彩南作业区管理能力提升考核现场。图片由准东采油厂提供

近日，在准东采油厂彩南作业区篮球馆内，“培育卓越班组长汇智聚力兴油田”的横幅格外醒目，一场班组管理能力提升实战考核在此火热开展。来自各岗位的60名班长（技师）经抽签组成10个小组，以“两两对决”形式，为历时4个月的班组管理能力提升专项工作画上圆满句号。

本次考核设团队游戏与实战PK两大环节：团队游戏聚焦沟通协调与调度指挥，考验班组“软性”协作能力；实战PK模拟生产现场高频突发状况，检验班组“硬性”实战水平。现场既有游戏互动的欢声笑语，也有实战处置的严谨专注，裁判紧盯关键环节，观摩人员屏息关注，击掌相庆与凝神思考的画面，生动展现基层班组的活力与凝聚力。

考核后的总结会上，7名班长（技师）分享心得，会议肯定了班组长4个月来“跳出舒适区”的转变与示范作用。彩南作业区技能专家编写的《事件事故资源化管理实践手册》首次亮相，标志专项工作实现从实践积累到理论升华的跨越，整场考核既是成效检验，更是基层建设成果的展示窗口。

当前准东采油厂正处重上百万吨关键攻坚期，彩南作业区紧扣新型作业区发展需求，将班组管理能力提升作为关键抓手。自2025年5月起，该作业区启动班组长能力提升与事故事件资源化管理两大专项活动，聚焦“现场‘关键少数’”，通过领导班子授课、技能专家指导，累计开展13堂专项培训与百余场现场验证，346人次参与，打通“理论输入—实践验证”培养闭环。

今年以来，彩南作业区高级自主化班组验收通过率100%，获评新疆油田“十大五好站队”，集中处理站获“十大标杆五型班组”并通过集团公司标准化站队验收。这一系列成绩印证：抓住“关键少数”、夯实班组根基，是打造基层人才支撑体系的核心，能推动人才保障从“基础支撑”向“战略引领”升级。

准东采油厂厂长、党委副书记章彤强调，班长与技师是基层发展的关键力量，需持续构建“培训—竞赛—应用”三位一体长效机制，激发人才内生动力与创造力，为采油厂重上百万吨、实现“1345”战略目标提供基层人才保障。

10个小组，以“两两对决”形式展现班组管理能力。