4月27日，新疆油田公司召开2025年提质增效和亏损企业治理专项行动工作部署会，深入贯彻落实集团公司工作会和专题会议精神，对提质增效专项行动再动员、再部署、再推进，有效应对各类风险挑战，高质量完成年度生产经营目标任务。新疆油田公司执行董事、党委书记石道涵参加会议并讲话。

会上，公司总会计师冯勐通报了2024年新疆油田公司提质增效工作成效，对2025年提质增效和亏损企业治理专项行动方案进行了说明，开发事业部、新能源事业部、开发公司、采油二厂、红山公司等五个单位部门作交流发言。

石道涵指出，今年是“十四五”规划收官之年，是新疆油田勘探开发70周年，持续深化提质增效工作，对于公司跨越2000万吨、圆满收官“十四五”，挺进5000万吨、稳步开局“十五五”，进入集团公司高质量发展“第一梯队”，率先进入世界一流企业行列，更好地担起“能源保供顶梁柱”责任具有重要意义。

针对下步工作，石道涵强调，要切实增强持续深化提质增效和亏损企业治理的责任感紧迫感，深刻认识其重要意义。持续深化提质增效和亏损企业治理，是应对国际政治经济局面动荡、油价震荡下行风险的现实抉择，是公司再创荣光、高质量建设5000万吨现代化综合性能源公司的必由之路，是顶压奋进、在今年这个特殊年份争取最好结果的最后防线。要以提质增效为抓手，统筹好质的有效提升和量的合理增长。必须刀刃向内，采取革命性举措持续深化提质增效和亏损企业治理专项行动，以低成本发展的执著追求、高质量发展的底气实力，有效应对一切风险挑战。要充分运用新理念、新技术、新模式、新业态，不断提升公司核心功能和核心竞争力，为破解“两大突出矛盾”、全力奋进高质量发展注入强劲动能。

石道涵指出，要系统施策、靶向发力，全力以赴推进提质增效和亏损企业治理专项行动。要重点统筹高质量发展和高水平安全，统筹产量规模增长和资源价值创造两个大的方面，夯实油气主业提质增效“压舱石”，打造新兴能源产业提质增效“增长点”，狠抓投资成本管控提质增效“关键点”，靠实改革创新管理提质增效“硬举措”，攻坚亏损企业治理提质增效“硬骨头”，以提质增效和亏损企业治理牵引推动公司生产经营各个层面、各个环节提质增效升级，牵引推动“六个较为紧迫”问题得到有效解决，牵引推动公司核心功能与核心竞争力不断增强和提升。

石道涵强调，要坚持干字当头、实字托底，全力抓好方案落地见效。各单位各部门要紧紧围绕公司提质增效、亏损企业治理工作方案，加强组织领导，加强一体协同，加强考核问责，压实工作责任，攻坚克难、久久为功，确保取得实实在在成效，为公司高质量完成全年生产经营任务、加快建设5000万吨现代化综合性能源公司提供不竭动力。

新疆油田公司副总经理、总工程师臧传贞主持会议。公司副总工程师、总法律顾问、本部部门及直附属机构负责人，各单位主要领导、总会计师、总工程师、总地质师在主会场参会；各单位业务分管领导、相关业务人员等在分会场参会。