阳春布德泽，万物生光辉。新疆油田公司五届四次职工代表大会暨2025年工作会议隆重召开。监督中心深刻领会会议精神，积极全面贯彻落实“锚定5000万吨目标、聚焦‘2112’四大工程，凝心聚力全面推进高质量发展”总要求，凝心聚力，团结拼搏，攻坚克难，为新疆油田高质量发展贡献“监督”力量。

一是感悟主题提认识，旗帜鲜明讲政治。监督中心迅速组织开展会议精神的学习与宣贯工作，切实将职代会暨工作会议精神转化为推动发展的强大动力。一是紧抓“关键少数”领学。党总支领导以身作则，带头深入学习。通过专题会议、交流发言等多种形式，推动会议精神入脑入心，确保全面、准确理解和把握核心要义；二是营造学习氛围热学。采取“线上+线下”相结合的方式，持续营造浓厚学习氛围。利用“三会一课”、主题党日等活动，通过新疆油田微信公众号推送学习、发放资料，组织全体员工广泛参与学习，将会议精神传递到每一位员工，推动会议精神深入基层；三是结合重点工作践学。立足岗位实际，把学习会议精神与落实当前工作部署紧密结合，创新工作方式方法，将会议精神贯穿到各项工作中，推动工作高效开展。

二是认清形势找差距，取长补短强管理。今年是监督中心快速发展的关键一年，需在管理上超前统筹谋划。结合会议坚持精益管理，对标一流规划发展蓝图的要求，我们要紧盯现场实际，认清形势，找准差距，加强管理。一是不断管理创新，提高运行效率。全面推行“大监督”模式，完善区域项目管理，实现资源的优化配置，提高运行效率；二是持续推行标准，提高管理水平。通过标准化配置、标准化安装提升现场管理水平，以标准化施工、标准化服务减少人为失误。用体系规范标准，让标准成为习惯，最终形成自然；三是合理调整绩效考核单元，实现降本增效。引导全员树牢“挣”的理念，发挥好考核“指挥棒”作用，实行奖金与效益、业绩挂钩联动，体现效益优先、兼顾公平，进一步压缩折旧折耗、人工成本、基本运行费等费用，推进依法合规治企。

三是坚定信念抓监督，求真务实谋发展。监督中心牢固树立底线思维和极限思维，切实强化安全管控，狠抓施工质量管理，防范化解重大风险，发挥监督“利剑”作用，确保高质量发展与高水平安全良性互动。一是严守“高压线”，夯实内控根基。紧盯管理体系运行，严格把控流程审核，充分发挥可视化指挥系统信息技术优势，严抓、严管、严查、严处，确保安全生产全面受控；二是紧绷“风险弦”，筑牢安全屏障。全面推进岗位廉洁风险排查及防范工作，将“两个清单”（安全环保责任清单、危害因素辨识清单）作为监督追溯的必查项，采用盲标管理规避泄密风险，构建全方位、多层次的风险预警与防控机制；三是织密“监督网”，提升监督效能。充分发挥机构调整后的各项优势，持续提高针对生产运行问题的敏锐性，充分用好“安眼工程”等信息化工具，结合环境监测、计量检测、油化剂检验等技术手段，不断提高监督效率。聚焦隐患查改，坚持高压态势、警示教育、“四不两直”、科技兴监“四个连续性”，对事故隐患、事故事件等基础数据开展研究分析，源头治理推进发展提升。

四是加强修养增素质，因材施教育人才。监督中心始终将人才培养作为“一把手”工程重点推进。一是特色实训育才。持续开展具有“点餐式”育才、“结对式”帮带、“实践式”锻炼、“对比式”评估特色的“精英式”实训，持续为公司各单位培养HSE业务骨干，实现了以点带面的辐射效果。二是多元培养兴才。围绕专业化、多元化队伍建设目标，采取“精准画像+定向培育”双轮驱动模式，精准分析干部专业背景、履职经历及综合表现，分层分类建立复合型人才储备库，构建常态化干部交流培养体系，系统性推进跨领域、跨专业岗位历练，着力培养复合型监督人才。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。监督中心将以此次职代会精神为指引，团结带领全体员工以更加饱满的热情、更加坚定的信念和更加务实的作风，坚定不移地朝着5000万吨新征程奋进，在“2112”四大工程的建设中勇挑重担，持续优化各项工作举措，不断提升监督管理水平和人才队伍素质，以时不我待的紧迫感和使命感，为新疆油田的高质量发展保驾护航，共同书写新疆油田发展的崭新篇章。