编者按
2022年，新疆油田公司开发公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实新疆油田公司职代会、党委业务工作会议精神，全面落实油田公司党委各项工作部署，坚持“增储必高效、建产必有效、增产必增效”的总要求，克服了年初开钻延后、效益建产困难、疫情防控影响等三大挑战，打赢了春季上产、冬季稳产、创先争优三场劳动竞赛，圆满完成了各项生产经营指标任务，为油田公司建设世界一流两千万吨综合性能源公司贡献了骨干力量。
奋勇拼搏结硕果
回首2022
2022年，是新疆油田公司开发公司转型发展起步之年。一年来，开发公司坚决贯彻油田公司党委决策部署，以“四精”理念为引领，聚焦资源掌控、过程管控、经营受控，以“提速、提产、提效、提质”为抓手，充分发挥“产能建设先锋队、控投降本主力军”作用，超额完成了各项工作任务指标。
评价产能再获新突破
一是精细评价夯实资源基础。以“保矿权、保储量、保重要发现、保方案编制”为核心开展评价工作。二是加快评价产能一体化进程。聚焦效益建产潜力区块，加大评价产能一体化力度，紧跟侧钻水平井实施效果，高速推动油气资源向效益产能转化。三是风险控制优化产能结构。按照“重点区块集中实施、成熟区块优先实施、试验区块稳步实施、风险区块谨慎实施”的原则，全方位做好地质风险管控，保障效益开发。四是精细调整提升油（气）层钻遇率。按照“钻前精细刻画、钻中跟踪修正、钻后完善更新”的模式精细水平井轨迹控制，为钻井提速、水平井达产奠定坚实基础。五是突出高效抢产助力新井超产。通过优化生产组织、调整产能结构、加强动态管理及稠油注汽，增加投产时率助力达标生产。
工程提速再上新台阶
一是组织效率显著提升。3月中旬以“两快”“两稳”高效推进春季启动，拉响冲锋号角：用时20天钻机启动超百部，用时6天全面启动13个压裂作业面，3月11日玛湖085井炸响第一声“春雷”。坚持“组织保障、目标导向、严肃考核、先进表彰”四项竞赛制度，打赢三场竞赛，全面提升运行计划执行率，抢回落后时率。二是钻井提速持续进步。坚持“四提三控一降”理念，找弱项、补短板、挖潜力，大力开展管理和技术提速提效，通过强化“四有”管控流程，推广优势集成技术。三是压裂效率稳步提升。提出“四优先”实施原则，落实“六个强化”措施，形成复杂、套变井防治“四化”模式，取得六项技术指标突破。压裂效率再创历史新高，远超集团平均水平。四是地面配套高标准建设。以“提前介入、同步实施”为抓手，形成“321”工作模式；通过钻压同步实施、工艺提前预制，前哨2井区首次实现试气阶段气量回收，回收天然气82.6万立方米。六是筹建重大试验机构。整合开发公司专业优势，精选技术骨干，筹建研究所、重大实验、CCUS项目部，专事专办。优先采用CO_2采购、运输、注入三段式招标，将CO_2资源分配、调用、注入业务掌握在新疆油田手中，为准噶尔盆地CCUS全产业“链长”奠定基础。
经营业绩再获新进展
一是全程开展效益评价。主导完成60个区块不同井型井的标准井工作量和投资明细，梳理完善提质增效措施30余项，实现事前算赢。二是全力落实控投方案。全过程跟踪推进增效方案落实落地，完成率126%。三是全面压实“强矩阵”管理。立体分解标准井投资到专业、部门、个人，压实责任，推进控投降本一体化。四是协同减碳降耗实现清洁效益双收。持续推进净化水、中水再利用；推进“电代油”计划落地执行，超额完成全年任务。五是着力提升价值创造。六是强化市场化探索，助力未上市企业解困扭亏。
“三三融合”亮点突出
2022年，制定《开发公司推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施细则》，为油田公司提供了参考；通过加强顶层设计、细化压实责任、推进过程管理等措施推进融合工作落地见效，“三三融合”工作得到油田公司好评，参加油田公司经验交流会两次。大力推进基层党组织标准化建设，增强党支部政治功能，严格执行《公司机关党支部工作考核评价办法》，创建优秀党支部1个，达标党支部5个，星级标准化党支部创建率100%。
安全管理迈上新台阶
一是以体系建设为主线，带头践行有感领导，专委会发挥直线责任；逐级签订QHSE责任书，强化履职考核；完善规章制度7项，体系审核、管理评审助推持续改进，QHSE意识、能力持续提升。二是固化日预约、周提示、月研判、季公示机制，突出风险预警，识风险、控风险意识更加自觉；关注高危作业、重点工序、关键环节，查隐患治隐患能力更加过硬，双重预防机制持续健全。三是编制并落实文化提升方案，把准文化引导方向，深化安全理念入脑入心；借力安全生产月、质量月、井控警示月、“六个一”等专项活动，促进安全文化形成；开展安全大培训,营造全员“想安全、懂安全、管安全”的安全文化氛围；搭建文化阵地，持续推进安全文化建设，全面提升安全管理水平。
