加强系统谋划，优化顶层设计，人才工作机制实现新发展

聚焦治理效能，优化资源配置，三项制度改革取得新突破

突出“选育管用”，彰显用人导向，干部队伍建设展现新成效

围绕“生聚理用”，打通成才通道，人才队伍建设迈出新步伐

4月7日，在集团公司召开的“人才强企工程推进年”总结表彰暨“人才强企工程提升年”活动启动会上，西部钻探公司荣获集团公司“人才强企工程推进年先进单位”称号。

2022年，西部钻探紧紧围绕公司战略发展目标，突出三项制度改革、“三强”干部锻造、技术技能人才培养、全员素质培训等关键紧迫任务，完善“生聚理用”机制，以工程思维扎实推进重点举措落地实施，人才强企工程取得了显著成效。

该公司制定下发《人才强企工程行动方案》，配套实施任期制契约化、专业技术序列改革等40余项制度办法，确保了人才强企工程稳步有序推进。以工程思维系统推进“五大工程”、33项重点工作，建立月度考核管控机制，定期开展模拟考核自评，有力推动人才强企工程各项任务高效完成。

该公司全面开展“三定”工作，内部调剂580余人，研究制定《第三方用工管理暂行办法》等，组织建设第三方用工信息化管理平台，深化“校企合作”，补充一线紧缺用工150余人。深化推进“单井安全提速创效工程”，薪酬分配进一步向高效益、高效率单位和科技创新创效核心人才倾斜。

该公司选人用人导向更加鲜明，全年从生产、技术、井控、安全、设备等岗位提拔22名二级副职、占比73.3%，主体专业占比近90%，生产技术单位技术总师覆盖率达100%。

该公司制定《深化专业技术岗位序列改革实施意见》，选聘企业首席专家3人、企业高级专家12人、一级工程师36人，二三级工程师237人，切实打通了专业技术人才成长通道。动态建立540人的“领军、骨干、青年”人才库，优选96名青年技术人才进入创新团队开展科技攻关。大力选树优秀技术人才，2人被评选为集团公司青年科技英才，5人入选自治区“天山英才”“天池英才”。

下一步，该公司将持续深入贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司决策部署和“人才强企工程提升年”工作要求，着力推进人才强企“五项工程”，持续完善“生聚理用”人才发展机制，优化调整人才结构，着力提升人才价值，聚焦关键核心人才培养，以一流的人才队伍助力公司推进世界一流工程技术服务企业建设。