玛湖高效勘探开发致胜“密钥”——

汇聚精兵强将制定《玛湖地区原油500万吨规划方案》

系统布局组建“五个一体化”现场实施管控团队

运用非常规思维发挥“一体化”优势实现质效并举

推进完善“人才强企”战略布局打造“人才摇篮”

因地制宜突出创新驱动打造原创技术“策源地”

坚守一线恪守“红线”保障生产稳定高效运行

探区面积7780平方公里，储量规模近20亿吨级。位于新疆准噶尔盆地西北部的玛湖油田，作为世界上最大的致密砾岩油藏，是我国陆上原油稳产上产的重要接替区和主战场之一，也是中国石油天然气集团有限公司（以下简称“集团公司”）在国内今后十年乃至更长时间原油稳产1亿吨以上的主力支撑，其重要性不言而喻。

为进一步加大玛湖勘探开发力度、加快规模效益增储上产，2022年9月21日，新疆油田公司成立玛湖勘探开发项目部，并将其作为二级单位管理。这样做的目的很明确：就是要集中优势资源、强化过程管理，抓好一切力量推动玛湖地区高效勘探开发，为新疆油田公司高质量建成玛湖500万吨示范区，加快建设世界一流两千万吨综合性能源公司添砖加瓦、贡献力量。

以“钉钉子”的实干精神

迅速响应  超前谋划

“玛湖地区要迅速建成年产原油500万吨的高效油田。”集团公司向来重视玛湖地区的高效上产，早在2018年6月的玛湖高效勘探开发研讨会上，即定下此目标。

新疆油田公司迅速响应集团公司号召，以“钉钉子”的实干精神落实集团公司要求，2017年至2022年曾多次开展玛湖地区原油500万吨系列规划方案的编制工作。

玛湖勘探开发项目部成立后，进一步全面落实集团公司、新疆油田公司关于玛湖的发展规划部署，围绕勘探开发一体化建设目标，扎实推进实施500万吨上产工程，将《玛湖地区原油500万吨规划方案》（以下简称“《方案》”）作为头等大事来抓。该项目部汇聚了新疆油田公司勘探开发研究院、工程技术研究院、实验检测研究院及中国石油集团东方地球物理公司、测井公司5家单位的50余名精兵强将，集勘探、评价、开发、产能、工程于一体，打破以往“铁路警察各管一段”的局势。自2022年12月24日至今，该项目部克服各单位人员紧缺等不利因素影响，集中办公、加班加点，只为让《方案》至臻至善。

“玛湖地区原油500万吨规划方案是新疆油田的核心资产，是总则框架，是顶层设计，更是项目部后续勘探开发的行动指南。”玛湖勘探开发项目部党总支书记、经理叶义平说。

该项目部科研人员深入总结历年来玛湖开发的得失，不断加强地质基础研究，深化储层与沉积相认识，弄懂吃透井资料，持续加强优化钻完井技术攻关，加大油藏解剖与老井潜力摸排力度，始终围绕“提高单井EUR和开发效益”有序开展各项工作，为《方案》的再梳理、再精编、再审查打下坚实基础。

俗话说，好的开始，是成功的一半。玛湖勘探开发项目部全体员工铆足干劲、厉兵秣马，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的责任与担当，以“拼”的精神、“闯”的劲头和“实”的干劲超前谋划各项工作，为玛湖地区原油500万吨上产工程起好步、开好局。

以化繁为简的思维方法

系统布局  有的放矢

“自2015年规模开发至今，地处准噶尔盆地的10亿吨级大油区——新疆油田玛湖油区，已累计生产原油1200余万吨，展现出该油区勘探开发的巨大前景。”2022年5月28日，一条玛湖油田累产原油破千万吨的新闻让人为之振奋。

作为新疆油田公司现今最大的原油生产基地，玛湖油田地质条件复杂，构造幅度差异较大，尤其是致密砾岩油藏孔隙度低，开发难度不言自明。

但面对储层条件差、工程技术不配套等致密砾岩油藏开发的世界级难题，“石油铁军”玛湖勘探开发项目部及其前身，集中各方力量，攻坚克难，形成了10多项关键技术成果，让玛湖油田开发水平一跃进入世界非常规油气开发先进行列。

从年产原油不到100万吨，到现如今最高日产原油9300吨、年产319.6万吨，玛湖勘探开发项目部一步一个脚印，一年一个台阶，走出了一条效益开发之路。

何以取得如此骄人成绩？在于该项目部系统布局，让一切问题化繁为简，让一切困难有的放矢。

“我们不打无准备之仗。”叶义平说。

为全面加强玛湖规模效益开发，该项目部组建了“五个一体化”现场实施管控团队，全过程、全要素精细管理，实现钻井提速、I、II类油层钻遇率、产能产量符合率等关键指标“四提一降”，并同物资供应总公司及属地采油厂联合组建30人物资及前置项保障团队，确保前置项及各项生产物资按期到位。

