站上的每一项工作他都参与其中，纵横交错、流程四通八达的管线也刻在了他的心上

面对人员紧缺、时间紧、任务重的情况，王勇挑起了重任，实现投产一次成功

王勇还有一年多就要退休了。作为将一生时光都奉献给油田生产的“守护人”，在岗的最后这段时间里，他依旧坚守岗位、无私奉献，站好最后一班岗。

51号站的“活地图”

王勇是采油二厂注输联合二站生产技术组的副组长，主要负责生产运行工作。2002年，他加入了51号稀油处理站建站施工项目组，成为了选址建站的一员。

他带着组员勘探、选址、跑线、放线……当时，油气储运的集油管线和气线遍布地下，与51号稀油处理站选址相互重合矛盾，王勇不得不重新规划。经过他数次测算，最终51号稀油处理站选址区域精准地往南位移了100米，成功错开了油气储运的集油管线和气线。

选址这件大事尘埃落定。接下来，王勇将所有的精力都投入到建站工作中，他开始制定51号稀油处理站生产、设备和安全等初期的操作规程，编制员工培训方案，划分人员，组建运行班等。

历经145天的筹备，51号稀油处理站正式建立。由于站上的每一项工作他都参与其中，纵横交错、流程四通八达的管线也就刻在了他的心上，王勇成为了该站的“活地图”。

那会儿，作为站长的他就给自己立下了方向：扎根51号稀油处理站，带着员工一起干，让大家把站里的每一条管线都摸明白，把每一个流程都吃透。

密闭集输的“领头羊”

2008年，51号稀油处理站扩建新增污水处理系统，王勇全程参与其中，为今后油系统与水系统的合并打下基础。

2012年，51号稀油处理站和51号污水处理站合并重组后更名为51号联合处理站。2016年，王勇开始制定51号联合处理站密闭集输工艺方案。绘制工艺流程图，编写设备操作规程和应急处置预案，去现场核实，跟各个厂家沟通……密闭集输工艺开始在注输联合二站初步应用。

2021年，是采油二厂三合一项目施工较多的一年，王勇始终坚守在岗位上，在该厂百日劳动竞赛中，他和岗位人员克服原油处理密闭改造对生产的影响，合理调整节点参数，确保了生产平稳运行，全年外交原油57万吨。

2022年，为了降低原油的蒸发损耗，满足环保要求，提升油田的整体效益，注输联合二站对51号联合处理站油气分离及原油脱水系统进行了密闭改造。同时配套建设了供电、仪表自动化、消防、给排水等设施。近期投用的外输泵房就是密闭集输改造项目中的重要一环。

投产前，王勇带着技术组和运行班的员工一遍遍对现场仪器仪表、工艺流程、设备设施的完好进行了再次检查，确保万无一失，实现投产一次成功。

三合一项目正式投产后，每天站内的施工许可作业成倍增加。面对人员紧缺、时间紧、任务重的情况，王勇一边指挥、参与运行班倒流程，一边还要负责观察、调整中控室各个泵房和罐区等参数设置，除此以外，每天他还要负责现场的挖掘、动火、管线打开、一级高处等各项许可作业的监护。

“密闭集输”这简单的四个字背后，却是王勇穿梭现场的无数脚步，是他加班到深夜的身影，亦是他对站库事业的热爱与奉献。