持续深化提质增效,是高质量发展的战略之举、长远之策。从管理方式创新到推广先进生产技术,到探索数智化转型建设,回首2024年,采油二厂不仅在生产效率上取得显著提升,成为新疆油田公司首个年产原油超300万吨的采油厂,更在节能降耗、开源节流上大展拳脚,以实际行动打造了提质增效“增值版”。
精细管理推进价值创造
实施伴生气回收利用,实现保护生态环境、避免资源浪费、创造经济效益三重利好;持续推进燃油车换电瓶车,并对电瓶车车型进行升级,实现基层单位空调新能源车全覆盖,同比节约年度租赁费43.12万元,燃油费节约264万元,维修费节约26.4万元;清查全厂固定办公电话,对不常用电话号码进行注销,全年节约电话费近10万元……
采油二厂深入落实“四精”管理要求,在精细管理上下功夫,将提质增效与财务预算、投资计划、生产经营等紧密衔接,精细化制定了基层员工可理解、可操作、有针对性的“6+N”“3+N”考核激励指标,内容涵盖党建、产量、可控材料费、自驾车管理等方面,实现了班组管理、考核、对标一体化推进。同时,该厂将提质增效工作与强矩阵预算管理相结合,从质效提升、资产优化、精益管理等方面部署实施提质增效项目24个,实现全年降本增效目标超8000万元。
为进一步提高资产运营效能和使用效率,该厂还围绕“合规创造价值”的经营理念,宣贯经营理念,激发各单位、各班组增收节支创效潜力,形成了“人人都是经营者,岗岗都是效益源”的氛围,职工价值创造主动性显著提升。
“我们在职工建议下,将绿化管线进行了改造,2025年,我们将采用再生水进行厂区绿化灌溉,在保护环境的同时,进一步节约绿化用水费用。”采油二厂生产运行部经理白杨说。
技术革新助推提质增效
“报废的油管要怎么处理?”“卖废铁?”“不,我们要回收再利用,让旧油管焕发‘新生’。”……
今年以来,采油二厂坚持以技术革新助推提质增效,通过引入热轧修复技术,实现了旧油管的回收再利用,有效解决了报废油管处理流程复杂、周期长、资产长期闲置等问题,减少了新油管采购成本。
“热轧修复技术通过挤压促使金属流动使报废油管发生塑形变形,可以消除金属疲劳,恢复金相结构,使晶粒细化、致密,从而提高组织机械性能,优化和修复腐蚀坑、偏磨、壕沟、沙眼等缺陷,使报废油管各项性能达到新油管的质量标准要求。”采油二厂技术部副经理秦小娅介绍,该厂年均下泵作业2500井次左右,当年无法清洗修复再利用的报废油管量近112万米,而这一技术的应用,可将油管壁厚磨损减薄量在25%以下的管杆重新“盘活”利用,减少材料购买费用。
据统计,2024年,采油二厂共使用热轧油管10万米,节约成本245万元,盘活报废资产200万元,合计创效445万元。目前,该技术已开始在新疆油田公司推广使用。
“2025年,我们计划使用热轧油管110万米,预计可节约成本2700万元,盘活报废资产2200万元,合计创效4900万元。”秦小娅说。
数智化助力生产更高效
通过开发单井问题诊断和优化系统,建立油水井故障诊断业务分析模型,实现油气水井工况问题的智能化诊断和优化,目前单井问题诊断系统功图诊断符合率达90%,参数诊断符合率达到80%;通过搭建清防蜡综合管理平台,应用油井清防蜡管理平台载荷差预警功能,对油井清防蜡周期进行调整,热化清施工费得以进一步缩减;利用机采指标偏差判断单井工况,指导开展提效优化调整,在实现措施井系统效率不断提升的同时,降低产液耗电……
将油气生产与数字信息技术相结合,是推进新疆油田数字化转型的需要,也是采油二厂降本增效的又一有效手段。2024年以来,该厂不断探索“智慧油田”建设,通过油气生产物联网系统建设和自动化数据应用,在原油产量与油气当量双升的同时,也实现了提效和降耗。
“截至目前,我厂油、水井自动化改造系统平稳运行,油、水井物联网覆盖率已达到100%,小型站场物联网覆盖率由年初的55%提升至70%。”采油二厂信息管理站党支部书记、站长杨凯说。
2024年3月,采油二厂又创新启动了自主实施的油、水井自动化改造工作,将低功耗广域网通信技术(LORA技术)与油田生产深度融合,对1775口油井、874口水井和221座配水间的配套网络进行升级,同时扩容生产监控平台,将4个作业区的45口偏远井也通过4G传输技术全部接入了系统,进一步提高生产过程自动化、生产指挥可视化、分析决策科学化,为该厂提质增效工作装上了“助推器”。
“LORA技术具有能耗低、组网节点多、抗干扰性强的特点,且一个LORA网关最多可以满足20口单井数据的接入需求,这也为采油二厂油区后续自动化建设预留了充足的空间,降低了今后设备的投入成本。”杨凯说。
过去一年,采油二厂全面落实新疆油田公司党委各项决策部署,聚焦管理提升、改革创新、数智化建设等各方面工作,精准发力提升综合价值创造能力,在打造提质增效“增值版”工作中取得丰硕成果。新的一年,采油二厂将站在“年产原油超300万吨”的新起点上,把“安全为天、产量为王、效益为本”的总体要求贯穿全年各项工作中,以更加昂扬的姿态接续奋斗,书写高质量发展新辉煌。