“最优的水平井轨迹是达产达效第一关”是该项目部效益开发过程中的永恒理念。

该项目部联合地质、物探、录井、测井等多专业，组建60人的水平井轨迹设计与跟踪团队，通过现场驻井强化实施跟踪，细化到井、责任到人，推进水平井轨迹调整次数控减至2-3次、I+II类油层钻遇率提升至80%以上。组建37人的钻井管控团队，强化钻井提速和固井质量，制定《钻井关键设备配备检查表》，严把验收关落实 “能级匹配”；落实“标准施工设计”规避“自选动作”，确保固井质量提升；开展月度考核评比，实现队伍和人员的“优胜劣汰”，形成玛湖钻井竞争提速提质新局面。落实设计方、建设方、属地方及施工方四方责任，组建36人的压裂管控团队，制定针对性储层改造及增产措施，窜扰防控率达到90%以上，保障设计参数有效落地。统筹“油、气、水、电、物联网、新能源”建设进程，组建23人的地面地下一体化跟踪团队，以技术攻关、高效实施、对标控投为抓手，高效推动地面建设。

回首往昔，小有成就；展望未来，目标新立。从年产原油319.6万吨跃至年产500万吨，要在短短数年时间内实现近乎翻一番的效益建产，对玛湖勘探开发项目部来说是个巨大的挑战。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。目标难归难，但也并非遥不可及。我相信，只要谋划好方案，系统性谋篇布局，打好基础，把控细节，必能有所收获。”叶义平说。

以“一体化”的工作思路

狠抓落实  质效并举

“玛湖项目的勘探开发要以‘一体化’为要，各专业协同合作，实现多方共赢，真正做到高效益高质量开发上产。”这是新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强对玛湖勘探开发的期许，也是给该项目部下的命令。

2023年是玛湖油区原油500万吨上产的关键之年，“突出高效开发，实现效益上产”是该项目部的当务之急。

玛湖勘探开发项目部认真贯彻落实集团公司、油气和新能源分公司及新疆油田公司决策部署要求，运用非常规思维，发挥“一体化”优势，同时按照“五个一体化”工作思路，即坚持勘探评价一体化、评价产能一体化、技术经济一体化、地质工程一体化、地上地下一体化，在效益增储、技术定型、新区建产、老区稳产、重大试验等方面科学部署、深耕细作，推进“一体化”工作走深走实，为玛湖地区原油上产“质效双升”提供了可能。

勘探评价一体化展现出效益增储新场面。该项目部立足高效中浅层、规模建产层和有序接替层三个领域资源禀赋，以“预探探边、评价控面”为思路，以增加经济可采储量为核心，实现了勘探评价协同部署。

评价产能一体化突出“没有效益不评价、不能动用不探明”的工作思路，以实施效益开发为目标导向，围绕玛南风城组、玛中4井区等重点区块，按照评价产能一体化“定井型、定层系、定井距、定产能”的四定要求，加快落实可供开发建产的地质储量，超前开展先导试验，落实开发关键参数，实现工艺配套，进一步推动了技术定型新突破。

在技术经济一体化方面，该项目部按照“效益优先、兼顾试验、择优部署”的开发原则，精心摸排潜力资源，建立项目池；全面优化产能结构和方案部署，严格经济效益评价，优选实施，让玛湖地区效益建产有了新提升。

地质工程一体化则实现了提效稳产的新发展。该项目部树牢“全生命周期科学经营油藏”的理念，围绕老区稳产目标，扎实推进开发对标提升，持续优化生产制度，加快补能提产试验、加大低效井复产治理，加快新技术现场攻关和治理对策定型，使得2023年玛湖地区老区控递减和低产低效井治理两项重点工程提上日程。

玛湖地区非常规油藏采收率低，稳产难度大，坚持地上地下一体化，探索气驱提采新方向势在必行。该项目部不断加强老井提高采收率机理、气驱补能方式研究的同时，加快探索新区开发方式由“水平井+体积压裂”向二氧化碳驱等开发方式转变，进一步促进增储上产。

这些全过程全方位“一体化”提质提效的有力举措，为玛湖500万吨上产奠定了坚实基础。

以引才用才的激励措施

选优育优  人才强企

为企之要，首在得人。

纵观玛湖勘探开发项目部英才的平均年龄，只有34.9岁，这是该项目部注重人才培养的结果。

为着力让青年干事有舞台、创新有平台、成长有空间，该项目部大力推进“人才强企”工程，坚持“好钢用在刀刃上”，把资源聚焦在企业最急需人才队伍的建设上，着重培育可堪大用能担重任的人才队伍。

