石西油田作业区油气处理运行维护中心
“‘降本增效’的理念已渗透进我们每个员工的心里，已形成‘人人都是经营者’的良好氛围。”
采气一厂克拉美丽采气作业区
“我们还将从管理机制、节电技改、创建节电意识等方面全面开展本节电工作。”
准东采油厂火烧山作业区
把各项任务落实分细，使得人人肩上有任务、有责任、有目标，形成全员主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的良好局面
“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中。”坚持以效益为中心，落实低成本发展战略举措的新疆油田公司，运用“阿米巴”经营模式，在2022年牢固树立起了“每一滴油都要创造价值”“每一个人都要成为创效主体”的经营理念。
通过树牢“挣奖金”理念，坚持“严考核、硬兑现”，新疆油田公司精准激励创造价值和贡献增量的群体和个人，同时推进刚性“扭亏”“治亏”，加大人力资源盘活创效、内部劳务承揽、外部开拓市场激励力度，实现了奖金与效益、业绩挂钩有效联动。
构建起的这一全新经营机制，推动了新疆油田公司各单位加快由成本中心、生产中心、管理中心向模拟利润中心的转变。同时，通过采取“阿米巴”划小核算单元，建立全员责任制，使每个人的肩上都有经营指标，每个人就都有为企业去奋斗的信念。
新疆油田公司各单位积极借鉴“阿米巴”管理经验，学习安全管理“直线责任与属地管理”的方法，本着“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，扎实做好基层现场作业管理，确保安全高效。
石西油田作业区：
“自家”管“钱” 实现强矩阵管控
截至3月27日，石西油田油气处理运行维护中心“破乳剂阿米巴小组”技术人员通过反复试验，充分了解了破乳剂加药量对原油脱水效果的影响和对应关系，最终对药剂加入量作了合理的调整和干预，并采取对之前二段加药停止加药等有力措施，药剂使用量较去年同比减少33.12吨。
据石西油田油气处理运行维护中心副主任徐先照介绍，该中心推行以“强矩阵+阿米巴”的经营管理模式，逐级传递经营压力、层层落实经营责任，以中心“营收”“支出”关键经营活动为突破点，以点带面，结合中心实际情况，以“五全”管理理念为指导思想，以“阿米巴”经营管理理念为理论支撑，建立中心费用包联制度，将管控责任横向分解到班组，纵向分解到员工，让生产业务与财务深度融合，最终实现强矩阵管控。
该中心通过开展“阿米巴”专项活动，共组建了破乳剂、副产品增量增效、材料管控等5个“阿米巴”小组。通过效果优异的“阿米巴”小组再带动“阿米巴”经营管理模式在该中心的深入开展，使员工都当“自家”的管“钱”人，真正做到以站为“家”，为“家”着想，增加“营收”、管控“支出”把中心的每一分钱都花到刀刃上。
“作为生产部门，我们要在压缩成本和提高生产效率上做文章，在技术创新、日耗材统计上狠下功夫，同时也要调动各个车间里无数个最小的‘阿米巴’作用。目前，‘降本增效’的理念已渗透进我们每个员工的心里，已形成‘人人都是经营者’的良好氛围。”该中心主任蒲良说。
采气一厂：
节能低碳 节电管理落地生根
截至3月25日，采气一厂克拉美丽采气作业区通过大力推行“阿米巴”经营管理模式，建立气田节能低碳节电管理工作方案以来，使得群众性节能工作深入开展，全体干部员工节能意识进一步增强，全体员工成为节能降耗的认知者、实践者和宣传者，也让节电的管理模式在克拉美丽气田落地生根。
据采气一厂党支部书记解永海介绍，克拉美丽气田历经15年的开发，可利用地层压力能减少的同时随着2019年深冷工艺及新建集气站等装置的建成及投用，耗电设备如电加热炉、压缩机、丙烷制冷设备也逐渐增多，导致克拉美丽气田用电量呈连年上升趋势。
“如何通过精细管理，优化用电设备运行模式，从而降低气田用电设备的电能消耗，最大限度地减少因设备或人员原因造成的电能浪费，成为目前一项亟待解决的问题。”解永海说。
采气一厂克拉美丽采气作业区在满足气田产量任务及相关技术指标的前提下，通过中压、低压气压缩机平均日耗能及下达综合能耗指标，计算出相对应的压缩机处理量的同时，地质专业与工程专业深度融合沟通，优化克拉美丽天然气处理站压缩机运行工况，在满足气田井各类开发指标的前提下，采用压缩机及单井轮开制度，提前制定轮开计划，合理调整中低压系统产量配比，优化压缩机负载率，避免出现“大马拉小车”现象发生，大幅度降低压缩机电能消耗。
“下一步，我们还将从管理机制、节电技改、创建节电意识等方面全面开展本节电工作。”解永海说。
准东采油厂：
提前介入 首口新井顺利完井
3月20日17时，准东采油厂火烧山作业区第一口产能井HT2743井顺利完井，标志着火烧山作业区2023年新井产能建设拉开序幕。
据火烧山作业区生产技术办主任许学龙介绍，为改善火烧山油田H3油藏开发效果，进一步提高油藏采收率，2022年，根据油层发育和剩余油潜力认识，该作业区优选油层厚度、剩余储量丰度、剩余油饱和度大的区域整体部署油水井55口，其中HT2743井是该加密调整方案中的一口。该井于当年11月6日开钻，今年3月17日完钻。
HT2743井在钻井过程中，火烧山作业区积极配合兄弟单位，提前将邻井排液泄压，及时保证了钻井的顺利实施，也为该井早日投产赢得了时间。
“首口新井顺利完井是火烧山作业区坚决落实‘阿米巴’经营模式的具体举措。科研人员提前准备，提前介入，做好配合工作。后期还将及时跟踪，积极组织投产，争取让油井早日建产。”许学龙说，火烧山作业区把各项任务落实分细，使得人人肩上有任务、有责任、有目标，形成全员主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的良好局面。