优势
突出甲方主导作用,提高钻井质效,进一步推动钻井新工艺、新技术有效实施
效果
目前新疆油田已在百21井区完钻试验水平井4口,平均钻井工期缩短了91.2天
截至4月4日,新疆油田公司通过探索实施钻井“日费制”管理模式,刷新了百21区块最短钻井周期、最长水平段长、最快机械钻速、最低复杂时率4项钻井纪录,实现钻井提速增效。
百21井区夏子街组油藏1997年探明地质储量1170万吨。因其上部地层常年注水开发、压力系统紊乱,储层裂缝发育复杂、井漏失返频发,导致钻井工期长、效率低。开发以来累计完钻各类井18口,采出程度仅为1%。
为攻克百21井区的提速建产瓶颈问题,新疆油田公司按照机构“扁平化”、管理“强矩阵”的原则,组建由公司分管领导牵头、项目经理全权负责的临时机构,着手开展钻井“日费制”试验。
该试验采用“钻机日费+专业技术分包”模式,日常运行中由新疆油田负责全过程监督并发出工作指令,钻探企业按指令执行施工。相比大包制管理模式,日费制管理模式突出甲方主导作用,提高钻井质效,进一步推动钻井新工艺、新技术有效实施。
“基于对历史井钻井难点再分析,我们进一步优化了井身结构及钻井液体系,并分段设计钻头和提速工具,有效增强了钻井液抑制封堵能力,保障了水平段低密度安全钻进,提高了钻井效率。”新疆油田公司工程技术研究院(监理公司)三级工程师吴德胜说。
同时,钻井全程采用按日计费的管理体制,管理人员参照《中国石油天然气集团有限公司工程技术服务市场化计价规则》计费项目构架及计价标准,结合百21井区历史井钻井资料,开展水平井钻井全成本、全要素现场写实工作,严格管控钻井费用。
通过积极探索钻井新管理模式,目前新疆油田已在百21井区完钻试验水平井4口。与该区块历史井相比,平均钻井工期缩短了91.2天,实现了钻井“技术+运行”全方位提速增效,为推动管理体制改革、加速油田效益建产提供了有力支撑。