新疆油田投资管理系统项目团队通过技术重构业务流程，为油田高质量发展注入源源不断的动力。 蒋剑 摄
新疆油田物资信息共享管理系统2.0构建起全流程可视、可控、可追溯的数智化供应链体系。邓尧 摄
能源行业数字化转型，是一道关乎未来的时代命题。新疆油田，正以坚实的步伐，书写着自己的答案。近年来，新疆油田公司积极响应集团公司“数智中国石油”战略，以“十四五”规划为蓝图，率先启动数智化建设先行先试。三年来，公司以多项创新实践，实现了在管理模式与运营效率上的突破性进展，为行业高质量发展树立了实践典范。
数字赋能：
构建生产经营一体化智能管控新范式
作为新疆油田“十四五”数字化转型的重点场景，生产经营一体化管理系统建设历经三年精心打磨，目前已实现全面应用。
2022年，数智技术公司创新提出“财务引领、业务主导、专业协同”设计理念，并编制完成了相关建设方案。“通过推动生产业务与财务管理深度融合，建立统一的业务流程与标准体系，打破部门壁垒，实现业财信息全面对接和数据的共生、共享、共用，最终提升企业生产质效，强化风险防控能力。”数智技术公司规划设计中心二级工程师(Ⅰ)普宏槟介绍。
这一理念在系统中的具体应用之一，便是经营分析评价模型。该模型针对传统管理模式中长期存在的数据孤岛与信息滞后问题，通过自动抓取并整合各业务部门数据，关键报表的生成时间从原来的5至6天大幅压缩至数分钟，为油田高质量发展中的各项决策，提供了精准、高效的数据与分析支撑。
此外，诸如一键智能生成数据分析图表等功能，也都是该系统的组成部分。在设计初期，数智技术公司就明确围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的要求搭建了核心功能区块，以大集中ERP、财务共享平台为基础，建立精细管控、规范高效、价值引领的财务管理目标及体系，构建集预算、核算、效益分析等融合统一及协同高效的全面生产经营管控平台，实现财务活动对业务执行的有效监督，支撑生产经营业务规范协同高效运营的总体思路。
经过两年的建设，目前该系统作为集团公司大集中ERP系统的延申，为油田生产经营一体化及经营管理数字化转型发展提供了有力支撑。
下一步，数智技术公司将紧扣“成本管控精细化”要求，持续优化系统功能，为各生产单位量身打造适配的智能化解决方案，最终实现降低财务风险、提升结算效率、强化预算管控等八大目标，让数字技术成为驱动油田高质量发展的关键引擎。
焕新动能：
以全局架构铸高质量发展新引擎
在“十四五”规划的引领下，新疆油田正迎来高质量发展的关键时期。投资作为经营管理的重要支柱，贯穿于勘探、评价、新建产能等核心业务的全过程。然而，以往传统的投资管理系统长期停留在基础数据汇总层面，更缺乏对项目全生命周期的闭环管理。
“油田亟需构建一套以全局架构思维为核心的投资管理系统，以科学决策推动资源优化，以协同效能释放增长潜力。”数智技术公司一级工程师姜力介绍，于今年下半年建成投用的投资计划与项目管理系统可集成多源数据，实现从项目立项、设计到实施、验收的全流程在线管控。通过建立动态投资模型和智能预警机制，系统可实时监控预算执行与进度匹配情况，提升资源配置精准度。
回顾过去，新疆油田的投资管理多依赖于分散的业务系统，各科室基于自身需求构建独立信息模块，形成了诸多“数据孤岛”。这类系统虽能完成简单的报表统计与数据汇总，却难以支撑跨业务的协同与流程整合，在面对日益复杂的管理挑战时，愈发显得力不从心。为解决这些问题，在投资计划与管理系统的建设过程中，设计团队将流程化、体系化、产品化的思维逐步融入设计，将投资管控嵌入业务全链条，实现了从“台账式记录”向“闭环式管控”的实质性跃升。
在此基础上，新系统进一步展现出“全局观”的架构价值。它不再局限于单一业务点的需求，而是以投资为主线，串联起勘探、钻井、地面工程等横向业务，构建出协同联动的管理生态。通过项目池动态滚动机制，系统能够实时追踪投资执行情况，精准评估项目效益，并为管理层提供前瞻性的决策依据。这一架构思维，不仅提升了投资的精准性与透明度，更让资源分配与战略目标紧密契合，推动新疆油田主营业务朝着高效、可持续的方向稳步迈进。
更进一步看，系统的升级也标志着油田管理模式从“被动响应”向“主动赋能”的深刻转变。它不再是简单的管理工具，而是通过技术重构业务流程，让投资管理成为推动创新、优化资源配置的核心引擎，为油田高质量发展注入源源不断的动力。
智慧中枢：
打造现代供应链协同管理新体系
11月11日，新疆油田一线员工用手机扫码签收无缝钢管时，数百公里外的物资管理系统已实时更新数据，决策层驾驶舱内同步呈现全油田物资周转率等关键指标。这一场景标志着新疆油田物资信息共享管理系统2.0正式发挥效能，推动油田日常生产迈向更高效的新阶段。
经过一年建设，该系统于今年7月全面上线，不仅实现了物资从需求提报到用户收货的全流程闭环管控，更以“数据贯通、协同高效、决策智能”为核心，构建起全流程可视、可控、可追溯的数智化供应链体系。
系统以实现“全生命周期成本最优”为目标，精准打通了7处关键流程断点，构建起完整的“计划-执行-监控-反馈”管理闭环。通过引入RPA技术，系统实现了与物采2.0系统的订单数据自动同步，每秒可完成上百条数据的匹配校验。
在数据共享方面，系统严格遵循集团统一标准，通过定制化接口实现了需求计划、采购订单、质检报告等数据的实时流转。现在，库存看板让供应商库存情况一目了然，仓储盘点后系统自动生成的差异分析报表，准确率较以往大幅提升。这不仅显著降低了跨部门人工核对成本，更为后续的库存智能预警和需求预测等智能化应用奠定了坚实基础。
系统还创新性地将内部用户、供应商、承运商纳入统一协作框架，实现了从“单点对接”到“网状协作”的转型升级。供应商可以实时维护库存、接收发货通知，承运商则通过司机端APP实现高效配送。在玛湖油田的实践中，直达送料的整个流程从原来的2天大幅缩短至2小时，充分展现了系统协同效能。
与此同时，系统通过构建“三级赋能”机制有效打通了决策层、管理层和执行层的壁垒。采购人员可以实时掌握全油田物资库存周转率等宏观指标，并能深入查看具体物资的需求来源和消耗情况；管理层的预警看板实时监控着库存阈值、物流延误等各类风险；执行层则通过移动端扫码入库等功能，将现场操作数据实时反馈至决策端，形成了完整的数据闭环。
未来，该系统将朝着“AI+数据”双轮驱动的方向持续升级，建立更加完善的物资业务状态实时监控预警机制，并加速研发需求智能辅助决策、配送路径智能规划等先进算法，让“数据即资产、算法即生产力”的理念在油田供应链管理中落地生根。
征途漫漫，惟有奋斗。置身数字化转型的时代浪潮，数智技术公司正驭势而上、勇担使命，加大力度推动“1816”信息化发展规划全面落地，为新疆油田公司保障国家能源安全贡献智慧力量。