问题

现场开采技术和地层分析复杂，员工掌握有困难

办法

他不仅自己给员工讲课，还想从作业区请“外援”

问题

如何在班组中充分实践“阿米巴”经营管理理念

办法

将现场耗费比较严重的部件尽量进行“修旧利废”

“如果说咱们班组所有的人加起来有100个心眼子，班长一个人可能就占了50个。”这是采油一厂特种技术采油作业区采油二班许多员工私底下对班长孟祥伟的评价。虽然是句玩笑话，但是从侧面说明了孟祥伟安全上产脑子活、提质增效思路宽、凝聚人心手段多。

传授技能引“外援”

湿法注汽转注空气井、吞吐引效井、火驱受效井、点火井、注气井……别说是初到作业区工作的员工，就算是泡在井场几个月的人，面对这些五花八门的名称概念，分不清楚的还是大有人在。名称多就意味着开采技术和地层分析复杂，如何提升班组员工的技术管理水平，让相同能量的井出更多的油？

孟祥伟在班组开设了“每日小课堂”。在这个课堂，有异常井探讨、有工艺流程解析、有隐患问题分享、有规章制度学习……各类知识被他源源不断地输出，员工的技术水平在短时间内就有了较大提升，但孟祥伟并不满足。

3月，孟祥伟又将关于成立“火驱采油技术攻关兴趣小组”的建议摆在了该作业区领导的办公桌上。他建议，由地质总监王珍珍牵头，成立“火驱调控兴趣小组”，作业区有兴趣、有能力、有技术的员工均可报名参加。小组收集需要解决的现场问题，组长负责选材和设立课题、组织讨论，并负责对小组成员不定期授课，提高员工专业水平及分析能力。

大家这才知道，原来，孟祥伟嫌自己的知识经验不够多，打算邀请“外援”解决现场难题，这心眼，的确不少。

实践运用“阿米巴”

要问如今在新疆油田公司的一线班组，哪个词最热？“阿米巴”首当其冲。“阿米巴”是什么？“阿米巴”能干什么？“阿米巴”该怎么干？孟祥伟在读懂吃透上述问题后，就开始在实践中运用。

胶皮阀门在生产现场是一个耗费比较严重的部件，关不严的、丝扣坏的、生锈有裂纹的，在修井时统统被更换下来，搁置到废料堆。在孟祥伟眼里，它们可都是宝贝。他从料堆里挑出十几个胶皮阀门，用清洗剂洗干净，拼拼凑凑，两三天就有7个阀门获得了“返岗证”。

“一个阀门就要花2000元，修复的阀门不仅我们自己班可以用，还可以用来跟兄弟班换等价配件，一举两得。”孟祥伟的“心眼”可不止这点，这不，尝到甜头的他又搜罗了一堆破管钳，开始了修修补补。

“我们班去年一整年一把管钳都没领，大家用的全是别的班不要的管钳组装的。一把管钳小的二三百元，大的五六百元，这个账你算算？”说着，孟祥伟脸上全是占了大便宜的得意样儿。

会管理、懂经营、会算账，孟祥伟将“人人都是经营者”的理念落到了实处。