3月21日，油田技术服务分公司召开“员工大培训、大练兵及岗位胜任力评价”活动启动会。

此次活动旨在进一步提升员工综合能力素质，努力打造一支政治强、业务精、作风硬的人才队伍。

会议分别从员工大培训、岗位大练兵和岗位胜任力评价三个方面对此项工作进行详细介绍和安排部署，同时强调要通过加强岗位培训、强化岗位练兵和应用评价结果，达到以学习促思想破冰、以实练促能力提升的效果。

会议提出，一是各单位要提高思想认识，树立“磨刀不误砍柴工”的培训理念，按照制定计划开展相关工作；二是要严把关、硬考核，认识到培训工作与生产经营息息相关，通过培训养成良好的工作习惯，将技能提升与精细管理有机结合；三是要实事求是地开展岗位胜任力评价工作，找到员工的薄弱点，实施精准培训，全方位提高员工综合素质。

自成立以来，油田技术服务分公司就高度重视人才培养工作，始终坚持从生产实际出发、从员工所需出发，搭建交流平台，积极发挥“传、帮、带”作用，推动人才梯队建设，提升员工队伍整体水平。

下一步，该公司将继续扎实推进“人才强企工程”建设，保障“员工大培训、大练兵及岗位胜任力评价”工作成效，推进公司各项工作迈上新台阶。