编者按：

    把握关键、突出重点，按照集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的部署安排，新疆油田公司各单位把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容之一，聚焦价值创造，崇尚精益管理，突出质效双增，全面提升公司管理水平，打牢高质量发展根基。

自动化 4月1日，采油二厂自动化技术人员正在通过RTU设备加强现场油水井管理。目前，该厂代表自动化管理和应用程度的五项关键指标均超达标线，标志着该厂自动化管理和应用水平向前迈进了一大步。本报通讯员王涛 摄

“云”操作 4月3日，采油一厂第三采油作业区员工正在接受物联网云平台操作方法培训。将现场计量设备接入云平台后，通过远程操作，班组员工即可通过推送数据及时了解油井生产实时情况。本报通讯员 孙美多 摄

强管理呼图壁储气库精细压缩机管理。4月6日，该单位员工正在对压缩机组开展巡检工作，及时调整机组运行工况，预判可能出现的问题并及时进行故障分析处理，保障检修与生产“两不误”。本报通讯员薛梅 摄

优工艺 4月6日，石西油田作业区集输员工在主题教育活动中优化脱水工艺参数，认真巡检和操作每一个生产单元，确保春季竞赛期间原油处理优质高效。本报通讯员陈宝才 摄

及时送 4月7日，物资供应总公司员工正在远程查看物资配送信息。该公司以供应链和关键业务管理为核心，借助信息化，打造辐射北疆区域的物流配送中心，构建覆盖新疆油田区域1至4小时及时物流圈。本报通讯员邓尧 摄

促提速吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）围绕产能建设进度，突出精益管理，有效确保了首轮钻井按计划开钻。3月底， JHW61-33井顺利完井，是新疆油田今年第一口完井的新建产能井。 本报通讯员 张昀 摄

提能效 4月3日，风城油田作业区员工正在查看测试阶段的气液两相流量计上显示的各项数据，提升了自动化管理能效。 本报通讯员 朱虹 摄