优势

突出甲方主导作用，提高钻井质效，进一步推动钻井新工艺、新技术有效实施

效果

目前新疆油田已在百21井区完钻试验水平井4口，平均钻井工期缩短了91.2天

截至4月4日，新疆油田公司通过探索实施钻井“日费制”管理模式，刷新了百21区块最短钻井周期、最长水平段长、最快机械钻速、最低复杂时率4项钻井纪录，实现钻井提速增效。

百21井区夏子街组油藏1997年探明地质储量1170万吨。因其钻井工期长、效率低。开发以来累计完钻各类井18口，采出程度仅为1%。为攻克百21井区的提速建产瓶颈，新疆油田公司组建由公司分管领导牵头、项目经理全权负责的临时机构，着手开展钻井“日费制”试验。

该试验采用“钻机日费+专业技术分包”模式，日常运行中由新疆油田负责全过程监督并发出工作指令，钻探企业按指令执行施工。相比大包制管理模式，日费制管理模式突出甲方主导作用，提高钻井质效，进一步推动钻井新工艺、新技术有效实施。

“我们进一步优化了井身结构及钻井液体系，并分段设计钻头和提速工具，有效增强了钻井液抑制封堵能力，保障了水平段低密度安全钻进，提高了钻井效率。”新疆油田公司工程技术研究院（监理公司）三级工程师吴德胜说。

同时，钻井全程采用按日计费的管理体制，管理人员参照集团公司相关计费项目构架及计价标准，结合百21井区历史井钻井资料，严格管控钻井费用。

目前，新疆油田已在百21井区完钻试验水平井4口。与该区块历史井相比，平均钻井工期缩短了91.2天，实现了钻井“技术+运行”全方位提速增效，为推动管理体制改革、加速油田效益建产提供了有力支撑。