截至3月31日，石西油田作业区2023年累计生产天然气8715万立方米，同比增长2676万立方米，实现首季“开门红”。

年初以来，该作业区在“阿米巴”核算单元推行“六包四减”承包经营实施方案，细化生产单元，最大限度地释放员工的创造力，高效促进作业区气井管理水平。通过深入创新观念、统筹抓好老井稳产、管理促产、地面配套等工作，天然气上产跑出“加速度”，实现一季度产量目标。

转变模式加大创新

人人身上有担子，个个心上有产量。石西油田作业区全体员工在作业区党委的带领下，积极推动“阿米巴”经营模式在生产现场的落实、落地。

该作业区鼓励员工转变思想观念，推动各场站自主经营管理，实现区块、井组的逐级承包，层层传导压力、压紧压实责任，把区块产量同主任、技术干部、班长奖金效益牢牢挂钩，广泛调动员工工作积极性，实现员工从“要我上产”到“我要上产”的根本转变。

加强管理促进稳产

该作业区通过加强生产动态跟踪、密切跟踪气井生产情况，使连续生产气井控压稳产，低压气井间开生产，冬供期间，调整气量3次、调产15井次，日产气量维持在93万立方米以上，做到保供期间拿得出、供得上、稳得住。

同时，该作业区以潜力气井复产为老区稳产的“突破口”，逐井排查、深挖潜力、剖析根源，“一井一策”制定单井措施挖潜对策，积极提出复产建议。2023年，计划实施长停气井措施改造4井次，低压气井增压改造3井次，恢复气井生产能力，为作业区总气量提升增加“砝码”。

提前部署装置检修

该作业区成立天然气装置检维修领导小组，主管领导全程参与，提前部署天然气装置检修方案、细化检修内容，安排各专业人员共同编制方案，制定合理的检修计划、协调解决物资保障、为天然气年度装置检修工作打好基础，保障系统平稳运行，为天然气稳步提升提供坚实保障。

该作业区将进一步学习贯彻新疆油田公司开发年会精神，强化动态监测资料录取，加强气藏科学精细管理，提升天然气开发管理水平，全力完成作业区全年天然气产量目标。