“为油而研、为油而战”，这是采油一厂厂长助理、油田地质研究所所长、党支部书记张兴勇坚守15年的人生信条。在新疆油田勘探开发70周年的节点上，他荣获新疆油田公司“功勋人物”荣誉称号。从青涩学子到地质尖兵，从技术骨干到管理先锋，他始终以“地下清楚、地上明白”的执着，在准噶尔盆地的油气开发战场上攻坚克难，用一项项实打实的勘探开发成果，书写着石油人的使命与担当。

扎实进阶

15年油田生涯，张兴勇的每一步都与油田开发深度绑定。在开发方案室的通宵达旦中，在专题研究室的思维碰撞里，他快速成长为油藏动态分析的行家里手。担任地质所稀油动态室主任期间，他带领团队深挖老区稳产潜力，深化注水综合治理，让当年稀油综合递减率由13.4%大幅降至10.8%，含水上升率控制在2.8%以下，实现稀油超产10.6万吨的亮眼成绩，为老区稳产筑牢根基。

2021年，到任该厂第六采油作业区后，面对蒸汽驱开发中汽窜严重、热损失大的难题，他3天走遍车510井区每一个角落，最终，通过建立蒸汽驱分析调控制度、实施吞吐引效等创新举措，成功扭转生产被动局面，圆满完成年度注汽、产油、交油任务。

持续突破

2024年，担任地质所所长后，张兴勇聚焦勘探开发核心痛点，以科技创新破解发展瓶颈。针对传统注水管理效率低下的问题，他牵头构建“地质—工艺—作业区”三位一体协同机制，推行季配月调工作模式，通过总结不同油藏测调规律，将测调与调水、注水井维修与结构重配有机结合，使注水井测调率从往年80%跃升至94%，冬季含水上升趋势得到有效遏制。

在稠油开发领域，他以注汽符合率为核心抓手，修订优化3项管理机制，启动非计划停炉治理工程，建立全流程监控体系，将注汽符合率纳入考核标尺。在严标准、硬措施的推动下，2024年，采油一厂注汽符合率从年初60%飙升至92%，大幅提升稠油开发效益。

再攀高峰

进入2025年，张兴勇继续深耕勘探开发一线。在稀油注水管理上，他秉持“注好水、注够水、精细注水、有效注水”理念，强化注采对应性评价，对长停水井全面摸排，为欠注井开展地面—井筒—地层全流程诊断。他坚持季配月调机制，月调水井达41井次，较2023年增加20井次；完成全油藏动态分析及12个重点油藏专项研究，覆盖储量占比51.8%。一系列精准施策下，注水油藏自然递减率减缓5.1%，含水上升率降低3.3%。

针对稠油热采后期低效高耗问题，他升级产汽、注汽、焖开三级节点管理，使注汽符合率平均达90.6%，同比提高27.9个百分点；创新推行焖开井管理“245准则”，将焖开后温度从96℃降至72℃，有效解决了站后罐冒白汽问题。

在储量激活方面，他以“恢复水驱控制储量”为核心，牵头开展长停井复产攻坚，2025年已成功恢复长停井73口，累计增油0.62万吨，全年预计复产92口、增油0.83万吨。其中，他主导恢复注水井10口，直接恢复水驱控制储量87万吨，让“沉睡”的油气资源重新成为增储上产的主力军。

15载风雨兼程，岗位在变，但张兴勇对油气勘探开发的执着追求始终未变。从老区稳产到新区攻坚，从技术创新到管理优化，他用一个个实打实的业绩，诠释了石油人的初心与担当。