编者按

玛湖致密砾岩油藏是目前世界上迄今发现的规模最大的砾岩油藏群，是全国罕见的石油富集区带，是新疆油田原油增储上产最现实领域，开发潜力巨大。

2022年9月1日，在集团公司党组、现场工作组、新疆油田公司党委的决策部署和大力支持推动下，玛湖勘探开发项目部成立了。短短一个月内，该项目部就迅速召集起一支集油气勘探、油气田开发、钻井工艺、地面工程、生产运行、质量安全、经营财务、党建业务等领域的优秀人才队伍。

此后6个月时间里，在各方指导帮助下，该项目部践行全生命周期管理理念和一体化工作思路，挂图作战，取得了阶段性成果。

齐心协力见成效

亮点1：推进“三三融合”，培育人才队伍，打造“玛湖”文化，强化作风建设

亮点2：联合多家单位，高效编制500万吨规划方案

亮点3：组建170人的“五个一体化”团队，建立240万吨“项目池”

亮点4：2023年钻机启动和压裂工作分别较计划提前43天、25天；在达13井区创造了3项区块纪录

亮点5：全面推行“强矩阵”管理模式；扎实开展28项对标分析

亮点6：答复解决员工“急难愁盼”问题13项；获评“油企融合发展模范企业”

攻坚克难创新创效

截至目前，玛湖勘探开发项目部深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组、新疆油田公司党委各项决策部署，总结前期工作和经验，分析当前挑战和机遇，安排部署重点工作和任务，动员、调动各级、各方力量，坚定信心、直面挑战，牢记初心、勇毅前行，全面完成各项工作目标任务，有力推动了玛湖地区高效勘探开发建设。

党建工作从严从实

该项目部始终把党的政治建设摆在首位，深入贯彻党的二十大精神，制定实施贯彻落实党的二十大精神行动计划方案，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。推进了“三三融合”，选举产生项目部第一届党总支委领导班子，强化基层党组织政治引领。培育了人才队伍，统筹推进全员学习培训提素赋能、双序列选拔培养等工作，制订了学习型企业创建规划方案、员工能力提升规划，定期开展了“小课堂”“玛湖夜校”等全员全业务培训，建立干部后备人才库，激活了干部人才活力。凝聚了人心力量，推进文化引领战略，稳步推进项目部文化建设，完成基地文化建设方案，培育形成“一马当先，决胜玛湖”文化。强化了作风建设，以“四同”基层调研、“四型”机关建设为抓手，及时协调解决困难问题。

规划方案持续优化

紧盯“500万吨效益上产”目标，持续优化规划部署，联合“三院”、东方物探、测井公司等多家单位，高效编制500万吨规划方案。规划方案基于玛湖地区的勘探开发形势，总结了油藏开发特征，提升地质认识、升级开发方式、加大开发试验力度、优化方案设计，制定了市场化工作方案，确保方案内部收益率达6%以上，为玛湖地区原油500万吨上产绘制美好蓝图。

发挥“一体化”优势

践行“一体化”发展思路，该项目部建立前线指挥基地，高效组建170人的“五个一体化”现场实施团队，全方位全过程全要素优化方案、管控现场实施。

产能建设方面，全面优化产能结构和方案部署，建立240万吨“项目池”，控制上产规模，加大开发试验力度，调减风险产能；钻井方面，加快推进钻井提速，针对玛湖401等难点区域，积极推动精细控压+一体化防漏堵漏应用技术，实现钻井周期同比降低40%以上；采油方面，深化油藏地质研究，重新开展油藏分类，针对油藏孔喉分布、压力系数、原油性质等关键参数，针对性压裂设计，开展CO_2前置压裂、CO_2集团吞吐、CO_2驱、烃气驱等升级转化开发方式探索，进一步提高玛湖开发水平。地面建设方面，提前谋划地面配套建设，重点围绕地面集输处理系统痛点、难点问题开展工作，高效组织27项地面方案审查，提出可行性意见162条。

开发建设高效启动

凡事预则立，不预则废。该项目部高效组织冬季5个研讨会，从新区建设、三维地震研究、构造沉积相、钻井提速压裂等方面深入研究讨论，充分调动各方力量参与玛湖建设。突出事前算盈，强化源头管控，加强评价产能地质工程方案设计，注重方案源头把控，2023年地质、钻井、压裂、地面方案得以提前快速审批。

