入冬以来,采油二厂坚持以“冬季八防”为抓手,不断强化生产现场运行管理。《新疆石油报》记者 张睿 摄
1月14日,巡检中,采油二厂天然气处理站员工在对深冷装置设备设施进行隐患排查。《新疆石油报》记者 徐志远 摄
1月14日,采油二厂天然气处理站员工切换流程。《新疆石油报》记者 徐志远 摄
1月13日,采油二厂员工在油区生产现场巡检,确保设备设施安全平稳运行。《新疆石油报》记者 张睿 摄
2025年新年伊始,采油二厂围绕全面完成年度生产经营任务,制定“安全为天、产量为王、效益为本”总要求,深入思考“产量如何完成、安全如何守牢、成本如何管控”等核心问题,高效组织部署管理上产2.0系列工作、长停井治理等重点工作,确保全年产量平稳、安全可控、效益突出。
为确保“十四五”圆满收官,采油二厂认清优势和短板,进一步转变观念、解放思想,将“工程管理提升年”和提质增效有机结合,科学制定降本增效“革命性措施”,严格落实成本管控要求,做好全年预算再梳理,全力减控运行成本。同时,持续完善管理制度与考核机制,强化现场管理,提高作业质效,压减返工井数量,加快推进疑难井治理、优化间抽井运行等重点工作,以更高水平统筹产量与效益,高标准、高效率、高质量推动全年生产经营任务目标顺利实现。
举一纲而万目张,解一卷而众篇明。
高质量发展的“解题”思路与方法已然明晰,困扰老油田上产的难题必将找到答案,采油二厂将以实干为笔,忠诚作答,实现产量、效益双提升,站在“原油年产突破300万吨”的新绩点上接续奋斗、再创佳绩。