抓质量

提前编制施工网络计划，强化过程管理，规范作业行为，狠抓工序衔接

抓安全

对承包商进行针对性培训，扎实做好承包商资格审查、安全教育、安全评价

3月底，在克拉玛依石化公司连续重整装置混合二甲苯改造项目建设现场，施工人员正开足马力加紧施工，忙碌的身影来回穿梭，勾勒出一幅生机盎然的建设画卷。

该公司改性沥青装置工艺优化和完善项目施工现场，也是一派热火朝天的景象。记者在现场看到，一台吊车正缓缓地将重达40吨的罐体吊起，精确地运送到指定位置。

作为克石化公司重点工程，去年6月开工建设的连续重整装置混合二甲苯改造项目，现已全面复工。

为延伸产业链，实现减油增化，该公司新建连续重整装置混合二甲苯分馏部分，向其他炼化企业提供混合二甲苯产品，同时实现公司汽油产品的减量。

该项目负责人周宝成介绍：“目前，该项目现场正在进行钢结构、设备安装、工艺配管、外配工艺管线等作业，计划今年5月完成全部施工。”

自该项目开工建设以来，克石化公司工程管理部高度重视，提前编制施工网络计划，在保证人、机、料资源投入的同时，强化过程管理，规范作业行为，狠抓工序衔接，加快推动项目建设。

由于是改造项目，施工作业空间狭窄，高处作业交叉集中、大型吊车使用多，给施工现场安全带来了极大的考验。因此，为了从源头最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生，该公司加强承包商安全管理，规范承包商安全行为。

“根据作业项目的性质、特点以及潜在的危险危害因素，我们会对承包商进行针对性培训。”该公司工程管理部工程科科长袁小坪介绍，同时，扎实做好承包商资格审查、安全教育、安全评价，坚决把不合格队伍和个人在开复工前拒之门外。

“起跑就是冲刺，开局就是决战”。下一步，克石化公司将以时不我待的紧迫感，举全公司之力推动重点项目建设全面提速，助推公司高质量发展。