持续优化产能部署结构，控减风险产能部署，加大注气试验力度，在26个区块部署产能120.5万吨，开发试验占比24.6%，其中注气开发占比12.3%。1月31日，在18部钻机冬季连续施工的基础上，快速启动剩余钻机，2月18日五区南首口水平井起泵压裂，较计划分别提前43天、25天。在达13井区DaHW1546井刷新区块最短造斜工期记录，造斜段工期3.3天、较设计节约9.6天，创该区块造斜块最长趟钻进尺、最快平均机速、最短钻井工期3项纪录。

深化创新改革发展

该项目部以技术创新为引领，强化基础研究，着力破解上产稳产难题。围绕致密砾岩油藏效益建产和提产稳产等课题，参与集团公司重大专项，持续深化非常规油藏勘探开发一体化关键技术攻关。深入推进一体化信息平台搭建，着手组建项目部、数据公司与高效联合研发团队，持续优化玛湖智能化顶层设计。

以效益为中心，全面推行“强矩阵”管理模式，建立“阿米巴”投资管理单元，全面分解压实投资管控责任。不断强化对标管理，从技术和管理上扎实开展28项对标分析，查找不足，制定措施，持续提升经营管理水平。依法合规治企不断深化，建立健全标准业务制度体系，全流程掌握关键节点，源头严把制度建立、起草、审核“三关”，加快项目部管理制度建设，保证各项生产经营工作有章可循，规范高效运营。

持续巩固和谐稳定

该项目部扎实推进关爱员工战略，积极打造玛湖“家”文化，常态化开展“我为员工群众办实事”活动，答复解决生产、经营和技术方面“急难愁盼”问题13项；建立员工爱心档案、跟踪健康状态、慰问困难员工，累计慰问92人次；丰富玛湖特色文体活动，全员获得感、幸福感、归属感显著增强；企地共建、融合发展全力推进，获评“油企融合发展模范企业”荣誉，有效融洽企地关系。

半年来，在全体员工的共同努力下，该项目部各项工作一体推进、系统提升，实现了2023年高起点、高质量开局，全员发展信心更加坚定、发展动能更加强劲、进取精神更加昂扬。

夯实效益上产基础

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快建设世界一流两千万吨综合性能源公司关键之年，是实现玛湖500万吨效益上产攻坚之年。项目部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“技术高地、人才摇篮、管理示范、创业舞台、幸福家园”为愿景，深入学习党的二十大精神，全面落实集团公司党组、新疆油田公司党委工作部署，以“五大战略”“五项工程”为引领，践行“一体化”建设思路，树立玛湖新形象，全力以赴夯实玛湖500万吨效益上产基础。全力以赴完成2023年各项生产经营指标，杜绝一般A级及以上工业生产安全事故，实现Ⅰ+Ⅱ类油层钻遇率等关键指标明显提升。

强化量效兼顾

夯实资源基础

坚持“增储必高效”，加快落实建产储量。立足高效中浅层、规模建产层和有序接替层三个领域，以增加经济可采储量为核心，全年部署评价井28口。

坚持“建产必有效”，大幅提高投产效果。针对2023年在25个区块部署产能120.5万吨，一体化推进全流程把控，促进投产效果大幅提高。一是加快方案进度；二是强化全过程管控，确保钻井效果。三是聚焦一体化分段分簇，确保压裂效果。四是紧跟新井投产，确保新井效果。

坚持“增产必增效”，紧抓低效井治理和提高采收率。加快新技术现场攻关和治理对策定型，加大碳源协调，加大开发试验力度，探索切实可行的稳产对策。2023年计划针对不同低效类型选取典型井探索治理措施，按照“一井一策”制定试验类方案。加大注气试验力度，转化开发方式，实现效益开发。

强化技术攻关

推动提速提效

聚焦“四提三控一降”，紧抓钻井提速、井筒质量、井控安全和经营合规四项核心目标，坚持“四个一体化”，突出标准化管理，用好钻井管控团队，实现井控、安全“零事故”目标。

一体推进玛湖钻井效能提升。立足地质工程一体化，紧密结合水平井轨迹管控团队，开展钻前、钻中、钻后轨道优化，降低轨迹调整，最大程度降低钻遇泥岩后引起的阻卡等复杂情况发生。立足研究与应用一体化，充分借用外部研究力量，快速更新建立区块钻井提速模板。立足甲方与乙方一体化，邀请西部钻探参与技术论证、参与现场井控安全管理、督促落实技术措施执行。立足生产与经营一体化，强化现场经营监督，从方案设计预算走向现场预算执行，杜绝经营生产“两张皮”。

