4月25日，新疆油田公司召开一季度生产经营工作例会，总结一季度生产经营情况，安排部署下步重点工作。新疆油田公司执行董事、党委书记石道涵参加会议并强调，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的“黄金期”，也是各项工作上强度、加力度、提速度的“攻坚期”，公司上下要统一思想、坚定信心，凝心聚力、攻坚克难，奋力实现“双过半”，为圆满收官“十四五”、牢牢掌握全年工作主动权打好基础。

石道涵对公司一季度生产经营取得的成绩给予肯定。他指出，公司上下认真落实集团公司党组、公司党委决策部署，锚定“跨越2000万吨、挺进5000万吨”目标，靠实“12234”战略部署，狠抓增储上产、强新降碳、经营创效，勘探获得重大突破，油气产量实现双超，新兴产业提速发展，经营效益好于预期。

就抓好二季度重点工作，石道涵强调，要坚定信心、众志成城，坚决完成全年生产经营目标任务。今年是具有特殊历史意义的一年，是新疆油田勘探开发70周年，是“十四五”规划收官之年，公司上下必须紧密围绕“端牢能源饭碗”的政治任务，坚定不移谋发展，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系，抢抓上产黄金时节，组织实施好稳产上产各项措施，确保早日踏上全年任务目标的剩余水平，今年实现油气新产量当量突破2000万吨。

石道涵指出，要汲取教训、深刻反思，坚决扛起安全生产的政治责任。公司上下要站在讲政治、顾大局、促发展的高度，开展安全事故全链条原因剖析，举一反三抓好整改提升；要严格落实“三管三必须”要求，落细落实全员安全生产责任制，管住现场、管住风险，营造平安和谐环境；要动真碰硬抓好中央环保督察反馈问题整改，确保督察整改工作取得实实在在的成效。

石道涵强调，要驰而不息、常态长效，全面加强干部队伍作风能力建设。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实公司有关会议精神和部署要求，抓好学习研讨、问题查摆、集中整治等重点任务落实，确保学有质量、查有力度、改有成效。坚持中央巡视反馈问题对照整改与集团公司党组巡视问题整改统筹谋划、一体推进，加强总结分析，抓实闭环整改。

新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜参加会议，提出要紧跟重点领域油气勘探成果，超前做好2026年风险探井目标优选和部署论证，推动规模储量向实际产能、效益产量高效转化；要精准施策优化生产组织，在严守安全底线的前提下全力冲刺产量，迅速扭转生产被动形势；要突出科技兴安，构建风险数据库，强化风险预警和实时提示，确保风险早识别、早预警、早控制。

新疆油田公司领导王运涛、臧传贞、滕卫卫、冯勐、李庆分别结合各自分管业务通报前期工作情况，安排部署下步工作。公司生产运行部、人力资源部、勘探事业部、开发事业部等14个单位部门作工作汇报。

公司企业首席专家、副总师，机关部门主要负责人，二级单位相关负责人等分别在主、分会场参加会议。