克拉玛依融媒记者 刘奎 通讯员 刘艺璇

2025年，是“十四五”规划收官之年，也是克拉玛依石化公司（以下简称“克石化”）打造基业长青世界一流特色精品炼厂的奋进之年。面对原油价格波动、市场竞争加剧等行业挑战，克石化全体干部员工凝心聚力，以战略定力锚定方向，以创新锐气攻克难题，以绿色理念重塑筋骨，以精益管理夯实根基，不仅圆满完成全年生产经营指标，更在产品结构优化、科技创新、绿色转型、管理提升等维度实现历史性突破，一幅主业更强、特色更优、底色更绿、根基更牢的生动画卷徐徐展开。

“减油增特”立柱架梁

特色发展全面崛起

2025年，克石化深化“减油增特”核心战略，推动产品结构从“燃料型”向“材料型”跃迁，特色高效产品成为效益增长核心引擎。润滑油基础油总产量达96.6万吨，连续刷新历史纪录。面对税收政策调整对N系列橡胶油的冲击，克石化快速组建生产运行部、研究院等多单位攻关组，聚焦Ⅱ套高压加氢装置攻坚，经多次工艺调试实现技术突破，稳定生产高附加值橡胶油，后续又产出RE系列工业白油及高端化妆白油。营销调运中心副主任刘杰感慨：“这不仅化解了市场风险，更让我们在白油高端产品序列中再添‘利器’，客户反馈产品性能比肩进口。”变压器油年产量突破28.5万吨，技术团队通过Ⅰ套蒸馏装置减顶污油回炼、加氢处理装置精细调控等举措，推动变压器油收率从8%跃升至20%。一位参与攻关的工程师说：“我们必须确保每一滴油都符合电网严苛要求，这是责任，更是荣誉。”年末，首批自主研发的EV140充电桩冷却液交付客户，标志着公司特色产业链延伸至新能源汽车充电基础设施领域，展现了前瞻性产业布局能力。

操作人员在装置现场巡检。金玲 摄

传统产品通过技术创新与市场精耕焕发新生。改性沥青采用“连续剪切+单釜搅拌”新模式解决均质性问题，2025年成功应用于G30高速公路等项目，赢得了“克石化的沥青，我们用得放心！”的市场赞誉；水工沥青凭借优异性能应用于湖南平江抽水蓄能电站、西藏帕孜水利枢纽等重大工程，销量同比激增113.51%。克石化精准把握新能源产业机遇，成功开发并生产锂离子电池负极材料标准K55石油焦，切入新能源材料赛道。营销调运中心负责人介绍：“这使我们的产品从传统的燃料、电极领域，进入了高增长的新能源材料赛道，附加值显著提升。”2025年2月单月销量突破4.1万吨，创历史新高。克石化秉持“分子炼油”理念，定制原油加工方案，优化生产链条，最大化挖掘原油价值，拓宽特色发展路径。生产运行部经理罗强说：“我们不能仅仅做原油的‘搬运工’和‘分割者’，而要成为高价值分子产品的‘设计师’和‘制造商’。”

科技锻造核心引擎

新质生产力加速形成

2025年，克石化将科技创新提升至核心战略高度，通过加大研发投入、推行“揭榜挂帅”等机制激发创新活力。数字赋能成效显著，流程模拟技术专项培训覆盖核心装置骨干，柴油加氢改质装置借助模型优化分馏塔操作提升收率，连续重整装置通过模拟为增产高辛烷值组分提供量化依据。生产运行部工艺管理人员表示：“流程模拟技术就像‘第三只眼’，让我们从定性判断走向定量决策，提升效率的同时提高了安全系数。”此外，工艺管理电子化系统全面投用，实现技术文件全生命周期线上管理，杜绝操作风险；报警管理平台升级，关键报警信息直达手机终端，构建起快速响应闭环。

员工现场巡检，保障装置平稳运行。金玲 摄

研发攻坚持续发力，2025年12款自主研发新品累计增效超亿元。冷却液研发团队自2019年聚焦新能源领域，攻克高闪点与低粘度兼顾的行业难题，产品经“东数西算”国家枢纽节点33个月考验获用户复购，此次量产的EV140充电桩冷却液更是精准匹配未来超充桩需求。“研产销”一体化联动机制，确保创新成果快速转化为生产力。同时，克石化将HAZOP分析、工艺防腐在线计算2.0版等工具融入日常生产，开展技术文件“提升年”活动，完善上千份核心工艺文件，筑牢生产安全稳定运行基础。

加快绿色低碳转型

夯实高质量发展根基

2025年，克石化深化绿色低碳转型，擦亮“国家级绿色工厂”招牌。通过加热炉热效率动态监控、锅炉运行优化等精细化管理，单因耗能、万元产值能耗持续向好，全年节能量0.72万吨标煤，二氧化碳排放有效控制。能源计量系统依托5G升级，数据自动采集率提升至60.6%，为精准管理提供可靠支撑。

针对工业水中水回用率长期偏低的难题，克石化以“揭榜挂帅”组建攻关组，从源头管控、设备修复、系统优化等多方面发力，5月后中水回用率大幅提升，全年稳定在60%以上，最好时段超85%，全年回用污水超百万吨，实现环境与经济效益双丰收。公用工程二部污水处理装置负责人刘小嵩激动地说：“看着净化后清澈的水资源被重新利用，所有的辛苦都值了！”展望“十五五”，克石化明确要提升电气化率与绿电消纳比例、开展CO2规模化捕集利用等课题，谋划深层次能源结构变革与绿色生产转型。

运营保障行稳致远

管理效能显著提升

2025年，克石化强化生产组织、资源保障、成本控制等环节管理，展现高效执行能力。面对低凝稠油产量下降挑战，成功推动富城油砂油规模化进厂加工，补充资源同时降低吨油采购成本150元。生产运行部资源管理人员李菊芳说：“这就像为我们开辟了‘第二粮仓’，增强了供应链的韧性和经济性。”通过精细化管理降低原油交接损失率、仓储费等，借助ERP大集中系统优化结算方式，全年降低原油采购成本超3800万元。

科研人员开展冷却液产品科研实验。刘文博 摄

克石化坚守“安全第一、环保优先”原则，2025年实现无各级非计划停工，生产波动有效控制。通过修订生产波动考核细则、常态化开展规程检查、推进HAZOP分析和变更管理、整治公用工程系统等举措，首次实现全年火炬气零排放。同时，优化罐区运行、规范管廊台账、推进蒸汽梯级利用、实施电气错峰用电（节约电费超百万元），顺利完成ERP大集中系统上线并筹备2026年大检修，形成系统合力保障生产经营任务高效完成。

2025年，克石化以实干书写高质量发展答卷，成绩的取得是全体员工践行“苦干实干”“三老四严”石油精神的生动体现。面向未来，克石化人将继续秉持石油精神，以开阔视野、创新思维、扎实作风推进世界一流特色精品炼厂建设，为保障国家能源安全、推动地方经济发展贡献更大力量。