杨立强就进一步做好“阿米巴”经营工作提出三点要求：

1是全力做好“阿米巴”经营模式的引进、消化、吸收、再创新，将“阿米巴”经营模式有效融入基层党建“三基本”建设与“三基”工作中

2是深化内控流程与“阿米巴”有机结合，以“四同”调研工作为抓手，将调查研究的成果成效融入“阿米巴”经营模式顶层设计、机制创新与完善中

3是优化完善人才培养、激励机制，强化对标管理，充分发挥先进典型的示范引领作用，常态化建立“阿米巴”经营管理培训机制

4月6日，新疆油田公司召开“阿米巴”经营管理推进会。公司执行董事、党委书记杨立强参加会议并讲话。

会上，新疆油田公司财务处从“阿米巴”是什么、“阿米巴”干什么以及“阿米巴”怎么干三个维度深度阐述了“阿米巴”经营管理的精髓要义；采油一厂、重油公司、石西油田作业区、电力公司（新能源项目部）等四家单位就如何纵深推进划小核算单元的亮点和工作成效，进行了典型经验分享。

杨立强充分肯定各单位、各部门在“阿米巴”经营模式实践中取得的成果成效，并对进一步做好“阿米巴”经营工作提出三点要求。

一是聚焦战略思维、系统思维、市场思维，辨证认识“阿米巴”经营模式与“三老四严”“四个一样”、岗位责任制等优良传统的有机联系与时代延伸，全力做好“阿米巴”经营模式的引进、消化、吸收、再创新工作，将“阿米巴”经营模式有效融入基层党建“三基本”建设与“三基”工作中，推动党建工作与生产经营深度融合，为高质量发展提供强大引擎。

公司上下要进一步提高政治站位，胸怀“企之要情”，坚决摒弃“潜力挖完了”“可以躺在高油价下吃饭了”的思想，把油田当作自己的家来经营，把企业的事情当作自己的事情来办，练就不怕低油价、不靠高油价的真功，把生存发展、美好生活的主动权牢牢掌握在自己手中。

二是坚持人民至上、求真务实，立足目标导向、问题导向、效益导向，强化直线责任、属地管理，深化内控流程与“阿米巴”有机结合，以“四同”调研工作为抓手，将调查研究的成果成效融入“阿米巴”经营模式顶层设计、机制创新与完善中。要按照“价值创造、市场接轨、动态调整”的原则，全面加强业务布局、发展战略和战略定位的顶层设计，加快推进公司所属单位“战略+财务”型管控模式的转变。

各业务部门要聚焦公司目标抓落实，以“六包四减”为载体，研究推进分级授权，科学分解指标到各单位、各单元、各环节，从制度、机制、政策等方面助力各单位“阿米巴”经营模式向纵深推进。各单位要结合各自实际、业务特点，突破固有思维模式，强化全成本管控，创新实践“阿米巴”经营模式，激发员工主人翁意识，全面激活“动车效应”，推动公司生产经营业绩再上新台阶。

三是优化完善人才培养、激励机制，强化对标管理，充分发挥先进典型的示范引领作用，让更多优秀“阿米巴”单元、“阿米巴长”脱颖而出，厚植高质量发展人才支撑。

要常态化建立“阿米巴”经营管理培训机制，通过师带徒、强培训、换岗位等方式，把“人人都是经营者”理念落到实处，让每位员工懂经营、会算账。要建立实施差异化考核分配机制，坚持价值创造导向，薪酬分配要向价值创造贡献大的单位和个人、向一线艰苦岗位倾斜，做到干与不干、干多干少、干好干坏“三个不一样”。

新疆油田公司党委副书记、工会主席李刚，公司总会计师梁玉斌，公司有关部门负责人，公司所属单位负责人在主会场参会；公司所属单位负责地质、工程等有关同志在视频分会场参会。