以前正常协调联动的上下游单位，现在成了“甲方乙方”，凡事必提“合同约定”；以前“只管干活不管算账”的基层单位，现在自己打起了收支“小算盘”，越过越“抠”……
要说推行“阿米巴”带来的这些变化好不好，基层员工的话最有说服力——“特别认可！”新疆油田采油二厂注输联合一站员工罗俊说。
“阿米巴”是一种以“划小核算单元”“人人都是经营者”“一切成本皆可控”等为主要理念的经营管理模式，得名于可以自由地重复进行细胞分裂的生物体阿米巴。
为实现高质量发展，在“十四五”开局之年，中国石油集团公司提出“生产型向经营型”转变。新疆油田公司以突出价值创造为目标践行“阿米巴”，率先推进内部模拟市场化运行，推动开发油田向经营油田转型。
采油二厂是新疆油田公司当之无愧的第一生产大户，2022年原油产量277.5万吨，创下历史新高。当下，这个生产大户正上下联动，向经营大户转型。
方向定了，内部市场开始运行
怎么转型？采油二厂细细研磨了“阿米巴”经营概念，开始摸着石头过河。
顶层设计是第一步。为适应数智油田建设发展趋势，采油二厂近年来不断探索由精细化管理向精益管理迈进的经营改革方式，此次，该厂依托多年提质增效工作基础，从“阿米巴”经营理念中的“效益最大化、成本最小化”“定价即经营”着手，开始建立内部模拟市场。
经综合考虑，该厂在“采油—采出液处理—采出水回注”这一流程节点上选定了可实现生产闭环的运行维护一中心、注输联合一站、三次采油作业区作为试点单位，推行“阿米巴”。
采油二厂财务科科长周稚斌告诉记者，虽然是内部模拟，但该厂严格按照量价关系核定工作量，在此基础上编制内部交易合同，明确双方权利责任关系。这次市场模拟是以回注水作为产品，注水、采出液处理作为服务，不论是产品价格还是服务价格，都在参考市场标准的同时，遵循“不能额外增加成本”的原则定价，实现成本内部流转。
在为三家试点单位制订的业绩考核办法中，该厂参考市场行情，核定了2%—10%的超额利润，用于计返给完成利润指标的单位，体现员工的经营劳动价值。这让基层单位的经营活动与员工利益实现了绑定，经营型转变的原始动力很快形成。同时，该厂机关将材料费用核算等权限下放到试点单位，更多承担指导和服务职能，助力基层单位自主经营。
如果交易双方发生纠纷或者与全厂经营统筹有冲突怎么办？那就交给“仲裁委员会”解决，这是该厂为了保证内部市场运行规范专门成立的“兜底”组织。
有了明确的目标方向，有了扎实的思想基础，有了细致的考核指标，有了规范的交易合同，有了完善的动态调整预案，2022年7月1日，采油二厂的内部模拟市场正式运行。
接下来的，就是“让子弹飞一会儿”。
员工变了，当起企业“主人翁”
“员工成本意识、经营意识都大幅提高了。” 该厂三次采油作业区经理张飞朋说。
这是“阿米巴”带来的变化。
通过运行“阿米巴”，三次采油作业区、注输联合一站分别经历了从生产中心和成本中心向利润中心的转变，对于“过自己的小日子”感触最深。
一开始，员工的牢骚也是有的。尽管通过反复宣传，“阿米巴”三个字员工已耳熟能详，但真推行下来，一些老员工还是有抵触：“我们干了这么多年，哪样没干好？现在又是测算费用，又是下指标，这不折腾人吗？”
等几个月“折腾”下来，员工的观念却变了——
注输联合一站由一个完全成本单位成为了以提供“处理采出水、采出液服务”赢取利润的单位，成本直接和绩效挂钩，变化立竿见影，“以前基层单位技术人员只管业务，费用是由科室部门来把关控制，上报材料计划随意性较大，有的材料进回来好几年都用不上，甚至会过保质期浪费。”该站党支部书记王振东说，现在员工主动精打细算，报材料计划会先盘库，量需而入；以前用一次特车可能只干两三个小时，现在就会把几个活凑在一起干。
“员工干活之前先算账，自己能干的就想方设法自己干。”这也是张飞朋感受到的最大变化，“以往由承包商承担的部分水罐和流量计清洗，员工也主动提出自己干。”
员工的观念变了，企业质效随之产生了变化。
三次采油作业区负责全厂的注水、注聚合物工作，在内部市场运营过程中，身兼“甲乙方”双重身份——既要作为甲方向注输联合一站购买处理合格的采出水，也要作为乙方向采油作业区出售回注水。
这个“差价”并不好赚。为确保向甲方提供质量合格的回注水，该作业区负责起水质监管，开始每周抽查水质。而一旦抽检水质超标——“我们的结算水量就会按照合同条款被扣减。”作为另一级乙方的王振东说，甲方的严密抽检，让注输联合一站对水质要求更加严格，管理上更加精细。
环环相扣的业务衔接升级成了规范严肃的履约责任，员工的责任感和使命感不断增强，“主人翁”意识落地生根，激发企业质效齐升。
2022年，运行维护一中心的利润率同比增长13.2%；注输联合一站水质合格率提升5%以上;三次采油作业区完成利润指标的110.41%。这其中，“阿米巴”功不可没。
因为实施效果良好，2022年11月，新疆油田公司全面推行三级“阿米巴”管理时，已经尝到改革甜头的采油二厂顺势“加码”，完成了四级“阿米巴”规划，实现了基层站点全覆盖。
2023年1月，该厂组织全厂12家基层单位签订了26份内部交易合同。“我们的甲方由试点时的1个增加到了7个，”张飞朋说，“压力大，信心更大。”