如何让“人人都是创效主体”的理念融入生产经营的各领域、各层级、各环节？一场围绕“阿米巴”经营模式、经营理念的思考与实践正在新疆油田油气储运公司不断走向深入。

自1958年新中国第一条长距离输油管道建成投运至今，油气储运公司运营管理的管道里程由最初的147公里增长到2022年的4513公里，管道运营能力的大幅提高，离不开该公司立足自身实际开展新理念、新机制的推广应用。

激发创效主体意识

截至4月21日，油气储运公司13家基层单位签订了内部市场合同。其中，乌昌天然气中心站、石化站作为“阿米巴”甲方代表，物资管理站、信息档案管理站作为“阿米巴”乙方代表，举行了内部市场合同签约仪式，共同签署了包含服务内容、收费标准、争议的解决等内容的合同文本。

一份份内部合同的签订，成为油气储运公司“四型阿米巴”经营模式向纵深推进的“加速器”。

该公司将所属单位纳入“阿米巴”管理，建立以油气储运公司为一级、机关科室为二级、基层站队为三级的立体式“阿米巴“管理体系，并结合内部市场化建设创新探索管理权限下放至班组的四级“阿米巴“管理机制，充分激发各单位“创效主体”意识。

2022年，油气储运公司从业务类型、工作内容、质量标准、技术要求、计价依据等方面进行全面系统梳理，研究确定17项内部市场化交易业务；对13个基层站队拟负责“阿米巴”经营工作的人员从专业背景、年龄结构、岗位特点等方面进行调研，各基层站队本着“专兼结合”的原则，科学合理配置经营组人员，明确职责分工，为站队“阿米巴”工作开展提供人员保障。

推广新型经营模式

“自从公司推行‘阿米巴’经营管理以来，‘人人都是经营者’理念已经深入一线员工心中，员工会主动关注站队各项成本、费用，在确保油气管线安全平稳高效运行基础上，想方设法节能降耗、挖潜增效，以动车效应实现站队效益最大化。”乌昌天然气中心站党支部书记佘中胜说。

今年以来，油气储运公司在总结2022年内部利润中心建设试行经验基础上，通过精准划分“阿米巴”类型，有针对性地实现承包经营、责权利一体，促进各项资源在不同类型“阿米巴”之间的优化配置。

油气储运公司结合油气管网运营实际与特点，并在前期深入调研基础上，全面推广“四型阿米巴”经营模式，其中，13个基层站队为成本型“阿米巴”；信息档案管理站、维抢修中心、物资管理站、基建管理站、综合服务站等部门为服务型“阿米巴”；油气销售中心、研究所、生产调度室共同为利润型“阿米巴”；其他部门则为职能型“阿米巴”。

油气储运公司结合“六包四减”工作要求，根据不同类型“阿米巴”的实际综合考虑下达考核指标，并将成本型“阿米巴”和服务型“阿米巴”作为内部市场化考核主体，配套实施差异化考核分配机制，通过承包经营、独立核算、内部定价、强化考核、精准激励等方式，充分激发各“阿米巴”单元创新创效活力动力。

深度融合党建经营

“我们的‘阿米巴’实践由‘强矩阵’预算管理体系、独立核算体系、内部市场体系、人才支撑体系、配套考核体系等5大体系构成，并将‘阿米巴’经营模式与基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作、岗位责任制中的班组经济核算制等有机融合，为油田公司‘阿米巴’经营模式深入推动提供有力保障。”油气储运公司总会计师詹峻岭说。

据介绍，油气储运公司坚持构建“业务主导、财务引领、上下联动、协调推进”的“强矩阵”全面预算管理体系，在责任领导、责任部门（站队）、责任岗位的“强矩阵”中实施48项成本费用包联，让“专业的人干专业的事”，确保成本费用管得住、管得好、管得细。

今年以来，油气储运公司持续加强“强矩阵”管理，在横向到边方面，将包联费用预测分解到4个季度，将执行符合率纳入业绩考核；在纵向到底方面，推行以三级单位承包经营为主体、以“六包四减”为基本内容的经营管理模式，结合内部市场化建设下达“阿米巴”考核指标，实施精益管理。

目前，油气储运公司已编制完成《“阿米巴”经营管理工作方案》，成立“阿米巴”管理领导小组和“阿米巴”经营管理办公室专班，下设4个工作组，围绕“划小核算单元、构建内部市场、完善绩效考核、开展宣贯培训、循环改善优化”五个方面制定14项工作内容，深入推进“阿米巴”经营模式。