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精打细算 要从员工做起
——一位一线采油工的“阿米巴”管理经
李云

算盘1

电动阀价格2万—5万元/个,要换掉一冬天冻坏的电动阀要花20多万元,自己修就能省下这笔费用

算盘2

该作业区30多个管汇都有计量器,一套计量器油管有4个电动阀,套管有2个电动阀,数量很可观

算盘3

极寒天自动计量系统无法“保护”计量器,如果能装个保险或设定一个电流上限,就能减少损失

“这电动阀修起来是有点麻烦,但是修好以后能给作业区省钱啊。现在,我们不管在哪个岗位,从事什么工作,操作前都要想一想,会不会带来利润,能不能产生效益。”

3月19日,当有同事看到班组员工程冉正蹲坐在作业区15号管汇点的平台上拆卸计量器的电动阀,好奇地问他时,程冉趁机给同事念起了“阿米巴”管理经。

算盘打得“噼啪”响

自从采油一厂特种技术采油作业区推广“阿米巴”经营管理模式,划小核算单元后,该厂各基层单位都力求成为“真正的经营实体”。而该作业区员工作为最小单元的执行者,每人身上都自动担负起了提质增效的重任。

“你知道这个电动阀多少钱一个?”看同事摇摇头,程冉接着说,“根据材料员统计,贵的5万多元一个,便宜的也要2万多元一个。在刚过去的冬天,咱们作业区冻坏了十几个电动阀,都换掉至少得花掉20多万元。要计量产量,又要效益,成本账目咱就得算清楚以后再干活。”程冉的算盘打得“噼啪”响,三句话不离经营核算,怪不得常听人叫他“程米巴”,这绰号原来是打这里来的。

特种技术采油作业区30多个管汇都有计量器,一套计量器油管有4个电动阀,套管有2个电动阀,粗粗一算,这数量还真不少。

关键设备成本高

电动阀在自动计量的实现过程中,扮演着很重要的角色。在计量某口单井产量时,入口电动阀自动打开,单井液进入计量分离器;当液量升到设定数值时,出口电动阀自动打开,油液进入集油线,根据所消耗的时间,就能轻松获得单井产液量。

可是设备哪能时时按照设置的那样“乖巧”?冬季极寒天气时,再遇到锅炉供蒸汽不稳定或非计划性停炉,计量器就失去了热源护体,阀杆则很快被冻死,但指挥系统却没有那么“聪明”,依旧会按时下达开启指令,许多阀杆在“反抗”中或断或裂,有的控制系统也在对抗中受损,使计量陷入瘫痪状态。

既然换掉成本太高,程冉干脆打起了维修的主意。

自学维修不停步

“你以前修过,还是见人修过?”看程冉娴熟地拆解阀体部分,同事继续问。

“我哪儿修过?这不是必须恢复计量嘛。想节约钱,那就只有自己琢磨。还记得拆第一个电动阀的时候,我每一个操作都进行了拍照留底,就害怕拆完安装不回去了。现在修得多了,就记住了,熟能生巧嘛!”程冉说着,手里的速度却一点没放慢。

电动阀贵,电动阀的部件相应也贵。程冉说,像阀杆这种易损件,他已经画好了1:1示意图送去加工,又便宜又好用,成本绝对可控。在配件没加工好之前,就只能先“拆东墙补西墙”:停用或不常用的电动阀配件就成了“东墙”,换个岗位继续服务计量工作。

“这个指挥系统也是有问题的,它非要跟电动阀拼个‘两败俱伤’才罢休。现在我在想能不能装个保险,或者设定个电流上限,当电动阀‘不听话’的时候,它可以报警并停止指令,这样就不至于非要到损坏的地步才肯罢手。”哪怕是已经维修定制好配件,省了不少钱,程冉的“阿米巴”思维却并没有因此停下来,他要从源头上精打细算,不肯多花一分钱。

时间:2023-03-28    来源:新疆石油报
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