党的二十届三中全会开启了改革新篇，强调要解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，进一步解放和发展社会生产力、激发和增强社会活力。中国石油新疆油田公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照“观大势、谋全局，志存高远、志创一流”的要求，聚焦“观念之变、发展之变、管理之变、行动之变”，以提升观念转变能力推动高质量发展，助力建设5000万吨现代化综合性能源公司。
聚焦“观念之变”，突出理论武装，激发高质量发展新动力
形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变。要以转观念为首要前提，通过理论武装，提高站位、统一共识，进一步深刻认识、准确把握保障国家能源安全的责任使命，巩固全体干部员工团结奋斗的思想基础，广泛凝聚干部员工奋进高质量发展的智慧力量。
新疆油田公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”体现在坚决贯彻落实党中央决策部署上，体现在“当好能源保供‘顶梁柱’”职责使命上。坚持用党的创新理论武装头脑、统一思想，持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”重要要求，创新运用“原文领学+研讨班学+解读学+研讨学+及时跟进学”的学习模式，通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、干部研学班等形式开展大学习，进一步夯实党员干部团结奋斗的思想基础。坚持分层分类宣讲，蓄势明理、凝聚共识，通过“两级党委班子专题宣讲+单位部门负责人示范宣讲+‘准噶尔之声’宣讲团巡回宣讲+党支部灵活宣讲+先进典型岗位宣讲”的模式，组织“形势目标任务责任”宣讲，开展“准噶尔之声”宣讲团进基层、进站队、进一线、进班组、进岗位巡回宣讲活动，讲好习近平总书记对中国石油的亲切关怀、谆谆嘱托和殷切期望，讲明公司面临的形势和挑战，讲透公司“1234”战略体系以及工作部署，讲清推进5000万吨现代化综合性能源公司建设的责任使命和实践要求，推动党中央声音、中国石油党组部署、公司党委要求进一线、进班组、进现场、进岗位，进一步凝聚公司上下齐心协力推进高质量发展的强大共识。
聚焦“发展之变”，突出解放思想，开创高质量发展新局面
解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。要全面开展解放思想大讨论，坚决纠正不合时宜的思想观念和思维定式，着力扫清思想障碍，不断提升引领发展的能力，努力开创事业发展新局面。
新疆油田公司党委深入开展“解放思想谋发展”大讨论，深入剖析“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转”，围绕“六个能不能”“十个聚焦”，自上而下、由下而上组织开展多轮次“解放思想谋发展”大讨论，形成大讨论报告，制订个人行动计划，从思想深处解决好“为什么要发展、靠什么发展、怎么发展”的问题，解决好发展信心不足、“三力”不足、创新不足、进取不足、担当不足、干劲不足、定力不足等问题。系统梳理总结观念转变带来的新变化新成效，提炼形成亟待转变的“十大观念”，引领党员干部思想观念之变、能力素质之变，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，促进全员勇创新、强管理、创一流，全力奋进高质量发展。在此基础上，公司党委始终胸怀“国之大者”，放眼全局谋一域，自觉从大局角度思考谋划，结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合当好能源保供“顶梁柱”定位，结合自治区“十大产业集群”建设、中国石油改革发展系列部署，深刻把握“牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展”的总体要求，审时度势、与时俱进明确“1234”战略体系，围绕“加强党的建设”一个中心，以“做强油气优势主业，做大新兴能源产业”为主线，实施“三步走”战略，推进“2112”（原油2000万吨稳增长、天然气100亿立方米快上产、CCUS/CCS<碳捕集、利用与封存/碳捕集与封存>1000万吨全覆盖、新能源2000万吨大发展）四大工程，全面建设5000万吨现代化综合性能源公司。
