罗艳
●让她没有想到的是，不到两年，她就遇到了这一生都难忘的挑战●罗艳经常早上一睁眼就手机、电脑同时连线，与不同团队开展“头脑风暴”，直到凌晨两三点
●能者更上一层楼了，对于比较之下的“落后者”，罗艳有自己的另一套管理办法
打开采油一厂油田地质研究所党支部书记罗艳的工作履历表，短短3年的支部书记任职时间里，她连续两年获得油田公司级、厂级优秀党务工作者称号；再翻开油田地质研究所的荣誉榜，这3年内密密麻麻的省部级、公司级集体荣誉和成果，都离不开她的付出。
罗艳作为支部书记，发挥头雁效应，全力加强支部建设，把稳研究之舵，通过党建促科研、以科研促生产，让油田地质研究所迸发出了新的活力。
用心用情带好队伍
2018年5月，罗艳来到油田地质研究所主抓党建工作。从1994年进厂实习，就一直从事地质工作的她，当书记、抓党建，还是“大姑娘上轿头一回”。
让她没有想到的是，不到两年，她就遇到了这一生都难忘的挑战。
2020年新冠肺炎疫情爆发，采油一厂生产现场各项增产、修井等措施几乎全部叫停，要稳住产量，科研“战场”就绝不能失守。
第一次，地质所几乎所有人都是居家办公，罗艳经常早上一睁眼就手机、电脑同时连线，与不同团队开展“头脑风暴”，直到凌晨两三点。
受网速和现场生产数据的限制，疫情期间大家的工作效率非常低，再加上生活中的各种不便，很多员工情绪出现了波动。身为书记，罗艳除了要顾及繁重的生产科研任务，还要时时掌握员工思想动态并加以正确引导，想他人之所想，急他人之所急，在生活上提供一切组织上的帮助。
第二次疫情，罗艳想都没想，卷起铺盖就住进了办公室。她心疼那些正逢上有老、下有小的员工们。谁知道疫情多久能结束，自己的孩子大了，也没那么多家事要操心。
那次，所里一共有13个人住在了办公室，基本每个团队都有党员骨干留守。但是，火驱项目团队是一个由3位新手妈妈组成的娘子军，为了照顾孩子，罗艳让她们全部留在了家里办公。
由于火驱工业化实际实施阶段与初期方案出现了较大偏差，加上现场缺乏计量设备，数据真实性和准确性较低，这给3位科研人员带来了分析困难，经常出现没日没夜分析上万个数据得到的结论被推翻的情况。工作上的多次返工，生活上的不便，孩子的哭闹，让3个妈妈几度崩溃。
了解到这个情况后，罗艳每天再忙，也会抽出时间帮助她们找问题突破口，指导分析方向。4人联线一起甄别火驱10年来的各项数据，对400余口油井、注入井逐个做动态调控。一个多月内，每天电话一打就是几个小时，电脑前一坐就是一整天，在罗艳的参与下，她们在疫情期间完成了火驱阶段生产模型，这为火驱日后的生产调控起到了至关重要的作用。
制度建设化为动力
“去年，我们所两名非常年轻的室主任破格聘为二级工程师，其中一位因为表现突出，还被聘为了作业区地质总监，大大激发了科研人员的工作热情。”看着两名青年党员因为能力“出挑儿”走向了更高更远的工作岗位，罗艳打心底里高兴。
作为支部书记，罗艳曾经为了引燃团队工作和创新的内动力伤透脑筋，要挖掘每个人的潜力，首先要让科研人员们自己动起来展示自己，让浑水摸鱼的人无处遁形，让能者上，庸者下。这个问题罗艳吃饭想、喝水想，就连睡觉前都要想。凭着这份执着以及自己平时观察发现的问题，罗艳终于找到了突破口。
“公平公正透明，就是这6个字让我找到了灵感。”罗艳明白，要让这六个字实实在在落地，要靠制度作保障。
罗艳组织领导班子，按照可量化，能考核，求实效的原则，精心设计出一套系统完备的考评办法。任何人都以工作成果贡献高低论英雄，并且结果要通过专业室、党小组讨论，最终上支委会敲定拍板，根据考核结果推优选先。
这样一来，各室工作迅速走上标准化轨道。从最初的被动式完成工作任务，到现在的主动迎难而上，制度的落地收获了显著的成效，也让党支部成为了给人才提供更多创造价值的沃土。
“虽然能者更上一层楼了，但也绝不能让任何一个人掉队。”对于比较之下的“落后者”，罗艳有自己的另一套办法。
各室成员业务能力参差不齐，部分员工的专业能力与岗位需求不匹配，影响着专业水平合力的发挥。针对此问题，罗艳组织业务骨干，进行传帮带。并通过自己查、同事帮助查、领导督促查的办法制定符合自身实际的业务学习计划。有明确目标、有完成时间，由简到难逐步提升，补齐业务短板。同时，执行定期专业知识考试的方法，让全员长期保持学习积极性和紧张感。
制度的完善为想进一步提升能力的科研骨干“铺路架桥”，使党建工作更“接地气”。
当谈到这3年的体会时，罗艳说：“工作都是干出来的，作为支部书记，我就是要发挥好核心带头作用，做好采油一厂地质科研队伍的‘管家’，把党建工作转化为实际生产力而不遗余力。”