该项目部通过完善“人才强企”战略布局，构建事业留人、待遇留人、感情留人的“引才用才”环境。从严选优配强“关键少数”，加大学专业、干专业干部选配力度，加快“预备队和战略预备队”建设，持续抓好公开遴选、竞争上岗，加大“85后”“90后”优秀年轻干部选拔力度，推动干部队伍梯次配备。严格干部监督管理，统筹把握契约管理责任和容错纠错标尺，营造干事创业的良好环境，分层级、分系统地开展领导本领提升、轮岗交流、练兵比武活动，切实增强干部打硬仗、解难题、防风险能力。

同时，通过制定实施各层次科技领军人才、示范团队支持政策，充实勘探、开发等主营核心岗位力量，不断加大新能源、数字化等紧缺人才、高层次人才的培养力度，强化专家专业支撑作用，以此打造高质量人才队伍。

为进一步有效激活干部人才这池“活水”，该项目部健全价值导向的考核评价机制，将人才投放、选拔任用、评先选优等资源按价值贡献进行科学配置。把准人才成长关键环节，定期开展能力评估，动态调整培养方案，对表现突出的“苗子”，纳入拔尖人才培养计划；对进步相对较缓的员工，采取针对性措施帮助进步，让每一位员工都能为油田发展作出贡献。

该项目部以“青字号”品牌为抓手，“一人一策”制定职业发展规划，引领青年展作为。带领青年人才广泛开展岗位建功活动，让其自觉对标、持续提升、创造一流；实行“导师带徒”全程培养模式，推行优秀实习生竞争评比，激发青年人才成长动力，快速实现角色转换和能力提升。

此外，该项目部还通过兴办干部能力提升小课堂、每周生产学习会、玛湖夜校等学习课堂，大力建设学习型企业，让广大员工理论与实践并重，锻炼与成长齐飞。

玛湖勘探开发项目部正向着“人才摇篮”的目标稳步前进。

以自我革新的勇气魄力

因地制宜  创新驱动

习近平总书记指出：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”

从早期探索“地下用水+循环用水+引水工程”新模式，到国内首款自研工厂化压裂集装式砂箱在玛湖油区的正式亮相；从攻坚世界级难题，到跻身世界非常规油气开发先进行列，玛湖勘探开发项目部及其前身始终坚持把创新领先作为效益建产的动力源泉，强化基础研究和理论创新，突出自立自强，打造原创技术“策源地”，不断以自我革新的气魄在新时代彰显新气象、展现新作为。

目前，玛湖勘探开发项目部已攻关形成了“水平井、大平台、集团式、工厂化”非常规效益建产新模式，非常规油藏开发技术政策也日趋成熟，效益开发水平得到稳步提升，可谓用“非凡智慧”铺就了玛湖非常规油藏的发展之路，推动了准噶尔盆地成为保障国家能源安全的坚实阵地。

“‘突出创新驱动，提升开发技术水平’是我们十年如一日不变的坚持。”叶义平说。

虽然玛湖油区目前纵向立体勘探格局已经形成，发现了10套含油层系，三级石油地质储量超过十亿吨，是一个由74个大大小小的油藏组成的油藏群，资源量十分庞大，但因其储量丰度低、物性差，资源品质相对来说并不高，加之其藏与藏之间的巨大差异性，让技术的推广与可复制性也一再受阻，所以纵使资源丰富，但可效益动用量寥寥，可以说，该项目部在资源储备、技术攻关等方面都还面临着巨大挑战。

为此，该项目部因地制宜，针对不同油藏，采取不同开发方式，做到“一藏一策”“一井一策”，不断提高开发技术水平，降低完全成本，突出效益建产。

该项目部成立以来，始终坚持“方案优化是最大效益”的理念，针对前期方案个性化设计不足、关键参数合理性论证不够的问题，建立不同油层展布模式下的差异性设计原则，推进单井产能更加科学合理。通过对2023年产能建设区块进行重新分析，该项目部在开发方式、开发层系、水平段长、井距、簇间距5个方面进行了创新优化，为2023年玛湖产能建设打下坚实保障。

创新优化后，玛湖油区以水平井体积压裂作为主体开发技术，并探索采用此前新疆油田从未用过的CO_2前置压裂、注气驱替、大斜度井等开发方式，大幅提高采收率和单井EUR；开发层系以实现地质储量充分动用为原则，以单井控制储量达到经济下限为基础，以有效支撑裂缝高度、满足纵向泄油为前提，充分考虑隔层分布及封堵性能，优选适合的开发层系——跨度30米以内的单油层或隔层不发育的多油层一套层系部署，跨度大于30米的厚油层或稳定泥岩隔层的多层系立体部署，以此最大程度实现效益开发，同时兼顾生产无干扰、储层可有效改造。