健康管理取得新成绩
2022年，开发公司全力落实“关爱员工”战略，“六位一体”推进健康企业建设，从理念入手，培养阳光心态，开展医疗服务15场500人次，优化生活环境；严格落实食堂“三减”，指标再降7%；积极组织文体活动，累计运动打卡1249人次，促进全员健康意识提升，健康企业建设验收达标。
劳动竞赛成果显著
大力开展春季百日劳动竞赛、创先争优劳动竞赛、冬季稳产劳动竞赛，发扬“见红旗就扛”的石油精神，组织流动红旗月度评比9次；大力宣传竞赛成绩和先进典型，动员党员干部争当示范，激励带动全体员工凝心聚力、主动投身劳动竞赛，助力公司实现产能产量双超。荣获自治区“五小”群众性优秀创新成果奖6项，劳模引领创新成果奖1项，油田公司2022年优秀合理化建议——技术创新奖1项。
各项荣誉硕果累累
2022年，荣获集团公司“质量信得过”班组、油田公司QHSE模范单位、工程技术管理先进单位、健康企业创建达标单位、先进集体等荣誉；荣获集团公司先进工作者、QHSE先进个人、十三五财务工作先进个人，油田公司先进工作者、青年岗位能手、优秀共青团员、QHSE先进个人等荣誉，荣获油田公司五届一次职代会提案工作优秀组织单位，获评优秀提案1个。
砥砺奋进创一流
展望2023
2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的奋进之年，是油田公司建设世界一流两千万吨综合性能源公司的攻坚之年，更是开发公司转型发展的关键之年。开发公司将坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实油田公司党委部署要求，全面强化政治建设、思想建设、组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设，锚定全年任务目标，深入实施“五大战略”，扎实推进“五项工程”，高质量完成全年生产经营目标任务，助力油田公司加快世界一流两千万吨综合性能源公司建设。
开发公司将紧紧围绕高速、高效、高质、高产主线，融入全面预算管理，深化对标管理提升，加强生产经营融合，优质高效抓好评价产能、重大试验、投资管控等工作，全面完成各项生产经营任务，全力打造技术、管理、质量、效益“四个示范”工程，夯实高质量发展基础。重点做好以下工作：
纵深推进经营管理
一是突出投资源头管控。按照公司统筹协调一体推进的原则，建立产能“项目池”，开展效益排队、部署优化，划分ABC三类区块，实现效益区块优先实施，指导现场生产组织。二是完善强矩阵管理。强化投资全要素管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将投资指标横向（业务轴）分解到部门、岗位，纳入个人绩效合同，压实层级责任，实现“目标投资的控制和管理”。三是精细投资“一本账”。建立单项工程投资要素台账，进一步发挥精准激励作用。四是推进单井适时结算。进一步建立和完善结算管理制度，动态跟踪、实时掌握投资进展，及时预警纠偏，力保“事中干赢”。五是探索市场化运作。选商环节上严格按照公司“内内外”原则，以市场化价格、契约化合同等原则优先内部单位释放工作量，进一步加强内部市场化运作。六是落实提质增效行动。从优化设计、精细计价、挖潜利旧等方面确定提质增效措施，确保投资必创效、增量投资必产生增量效益。七是持续提升合规管理。通过制定制度管理、风险预警、检查整改、考核总结四项重点合规管控措施，持续提升合规管理水平。八是提升信息化辅助水平。优化完善产能建设信息系统，新增优化投资管理、质量安环、前置项、地面工程等模块建设，提升工作效率，强化科学决策。
做优做强油气开发
一是强化前期保障。从方案到位、物资保供、冬坐钻机、设备整修、招标合同、人员返岗六个方面强化前期保障。二是加快效益增储。按照“早策划、早准备、早启动、早见效”的工作模式，倒排节点，严抓现场执行，力争扩大滚动勘探成果。坚持落实效益储量为核心，着力组织好储量钻井、试油工作。加强中浅层常规储层区块的跟踪评价，推动效益规模储量区块的快速建产。持续开展“潜力层再评价”工作挖潜增效。实现由注重地质储量向经济可采储量、由注重油气发现向老区效益评价两个转变。三是加快天然气发展。紧抓各气藏的地质风险与跟踪难点，提升滴西水平井钻遇率，实现克拉美丽产能建设量跃升、质突破、稳延续。全面落实天然气回收工艺方案，持续推进产能井试气回收，推广新疆试气减碳增效模式。四是强化精细运行。按照“重点区块集中实施、成熟区块优先实施、试验区块稳步实施、风险区块谨慎实施”的思路整体组织全年产能建设工作；实施阶段加强跟踪研究，实时优化调整，优质、高效完成全年产能建设任务。五是强化技术提速。推广提速模板，强化关键技术，深挖提速潜力区块，大力推行五化管理。六是强化协同提产。制定区块实施策划，做好地质跟踪研究，通过严控地质风险、减少老区干扰等5方面措施推进产能建设高效实施。
