●实验检测研究院执行董事、院长 石国新

习近平总书记在党的二十大报告明确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”“构建高水平社会主义市场经济体制。”新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强要求不断提升依法合规治企和强化管理的能力，加快推进公司内部市场化改革步伐。实验检测研究院立足科研生产经营管理实际，从探索经营模式、强化市场拓展、深化依法治企、强化基础管理四个方面提升企业管理水平，以实际行动践行党的二十大精神。

探索经营模式，构建市场化运行机制

始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，引导全体员工持续转变思想观念，加快构建内部模拟市场化运行机制。

一是加快完善内部市场化结算定价机制。在161类1690项检验检测、科研服务价格测算基础上，进一步完善新版价格体系，实现业务链全覆盖。依据“有岗位就要创效、有服务就要收费”的原则，加快完善院属各单位之间的内部市场化结算定价机制，客观反映各单位的经营成果和价值贡献，推动院内部模拟市场化工作走深走实。

二是积极探索“阿米巴”经营模式。建立11个以三级单位为“阿米巴”的经营核算单元，各“阿米巴”实行完全成本核算，积极开展高附加值扩项，通过抢市场、多干活、创效益、减支出，做到“六包四减”，重塑管理考核流程，推动“四精”管理落实落地。

三是做好“强矩阵”预算管理。按照公司“强矩阵”预算管理要求，优化完善全面预算实施方案，分解下达2023年生产经营指标，实现“人人肩上有担子、人人身上有指标”。

强化市场拓展，提升创新创效能力

树牢市场意识，始终秉持“为油田创效、为客户服务、为员工赋能”的价值追求，用市场拓空间提效益。

一是主动开辟市场。坚持开源与节流并重，大力开拓内外部市场，不断提升“走出去”发展的能力和品牌影响力。发挥实验检测技术优势，结合内外部市场需求，提高市场占有率。

二是加快成果转化创效。梳理现有优势技术，补强关键技术，拓展新检测技术，加大技术成果直接服务油田勘探开发的能力，加强化学驱配方、水处理、节能技术、井口设计等现场转化创效，对外加强密闭取心、单井综合评价、水驱及气驱提高采收率评价等特色技术服务。

三是做好统筹保障。积极构建外部市场业务布局，在资源统筹、投入保障、正向激励等方面加大力度，做好技术人才设备等储备，全面提升市场竞争能力和整体创效水平。

深化依法治企，提高风险防范能力

持续强化建章立制、风险管控，巩固“合规管理强化年”活动成果。

一是健全完善内控体系。构建“三位一体”的内控与风险管理体系，健全风险评估机制、重大经营风险事件管理机制、动态监测和数据分析机制，全面提升风险防范化解能力。

二是推进依法合规治企。落实“管业务必须管合规”的要求，加快建设治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业，全力提升依法合规治企能力。

三是培育合规文化。加大全员法治教育，多措并举培育合规文化，进一步增强法治观念、合规理念、契约精神，形成“人人事事时时依法办事、依规履职”的工作氛围。

强化基础管理，增强企业治理能力

持续强化基础管理力度，深入落实“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的工作要求。

一是对标管理促提升。构建业务、管理、经营等全方位对标管理体系，对外选准标杆找差距、找短板，对内横向比较实现“比学赶帮超”。规范对标工作流程，充分发挥对标专业委员会作用，真正实现主动对标、精细对标、全面对标、常态对标。

二是加强制度流程管理。强化“制度管人、流程管事”理念，持续开展规章制度制修订，深入推进业务流程大调查，形成部署、督导、考核的一体工作机制，实现基础工作提档升级。

三是推进人才强企工程。压实人才培养路径，推进岗位交流锻炼、基础知识讲堂等人才培养措施；依托重点实验室和“五大支撑团队”，实施“领军人才+创新团队+优质项目”培育工程，加快领军型人才队伍建设。完善业绩考核分配体系，细化成本、效益指标，强化“挣”的理念，把员工的积极性凝聚到干事创业、创新创效上来。

发展永无止境，奋斗续写新篇。实验检测研究院持续深入学习贯彻党的二十大精神，加快提升管理能力和管理水平，把学习成效体现在建设一流实验检测研究院、建设新疆油田公司世界一流两千万吨综合性能源公司目标上来，为深入推进公司高质量发展贡献实验研究力量。