连日来，准东采油厂勘探开发研究所围绕阜康断裂带台3井区克拉玛依组产能方案持续深耕，在总结复盘间明确优化方向、提升方案质量。

这项工作既是对方案编制会战的全面回顾，更生动诠释了该采油厂“以战练兵”的科研作风与协同攻坚的团队力量。

青年挑梁+专家护航，激活科研新动能

项目启动之初，勘探开发研究所以“揭榜挂帅”破题，明确项目负责人与核心成员，让有能力、有冲劲的青年科研人员站上“主战场”。从方案框架搭建到部署参数论证，从技术难点攻克到细节优化调整，专家团队全程跟进“护航”——既放手让年轻人施展才华，又在关键节点“掌舵定向”，为方案快速启动、高效推进筑牢根基。

内外联动破壁垒，织密协同攻坚网

面对台3井区克拉玛依组产能方案涉及地震解释、油藏评价、开发部署多环节的复杂性，勘探开发研究所打破科室界限，组建“评价产能一体化”团队，并联合外协单位构建“多方联动、优势互补”的协同矩阵。勘探评价数据直接服务开发需求，开发诉求及时反馈至勘探环节，外协单位则在油藏控制因素、四性关系、油层标准确定等方面发挥技术优势，让方案内容更精准、呈现更清晰。这种“方案引领、勘探评价同步、内外协同”的实践，不仅保障了当前项目推进，更为后续类似工作积累了宝贵经验。

精细管控抓进度，严守质量时间线

为兼顾方案质量与推进效率，该团队建立严格的“周例会”管控机制：每周固定时段，项目成员、室主任、所内专家及项目负责人齐聚，汇报进展、分析问题、调整计划，确保问题“周清周结”。通过逐一梳理工作、研判难点、部署任务，团队实现问题早发现、早解决，既保障了研究深度，又牢牢守住时间节点。从初期框架搭建到最终细节完善，方案全程处于“可控、可管、可优化”状态，仅用一个月便完成完整详实的产能方案编制。

“此次方案编制为准东采油厂产能建设积累了关键经验。”准东采油厂勘探开发研究所相关负责人说，下一步，勘探开发研究所将以此为契机，把成功经验转化为制度规范，对暴露问题落实整改，让每一次方案编制都成为提升科研能力的“练兵场”，通过培育更多专业高水平科研尖兵，为准东采油厂高质量发展注入强劲科研动力。