4月12日，新疆油田公司召开2023年一季度注水管理工作例会，对2022年和2023年一季度油田公司注水工作成效及存在的主要问题进行认真梳理和分析，研究部署了2023年注水提质工作。

“2022年油田公司全年原油产量中，注水开发油藏就贡献了465.9万吨，占32.3%，这正是受益于公司注水提质行动。”新疆油田公司开发事业部相关负责人接受记者采访时说，现有注水开发油藏仍然是油田公司稳产和效益的基石，注好水是油田稳产的基础，公司开发系统逐渐形成稳油必先重水的共识，今天的注水就是明天的产量。

2022年以来，新疆油田公司各采油单位围绕“注好水、注够水、精细注水、有效注水”，以提升注入水质、完善注采关系、改善管柱状况、控制低效水循环、提高注水合格率为重点，持续巩固水驱基础。通过开展春季劳动竞赛、夏季狠抓水平衡、精细配钻管理、冬季平稳注水等工作，油田注水量运行节奏较往年更加平稳，注水开发油藏自然递减率、含水上升率稳中向好，夯实了油田开发根基。

按照新疆油田公司2023—2025年注水提质“三年行动”方案部署要求，未来3年，新疆油田将逐步系统解决注水井分注、补层、水质等历史欠账问题，确保精细注水各项指标达到方案目标，注水井检管、洗井、验封、测调等基础工作投入达到股份公司标准。预计未来5年生命周期，新疆油田将少递减水驱产量134万吨，确保注水开发油藏年产油稳定在450万吨以上。

从启动注水提质“三年行动”开始，新疆油田公司就将注水提质列为长期工程，力求推进其管理的常态化，建立精细注水长效机制。

完善组织架构，逐级落实责任，是长效机制的重要保障。为加强油田注水管理，新疆油田公司专门成立了油田注水工作专班，统筹解决油田注水工作实施过程中存在的重大问题。新疆油田各采油生产单位也纷纷设立专职负责注水管理的副厂长（或总工程师）。新疆油田公司开发管理部门成立了注水管理科，设置注水管理岗位，研究院、工程院成立相应的注水技术支撑组。

通过建章立制，全面推行以制度约束注水工作的管理模式。注水提质“三年行动”中，新疆油田公司开发事业部、工程技术处、基本建设工程处建立完善注水管理制度和技术标准，涵盖方案、工艺、测试与调配、水系统管理以及基础工作管理的所有环节，还把注水主要技术指标纳入公司和采油厂年度工作业绩考核，定期逐级检查，让注水工作实现全过程、全方位的制度化管理。

要想把水注好，地下情况摸得越清越好。近年来，精细油藏描述研究不断取得新突破。从今年开始到未来3年，新疆油田公司将利用这一技术创新加大精细油藏描述实施力度，有效指导精细注水调控。同时量化细分注水标准，充分挖掘各类油层潜力，让油层“喝够水”“喝好水”。

地下情况摸得越清越好，水也要注得越细越好。下一步，新疆油田公司将进一步加强培训和交流，弥补注水方面技术与管理的弱项与短板，精雕细刻解决精细注水、多级细分分注技术、套损井预防等难题，大幅度提高测调效率。同时完善井网，通过产能、补钻、转注、大修等新增及恢复注水井点225个，控制水驱储量2620万吨，重点加大注水井大修的工作量，持续提升注采井数比、改善平面矛盾，三项以上水驱控制井占比提高至40.0%，重点做好火烧山、百21、吉7、陆9等主力油藏注水井分注、提级、调剖，预计这些主力油藏剖面动用改善后，自然递减率可减缓5.7个百分点，当年增油6.5万吨。

按照新疆油田注水提质“三年行动”部署要求，2023年将安排各项注水井工作量17943井次。未来3年，将集中解决火烧山和八区克上两个油藏注采系统不完善、注水管线结垢腐蚀、井况差等问题，为油田注水提质工作有序开展起到示范引领作用。

针对注水开发的薄弱环节，新疆油田公司今年计划开展“查欠账、夯基础、强管理、提水平”专项活动，系统梳理油藏、井筒、地面存在的问题，编制实施方案，逐步改善注水相关指标，为公司持续稳产上产保驾护航。