聚焦“管理之变”，突出创新创效，释放高质量发展新活力
管理是企业发展的永恒主题，创新是引领发展的第一动力。要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于强化管理创新，关键要靠科技力量。
新疆油田公司党委围绕生产管理重点难点、新能源发展短板弱项、科研技术瓶颈等，领导干部带头深入基层、深入一线，开展调查研究，建立“主要领导主课题+分管领导子课题”结构，明确盆地资源接替、清洁低碳转型、科技体系优化、加强基层建设等主课题，各单位班子成员结合分管业务确定若干子课题，推动调查研究与中心工作同频共振。创新生产管理模式，突破甲乙方藩篱，与钻探企业打造命运共同体，产量效益联动挂钩，联合推动设计、技术、管理三个迭代升级，形成EUR与工程费用挂钩、钻压一体化、老井增油增效等六种合作模式，钻机运行关键指标“一升一降”。全面推行地质工程一体化、甲乙方一体化、设计施工一体化的“三位一体”管控措施，开创页岩油水平井压裂提效新局面。强化“组织、运行、技术、物资”保障，固化“六防”工作模式，提前2个月实现“三个一百”年度产建目标，成为首个年产突破百万吨的国家级陆相页岩油示范区。创新开展新能源业务，认真落实中国石油关于绿色转型“三步走”、推进新能源“四项行动”等部署要求，聚焦对内清洁替代、对外绿色供能，深耕“五大场景”，布局以克拉玛依“绿色零碳新能源综合体”和准北、乌昌石“区域供能+规模外送”新能源基地为核心的“一体两翼”大格局，谋划推进吐鲁番、库木塔格外送大基地建设，2024年获取清洁电力并网指标341万千瓦，超计划141万千瓦；建成160万千瓦，超计划30万千瓦；新能源产量当量15.3万吨标油、超计划1万吨标油。建成中国石油首个稠油高温光热先导试验工程，CCUS累计注碳突破100万吨。创新科技管理，积极培育和发展新质生产力，与中国石油直属研究院、钻探企业携手打造命运共同体、创新联合体，坚持“一井一工程”“一平台一工程”，联动提速提产、提质提效，推动南缘超深井井身结构优化、玛湖烃气驱气窜封堵、超稠油驱泄复合、压裂远程实时监测等技术攻关应用取得实效。参建怀柔国家实验室新疆基地，加快页岩油、深层油气全国重点实验室建设，拓展院士工作站数量及影响力，构建“9+12”重大科技专项（9个重大科技专项和12个重点科技项目）顶层设计。大力推动“揭榜挂帅”“项目制”管理，加大科技人员PMP（项目管理专业人士资格认证）专项培训，切实提升项目设计、管理水平和质量，自主创新能力得到了提升。
聚焦“行动之变”，突出系统集成，激活高质量发展新动能
国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行。要以系统观念谋划和推进改革，健全治理体系，提升治理能力，以钉钉子精神推动各项改革措施精准落地，充分激发强大内生动力。
新疆油田公司党委主动融入国家“一带一路”建设和新疆维吾尔自治区“十大产业集群”，对照“八个着力”“七个能力”要求，推进国有企业改革深化提升行动，完善现代企业制度，构建新型生产关系。专业化发展压茬推进，优化玛湖勘探开发和天然气业务管理体制，健全新能源业务组织体系，加强工程技术业务专业力量，组建科技创新中心，完成试验检测业务、油气储运业务等改革重组，整合物业、离退休、行政事务等后勤业务，业务架构更加明晰。市场化运作持续推进，落实市场营销“二十四字”方针，科学组织生产经营，创历史推动关联交易闭口合同签订，一体化组织钻机运行，分批次回购未上市业务，全链条理顺后勤服务价格体系，强联动加强上下游协同，有效应对油价、停产等内外部风险，全产业运行效率、创效能力显著提升。精益化管理加快推进，出台加强新时期基层工作意见，全覆盖建立“两册一表”，不断完善基层建设、提升基础工作、加强基本功；巩固“强矩阵”经营成果，精准落实岗位责任制，各级履职能力、工作效率、产品质量、服务水平明显提升。按照“横向高效联动、纵向有效贯通、机构精干高效”的定位，规范组织机构设置和定员标准，完成部门职能及内设科室优化调整，有序推进二级单位“五定”工作，公司层面统一决策、各部门及事业部统筹配置、各单位准确执行的工作格局进一步健全完善，组织运行效率持续提升。
奋斗创造历史，实干成就未来。2025年，新疆油田公司党委将坚持以观念之变推动发展之变，围绕“1234”战略体系，全面建设5000万吨现代化综合性能源公司，全力增强核心功能、提高核心竞争力，以优异业绩迎接油田勘探开发70周年，为中国石油建设基业长青世界一流企业、自治区经济社会稳定发展、保障国家能源安全贡献力量。