4月22日至23日，新疆油田公司召开注水三年行动方案部署会议。会议对前三年的注水工作进行了总结分析，对今后三年的注水工作进行了周密部署。新疆油田公司总经理、党委副书记、安全总监魏兆胜强调，要通过非常规思维、综合性施策、智能化手段，全力做好注水三年行动方案，为油田持续稳产上产提供实实在在的支撑。

会上，采油一厂、采油二厂等七家生产单位和勘探开发研究院、采油工艺研究院（监理公司）分别作了注水工作专题汇报，开发事业部对今后三年的注水工作进行了详细部署。

魏兆胜指出，2022年，新疆油田公司党委审时度势，全面部署实施“注水提质三年行动”，每年召开注水工作推进会，建立了“一条龙”管理体系，取得了显著成效。在看到成绩的同时，大家也要清醒地认识到，公司注水开发指标与股份公司先进水平、与油田发展的现实需要仍然存在一定差距。大家务必认清形势、担当作为，切实增强做好新时期注水开发工作的责任感使命感。

针对注水工作今后三年行动方案，魏兆胜强调，要坚持“油田低成本开发战略就要持续加大注水投入”的基本思路，严格遵守良好开发秩序，确立“建百年油田”的长期思想，深化全面实行一体化统筹协调管理模式，持续强化注水基础管理工作，坚持“重构地下认识体系”，加快推进注水关键技术攻关配套，加强制度体系保障，同时加强人才队伍的建设。要切实通过注水“一条龙”管理体系，全力推动注水三年管理提升行动落实落地，实现新疆油田注水油藏自然递减率年均下降1个百分点以上，力争实现2027年注水油藏自然递减率控制在10%以内的目标，全面推动注水开发管理水平再上新台阶，有效支撑老油田千万吨“硬稳产”，助力公司实现“跨越2000万吨、挺进5000万吨”新征程。

新疆油田公司副总经理、总工程师臧传贞，公司首席专家和助理级专家以及公司直属机构、各单位负责人参加会议。