西部钻探克拉玛依钻井公司施工现场。侯红丽 摄

今年以来，西部钻探克拉玛依钻井公司坚持“前端拓市+后端提效”并举，在生产组织、技术管理、安全管控三大领域“攻坚啃硬”，截至11月10日，今年已累计开钻312口井，完成进尺89.44万米，单队平均进尺达10948米，提速提效明显。

在生产组织上，克拉玛依钻井公司以“靠前统筹+资源共享”破解效率瓶颈，让每一口井的施工节奏都快起来。10月，该公司落实新井16口，完成进尺4.13万米，超计划0.07万米；在14队次钻机搬迁作业中，通过优化衔接流程，每队次平均节约时间1.97天。针对以往配件短缺导致的施工等停问题，该公司建立物资应急库，储备井场所需关键部件，今年已累计调配应急配件19批次，减少施工等停280多小时，生产效率持续提升。

在技术管理上，克拉玛依钻井公司秉持“一口井一套方案”的精准思路，让钻头在不同地层都能“跑得快、钻得稳”。针对老区地质特点，该公司优化井眼轨迹设计，配套先期防漏等措施，减少复杂情况；在深井施工中，推广“高效PDC钻头+大扭矩螺杆”的“黄金组合”，大力推进“一趟钻”工程，多项技术应用结出硕果：柴探5井“一趟钻”进尺601米，较邻井提升近3倍；玛湖60井“一趟钻”完成二开进尺，单日最高进尺1020米，平均机械钻速39.42米/小时，二开钻进周期较设计提前46.67%，中完周期较邻井最优指标提前42.11%；和丰11井日进尺1251米，刷新区块最高日进尺指标，实现效率与质量双突破。

在安全保障方面，克拉玛依钻井公司持续织密安全防护网，1至10月，累计开展安全生产记分活动涉及755人、1397分。针对盆北2、和丰104X、呼北2等重点井，该公司下发《四季度处级责任人及井控监督挂点安排》，严格落实处级责任人挂点和井控监督驻井要求，确保井控工作万无一失。