加快开展重大试验
一是加快内部机构筹建。设立研究所、CCUS及重大试验三大组织机构，细化完善各环节工作，切实把注碳工作组织好、实施好。二是加快建章立制。从管理制度、应急预案、责任清单等7类体系文件出发，明确项目部职责、完善工作流程和表单。三是全力保障碳源稳定供应。进一步与碳捕集（碳源）企业做好合作中的服务工作，全力促成供应商追比赶超的新氛围。四是加快CCUS实施进度。组织好驱油试验区块和前置压裂衔接，最大程度保障二氧化碳前置压裂。五是加强QHSE保障。完成碳源、运输、注入关键指标制定，规范结算依据。形成全过程管控流程，实现CCUS项目全年高效监管。六是建立高效安全调度系统。依托中油长运专业管理团队，建立合署办公机制。利用中油物流服务平台，实现过程透明化、监控实时化。
强化提升QHSE管理
一是加强顶层设计，修订完善4项、新建1项QHSE管理制度，强化执行落实，压实各级责任，每月严格考核；持续开展QHSE挣奖金，深化一体化绩效管理，有效推动属地管理落实落地；突出专业优势，专题研究、解决业务领域QHSE问题。二是注重教育培训。开展QHSE大培训，建立全员培训取证机制，实现生产管理人员100%持证上岗；严格履职评估，以三年为周期，开展新一轮全员安全环保履职能力评估；推进安全述职，开展新任部门负责人安全生产述职。三是推动体系运行创优升级。全面开展管理评审及问题分析，规范QHSE体系运行。
推进双防机制建设
一是狠抓风险管控。强化事前预防，固化风险研判机制，每月进行风险动态研判，及时发布风险预警；突出专项检查，制定专项隐患排查计划，推行监督一体化管理；聚焦关键领域、重点项目的QHSE风险管控，组织开展监督咨询帮扶指导；全面执行新修订许可作业管理制度，强化事前审查、事中抽查及事后追查，推动安全管理关口前移，切实管住高风险；二是加强井控风险管理。践行“积极井控和大井控”理念，将大抓基层作为井控管理的鲜明工作导向；强化地质工程一体化，确保溢流及时发现率和关井及时率100%，杜绝重大井控险情；落实五项严管，扎实做好设计审核、风险评估、过程监管、应急处置以及考核问责，确保井控风险受控。
加强全面质量管理
一是强化现场监管。执行“定标准、建机制、抓过程、严考核”举措，重点开展“7个方面”全专业质量督查，精细关键节点管控，持续强化质量管理。二是严格监督抽检。按照月计划、周跟踪、日执行的方式组织开展现场抽检，落实集团公司抽检覆盖率20%的要求，严把入井材料验收关；三是突出井筒质量。坚持“54432”工作体系、“18字方针”，实施井筒质量集中整治提升工程，严格井筒质量关键环节监管、井身质量和固井质量不合格七条红线，促进井筒质量合格率同比提升。四是提高地面工程质量。实施地面工程质量专项整治活动，开展行为质量问题的专项整治，严格行为质量问题考核，提升工程实体质量。
着力提升党建工作
一是强化政治建设。严格执行“第一议题”制度，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”。常态化推进主题教育活动，实现党的二十大精神在开发公司落地生根。完善“三重一大”、党总支议事规则等集体决策程序，引领全体党员干部把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到油田公司党委的工作部署上来。二是强化思想建设。带头落实领导干部双重组织生活、基层党建联系点、四同调研等制度，深入开展形势目标任务教育，落实油田公司党委关爱员工战略。深入推进公司文化体系建设和项目部基地目视化建设，全面展示开发形象。三是强化组织建设，着力夯实党的基层组织体系。着力加强党支部达标晋级管理，力争再创建1-2个优秀党支部，党支部达标率保持在100%。强化党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”。严格执行《开发公司廉洁诚信管理办法》，树牢纪律、规矩意识。坚决贯彻中央八项规定及其实施细则精神，一体推进“三不腐”同时同向综合发力，坚决惩治新型腐败和隐性腐败，营造风清气正的良好政治生态。
持续优化干部结构
一是完善人才培养制度，大力培养“一主动三会”干部；加大35岁以下优秀年轻干部使用力度，坚持用当其时，破除论资排辈思想；着力培养复合型领导干部、专业化领军人才、综合性经管人才。二是大力推行干部末等调整和不胜任退出制度，打破身份“铁交椅”，推动干部队伍梯次配备。三是建立健全考核激励长效机制，用好考核分配杠杆，激发干部人才队伍创新创造活力，不断增强做好评价产建、重大试验工作的本领和水平。