是我们的战场”的理念，始终以生产需求为导向，积极开展技术革新，跨专业搭建研究团队，推动新疆油田老区稳产和提质增效工作。

在2022年冬季稳产劳动竞赛中，为了解决老油田深度开发、新投入资源品质差所带来的复杂矛盾，他提出“推广一批、试验一批、储备一批”的思路，并鼓励大家：“到现场去，到提高双高油藏采收率最需要的地方去！”

为此，他一边带领员工扎根实验室，开展百21二氧化碳混相压力和长岩心驱油、油藏顶部注气物理模拟等基础实验研究；一边组队赴生产现场，盯紧七区化学驱及陆9井区微生物驱等4个现场试验。

他这种“红工服”和“白大褂”随时切换、双向交流的工作方式，为各采油单位稳油控水提供了高效精准的决策支持，进一步夯实了老区稳产“压舱石工程”。同时，他还带领团队持续攻关CCUS/CCS、纳米驱油剂等前沿热点技术，为新疆油田绿色可持续发展奠定坚实基础。

做园丁，育精英

栾和鑫非常注重在研究工作中对年轻人的培养和锻炼。

2022年，他指导新员工入职培训5人（次），并和这些新员工结为师徒。他与徒弟们谈心谈话，主动了解每个人的特长，量体裁衣地为他们制定培养计划。

对待每一位徒弟，他都毫无保留地将自己多年来积累的理论知识和实践经验倾囊相授：徒弟工作上有难题，他定会挤时间耐心解答，指导他们快速成长；徒弟生活上有困难，他也会及时组织协调解决，为年轻人成长创造有利环境。

2022年底，栾和鑫的徒弟杜洁成长为调剖调驱业务的技术骨干，获得了院级优秀实习生，并在新疆油田公司实习生答辩中取得优异成绩，栾和鑫也荣获优秀导师。

实际上，他对每一批新入职的年轻人都会“培强育优”。经过他的指导，不少年轻人已成长为提高采收率方面的行家里手，为新疆油田“人才强企”作出自己的贡献。

栾和鑫常说，他愿做助力油田上产的一块砖，哪里需要哪里搬。