新疆油田公司五届四次职工代表大会暨2025年工作会议，是在决战决胜“十四五”工作任务目标，奋力推进“跨越2000万吨、挺进5000万吨”，全面建设现代化综合性能源公司关键时期召开的重要会议。会议报告充分体现了新疆油田公司党委观大势、谋大局、抓大事的战略思维和战略眼光，为推动新时期新疆油田各项事业发展明确了新思路、新方法和新举措，为开展各项工作指明了前进方向。咨询中心（概预算中心）将在会议精神的指引下，立足决策咨询、价格管控及造价管理职能定位，做优做强规划编制、专题研究、项目咨询、安全评价、工程造价、定额管理、价格管理、项目后评价及其他技术咨询九大基础领域业务，推进造价和咨询板块“一体两翼”融合发展，为现代化综合性能源公司贡献咨询力量。

一是突出参谋职能，勇担当解难题。全面梳理业务价值链，将在勘探、开发、地面、新能源各个领域深入结合，切实发挥了咨询前瞻性研究、全过程服务功能。聚焦页岩油革命工程、采收率再提高工程、老油田“压舱石”工程、新能源加快发展工程、天然气加快发展工程，优选部分重点项目开展详细后评价，全方位把控投资决策、建设实施、生产管理各环节，总结经验教训，查摆问题对策，力争减少公司“三不达”项目。打造“引智”、“借智”和对外“智联”平台，邀请集团内外知名专家参与勘探、开发、新能源等重大方案编制、评估，以第三方平台的角度提供中肯的咨询意见，不断提高方案准确性和符合性，以高质量方案推动高质量建设。

二是突出体系建设，控价格提质效。修订完善造价管理办法和价格管理办法，为新疆油田公司造价管理业务整体能力提升奠定制度基础。完善市场化定额及价格体系，持续推广应用及补充完善2023版物探钻井系统工程市场化定额，动态调整不合理计价标准，审查备案工程技术服务价格，优化完善生产及后勤保障服务价格，科研攻关公司内部市场化定价机制；加强物资价格动态监管力度，科学制定自主采购物资招标控制价、探索新的询价渠道、及时准确发布物资价格。统筹推进造价指标建设，努力打造专业面覆盖广、价格水平科学合理、应用简便的造价指标体系。牢固树立依法依规治企理念，强化全过程造价管理，确保项目运行合规、投资受控。做好造价编审信息系统升级建设，强化系统间数据互联互通，推动造价管理信息化再上新台阶。

三是突出安全责任，筑屏障防风险。发挥陆地石油和天然气开采、陆上油气管道输送、石油加工业安全评价资源独特优势，做好新疆油田公司安全评价技术服务参谋帮手。严格落实“三管三必须”责任，整体统筹、标本兼治，做实安全生产、质量提升、健康保障等基础工作，确保安全环保态势平稳。落实平安企业建设重点措施，滚动排查风险，凝聚共治合力，全面提升政治安全、意识形态和网络舆情、维稳信访安保等方面的风险防控能力。

四是突出党建引领，强队伍固根本。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，完善中心党总支理论学习研讨机制，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，结合中心工作实际开展支部集体学习，力促理论水平、业务能力双提升；压紧压实从严治党责任，强化党员干部先锋模范作用，深入基层一线发现解决问题，把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展的竞争优势、发展优势。大力培养选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部；建立健全人才培养机制，加大油田内外部人才引进和使用力度，优化团队年龄及专业结构；加强内部咨询专家队伍建设、专业人员持证上岗，不断提升咨询、概预算及后评价人员专业素质和综合能力；做好退岗二级正副领导人员专项工作协调服务。

咨询中心（概预算中心）将坚决贯彻落实新疆油田公司党委决策部署，锚定5000万吨目标，聚焦“2112”四大工程，以开局就是攻坚、起步就是决战的姿态抓好全年工作，主动、深度、高效嵌入重大工程、重点项目，为建设百年油田、早日建成5000万吨现代化综合性能源公司贡献咨询力量。