推行标准化玛湖钻井提速管理模式。一是制定标准化技术模板。狠抓各专业（钻井、钻井液、固井、定向）的“三项设计”，制定玛湖各区块钻井提速技术模板，切实提升玛湖工程技术水平。二是标杆井示范引领，狠抓钻井队伍“能机匹配”和“参数强化”两项工作，按照每个区打一口示范井的要求，联合西部钻探玛湖前线指挥部打造 “提速示范井”，甲乙双方专家技术指导，优配重点区块资源，为后续区块提速“立示范”。三是标准化运行曲线，设立“阿米巴长”，具体负责2至3个区块，指标到个人，甲乙方一体化跟踪，基础、平均、最优三条提速曲线，队伍考核排名，末位淘汰。

强化钻井提速提效攻关试验突破。一是加大试验力度。二是加大重难点区块提速攻关。三是加大固井质量提升。

强化技术创新

油层高效动用

坚决贯彻地质工程一体化思路，加强方案和施工质量。

以区块制管理模式为核心，责任落实到人，紧跟分段分簇和设计组织实施流程，倒排分段分簇和设计到位时间，严控时间节点，压前准备充分，严把入井材料关，确保压裂运行无阻。

以高效缝网构建和缝内支撑为核心，结合地质条件差异，分区针对性开展压裂工艺设计。

以方案提质增效为核心，深化玛湖油水置换规律认识，结合油藏微观分类和压裂液作用机理，按照一井一工程要求，突出单井压裂地质设计，差异化设计压裂注入介质和用量。

以控投降本、达产达效为核心，稳步推动电代油压裂和复合支撑剂现场试验等措施；以结果为导向，以达产50%为界点进行费用结算，甲乙双方齐心协力实现达产达效。

以试验突破为核心，加强试验建产，精细油藏分类，加强储层微观机理研究，针对性开展转变开发方式探索，根据油藏孔喉结构对油藏深入研究和分类，持续开展纳米驱油剂或功能压裂液CO_2前置压裂、CO_2混相驱及防水敏CO_2前置压裂试验；开展3项新工艺试验，切实提高压裂效果。

以现场施工质量提升为核心，强化三级监督管理，做好压裂窜扰防控、压裂信息化建设、速钻桥塞研发与应用等重点工作。

强化统筹规划

地面配套高效

整体地面工程时间紧任务重，需要切实用好地面地下一体化跟踪团队，立足技术创新，优化管理模式，统筹好油、气、水、电、路、讯、互联网、新能源等骨架工程整体建设，系统思维完善地面工程提速提效模板，强化工程建设全流程节点管控。结合2023-2025年产能部署，坚持“电代油”实现应代尽代，力争总体电代油率达80%以上。加快CO_2注气地面系统完整性技术研究。集油区常规工作稳步推进，强化标准化施工。

强化过程把控

现场高效运行

由于产能建设规模同比大幅增加，高效生产运行组织至关重要。该项目部将坚持“好的策划就是生产力，就是效益之源”工作理念，在“重大试验+大平台优先实施、成熟区块集中实施、控制试验稳步实施、风险区块谨慎实施”原则下，充分发挥物资及前置项保障团队作用，超前谋划、超前实施、超前运行，研究解决可能出现的制约因素，全流程管控好产建45个节点，单井实施全生命周期管理，持续推动产建全流程管控，确保实现和井不等钻前、钻机不等井位、开工不等设计、压裂不等方案、投产不等地面，力争钻前早到位、设计早完成、物资早具备、钻机早起步、投产早见油。

强化创新驱动

提高研究水平

充分发挥玛湖一体化研究攻关团队作用，发挥不同专业协同互补优势，激发技术创新动能。强化科研攻关，推动核心技术攻关突破，依托集团公司重大专项，聚焦致密砾岩油藏规模增储上产和提高采收率，攻关深层砾岩富集规律、强水敏储层转换方式、人工缝网展布规律等11项关键技术；加快申报风城组页岩油科技专项，攻关配套深层页岩油勘探开发技术、推动规模增储上产。加快一体化信息平台搭建运用，集新疆油田、长庆油田、西部钻探现有平台优势，加快融合，建成玛湖数智一体化平台，实现项目各参与方信息共享、协同工作、智能决策，提高管理效率。

