重油开发公司员工在水处理厂房内查看设备数据。胡永江 摄

4月7日，重油开发公司采油作业六区、集输污水联合站和油田地质研究所凭借技术突破与管理创新，在该公司“百日会战”上产劳动竞赛首轮评定中拔得头筹，夺得流动红旗。

“授旗仪式不仅是对基层单位阶段性成果的表彰，更标志着公司以‘动态竞争’机制撬动生产潜能的管理模式全面激活。”重油开发公司相关负责人说。

自劳动竞赛启动以来，该公司各单位迅速响应，以饱满的热情和坚定的决心投入到紧张的上产工作中。

重油开发公司采油作业六区加快长停井复开，实现68口长停井提前14天应开尽开。在油井管理方面，针对高产井实施重点管理策略，对低产井深入剖析原因并精准施策，对异常井做到及时发现、迅速处理。加大对抽油机井的数据跟踪密度，合理优化热洗周期，有效提升了油井的生产效率。超前谋划探评井试采挖潜工作，挖潜油量超出预期；通过严格执行24小时值班制度，扎实开展产量校准、清蜡优化和夜间巡查等工作，一季度产量超出计划目标，为“百日会战”赢得良好开局。

重油开发公司集输污水联合站将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与“百日会战”上产劳动竞赛紧密结合，严格落实“装置可靠、运行平稳、计量准确、交油合格”要求。在实际工作中，精准把控金龙2转油站回注水工程改造节点，精准调试六1区换热站设备参数，精准执行“一泵一策”维护方案，积极跟进各项重要工程和项目的推进。会战期间，累计处理来液量331.68万立方米，交油合格率连续30天保持100%。

重油开发公司油田地质研究所瞄准全年增储上产任务，科学编制“百日上产会战”方案，精细排定运行大表，压茬推动实施，取得明显成效。一季度完成长停井复产、补层压裂措施、克83试验区投产等12项重点方案编制，指导作业区强化优化注汽277井次，累计增油4100吨；大力推进试油试采工作，不断探索新的油藏潜力，累计增油1011吨；实施各项措施及长停井复产60余口，日增油效果明显。积极谋划驱泄区“降sub-cool、提油汽比”工作，推动计量整改，辅助精细调控107井次，有效提升了日产油水平，为该公司上产稳产提供了有力的智力支撑。

该负责人表示，重油开发公司流动红旗的“阶段性评定+动态流转”机制，将传统表彰转化为持续竞争的催化剂，形成“标杆引领—全员追赶—整体跃升”的良性循环，推动各生产单元对照红旗标准自主制定提升方案，形成“红旗单位树样板、潜力单元强攻关、后进区块补短板”的全层级联动格局。随着“百日会战”进入攻坚期，该公司将继续以流动红旗为支点，撬动生产管理、技术创新、组织协同全面升级。