矿场试验与数值模拟表明，水平段越长递减越小、累产越高。因此，该项目部2023年部署区油藏埋深较之前有所增加，平均井深达近5000米，考虑钻采设备施工能力及油藏发育形态，设计主体水平段定为1200至2000米，平均1529米，同比增加32米，玛18南井、艾湖2井、玛2井等主力区块均在1600米之上，水平段长的优化使单井控制储量越大递减越小，有利于获得较高产量。

该项目部还基于玛131示范区小井距初产好的特点，认为缩小井距有利于使缝网更加复杂，有助于进一步提高初期产量。同时他们发现，减少单井控制储量会使产量递减增大，且严重的井间压裂窜扰也会影响单井初产及最终EUR。因此，该项目部2023年部署通过技术经济协同优化井距，综合考虑井控储量、人工缝半长和采收率等因素，确定2023年产能方案主体井距为300至400米，确保单井控制储量在20万吨以上。

优化合理簇间距方面，该项目部通过基质渗流实验、矿场实践和管外光纤测试，综合确定合理簇间距为25至30米，排量在12至16立方米/分钟，以此保证均衡起裂，效益建产。

以“不降产”的责任担当  坚守一线  保供保产

今年1月9日23时25分，月悬长空，地冻天寒。玛湖勘探开发项目部办公楼内的电子屏幕上“新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰”的新春对联格外惹眼，屋外北风呼啸，室内灯火通明，绘就了一幅别样的风景。

第二天中午，趁着午休的间隙，该项目部又与公司开发事业部、勘探开发研究院及中国石油集团东方地球物理公司紧急开展线上联合会议，对《方案》中《玛湖精细三维地震采集、解释应用情况与下步建议》进行进一步研讨分析。

“我们力争朝夕，坚守一线，就是要确保玛湖地区冬供降温不降产。”叶义平说。

为了抓好原油500万吨上产任务指标，自冬季保供工作启动以来，玛湖勘探开发项目部强化油井日常维护管理，加快问题井治理，逐步提量增产保冬供，截至2月底，玛湖油田原油日产量达8675吨。

2022年冬末，玛湖油田组织开展大规模冬季钻井施工，30多部钻机、千余人坚守戈壁一线，冒风雪、战严寒，坚决打赢高效建设玛湖砾岩油藏500万吨开发示范基地攻坚战。施工完成开钻74口，完钻31口，完成进尺15.67万米。

以高质量发展为总目标

保障安全  恪守“红线”

新春刚过，玛湖油区已是一派忙碌景象，41架井架矗立戈壁荒滩、钻机日夜轰鸣。热火朝天、干劲十足的背后，是玛湖人密织“安全”大网的恒心与决心。

“安全生产是做好一切工作的基础，也是提升工作效益、保质保量完成工作计划的前提。”玛湖勘探开发项目部质量安全环保科副科长刘思格说。

自正式挂牌成立以来，该项目部党总支坚决贯彻落实集团公司党组、新疆油田公司党委相关要求，把安全工作作为“天字号工程”来抓。今年年初，该项目部把安全生产工作提档再升级，坚持严肃态度、严格管理、严守底线的“三严”工作作风。在该项目部党总支的带领下，从上至下、由内到外全方位筑牢“安全”屏障，夯实夯牢“安全”基础。

该项目部党总支第一时间成立安全工作领导小组，由党总支书记叶义平担任组长，对安全生产工作挂帅督办；结合工作实际情况，对活动中涉及的重点、难点、关键点工作进行安排部署，并定期对一线安全生产工作开展督导检查，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。各业务科室严之又严、细之又细、实之又实地牢牢织密安全生产“大网”，确保项目部生产平稳运行。

坚持“安全是发展的前提、发展是安全的保障”理念，该项目部深入开展安全生产大检查，营造人人讲安全、时时抓安全的浓厚氛围。期间，该项目部狠抓落实，对政府下发的“安全生产十五条硬措施”进行逐项对照检查，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，突出抓好主要负责人和业务分管领导直线责任落实，确保责任追究落实到位，坚决刹住“严格不起来、落实不下去”的问题，推进项目部高质量发展。

同时，按照“全员、全过程、全方位、全天候”原则，各业务科室认领“责任田”并积极主动履职，以“时时放心不下”的责任与担当，把安全生产工作放在心上、抓在手上，落实到生产经营的各个环节。

新时代催人奋进，新使命召唤担当。玛湖勘探开发项目部全体员工将以新担当、新作为开创玛湖高质量发展新局面，坚决端稳能源饭碗，筑牢保障国家能源安全的坚强屏障。