强化精益管理

提升创效能力

构建横向到边、纵向到底对标管理体系，全面推行以“六包四减”“阿米巴”经营管理模式，全方位、多层次、多角度对标，查找不足，制定措施，实现“控投降本、提速提质提产提效”。严格执行全面预算管理，做好年度“两金”压控，杜绝费用超支；强化资产管理，全面掌握接收资产动态，提升资产创效能力。

扎实做好“提质增效+市场化”控投将本措施，落实投资管理各项具体工作，实施好提质增效措施、实现控投增效，填补投资缺口；编制玛湖地区市场化工作方案、争取上级市场化政策，实现投资规模受控，提高创效能力。

针对各油藏组织25个区块“阿米巴”单元，按照A、B、C三类内部收益率进行效益倒逼，实现效益开发。加强内控管理和合规管理体系建设，强化合规监督，健全规章制度体系，开展业务流程大调查，确保流程清晰合理，有效管控内控风险。

强化责任落实

和谐稳定发展

统筹好发展与安全，始终坚持“绿水青山就是金山银山”理念，狠抓安全环保责任落实，深化QHSE体系建设，抓实双重预防机制建设，深化钻井、压裂现场等重点领域风险辨识和隐患治理，提高设备新度及配套水平，加大安全环保管控和监督力度，强化安全培训，提升人员素质，切实提高本质安全水平，杜绝一般A级及以上工业生产安全事故。

践行关爱员工战略，将改革发展成果更多惠及至员工、保障好员工收入待遇，积极解决好员工群众急难愁盼问题；注重健康干预，打造健康企业。

突出文化引领，大力弘扬石油精神大庆精神铁人精神，传承好“三老四严”石油工业优良传统，深挖玛湖精神内涵，培育玛湖文化，打造文化阵地，塑造玛湖形象，凝聚发展共识。

全力推进企地共建、融合发展、合作共赢，助推地方经济社会发展再上新台阶。

强化人才强企

激发活力动力

最优质的资产就是人才。玛湖500万吨效益上产离不开人才，该项目部将加快打造一支素质过硬的人才队伍，让玛湖成为“技术高地、人才摇篮”。

设置玛湖愿景塔，为员工设置个人发展规划，促使项目部和个人发展愿景同频共振。实施好学习型企业创建强化技术共享、专业协同，持续做好能力提升“小课堂”“玛湖夜校”等全专业培训，通过建设优秀学习型企业作为企业提升党建引领力、文化引领力、核心竞争力的重要抓手，在工作中学习、在学习中工作，不断提升全员驾驭复杂局面、应对风险挑战的能力和水平。

完善项目部双序列人才选拔机制，畅通纵向和横向流动通道，提升二三级工程师高水平质量；注重在重大工程、重大科研项目中识别培养人才，给年轻人压担子、搭台子，让年轻干部在实践中担当作为。积极争取上级政策倾斜，持续做大分好发展“蛋糕”、保障好员工收入待遇。

完善内部考核分配制度，拉开分配差距，加强贡献增量考核激励，奖励向尖端科研项目团队与艰苦一线倾斜，激发员工活力动力，发挥考核分配的“指挥棒”作用，进一步激发员工活力动力。

强化政治引领

深化廉洁教育

将政治建设摆在首位，把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，强化政治理论学习，严格执行第一议题，抓好主题教育，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”。

坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，打造政治功能强、组织凝聚力强、发展推动力强的战斗堡垒。

严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到真管真严、敢管敢严、常管常严。严格执行民主集中制，落实“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活和加强党内监督。强化作风建设，提高服务意识，杜绝文山会海，切实为基层减负。

深化廉洁教育，精准运用四种形态，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对抵制各类不正之风，以更高标准、更严要求管好亲属、子女和身边工作人员。自觉主动接受党组织和群众的监督，始终保持艰苦奋斗、求真务实、清正廉洁的工作作风。

惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜！把玛湖建成国家示范区，是集团公司党组的要求，路虽远行则将至，事虽难做则必成。该项目部将以党的二十大精神为指引，切实将集团公司党组、油田公司党委的信任和嘱托转化为团结奋斗、苦干实干的动力，心往一处想，劲往一处使，汇聚共谋发展的强大合力，推动玛湖地区高效勘探开发建设，为新疆油田建设世界一流两千万吨综合性能源公司贡献玛湖力量，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。