克石化员工按照操作卡要求对安全阀回装后投用进行检查。克拉玛依融媒通讯员 唐新明 摄
克石化青年干部员工进行技术攻关，营造干事创业氛围。克拉玛依融媒通讯员 唐新明 摄
以精益管理创造长期价值，以价值创造驱动企业成长。2024年，中石油克拉玛依石化有限责任公司（以下简称“克石化公司”）以“在从严精细管理和深化改革上取得新突破”为目标，推动精细管理向精益管理迈进，持续提升价值创造能力，实现生产运行平稳有序，经营业绩稳中向好——
2024年，加工原油587.4万吨，效益荣登中石油炼化板块榜首；实现提质增效2.6亿元……不仅交出了一份亮丽的年终成绩单，还蹚出了一条“向管理要效益 抓管理增效益”的新路子。
坚持“高”标准
以标准化管理领航
“与过去种类繁杂的制度要求相比，现在的《管理手册》和《操作手册》更规范、更方便，用起来更加得心应手。”2024年10月14日，克石化公司公用工程二部完成了本单位的“两册”编制工作，装置工程师赵利生对比了现在和过去的管理、操作制度和要求后这样说。
“两册”编制是中国石油集团推进企业治理体系和治理能力现代化的重大决策部署。2024年，克石化公司根据工作实际，编制完成《管理手册》10套，理清部门职责界限，最大程度实现管理的标准化；编制完成公司各部门《职责手册》48套，细化明确各管理要素的归口管理部门、横向配合部门和对应属地单位职责，解决了部分职责分工不明确、个别管理要素职责挂空等问题。
“以前，公司的各种管理要求标准不明确，管理人员和基层员工操作起来随意性较大、自选动作多，多数时候是凭经验，现在‘两册’为业务部门明确了每一个管理要素到底怎么管、每一个要求到底怎么干，为基层员工明确了职责分工、责任划分，让制度更具操作性和执行性。”克石化公司企管法规部经理王进说。
“两册”编制是克石化公司以标准化管理推进精益管理的具体举措之一。
欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。为了做好精细管理的顶层设计，2024年，克石化公司聚焦从严精细管理，创建要素分级管控模式，通过梳理公司部门职责、细化岗位职责，将原来粗放式的管理职责按核心要素、关键要素、一般要素进行分级管控，共统计14个部门、单位合计341个管理要素，建立了公司管理要素台账，并按照要素重要程度设定不同的考核分值，形成了更有效的绩效考核管理体系，确保职责与要素相对应、指标与职责相对应的有效管理架构。
为了解决公司部分制度编制质量不高，制度中职责分工不明确等问题，克石化公司开展制度对标工作，各部门对标集团公司先进炼化企业的管理制度持续改进提升。修订完善公司《规章制度管理规定》，抓好制度管理各环节管控，保证所有制修订制度都能按程序进行意见征集、审议、发布实施；加强制度执行情况检查，通过定期抽查验证各部门制定的制度在基层单位的实际执行情况，确保各项制度执行、落实有效。
一系列措施“多管齐下”，克石化公司的管理标准化水平迈上新台阶。2024年，克石化公司编写的《管理要素分级 “研产销”一体化 管理提升助推企业高质量发展》管理提升案例入选中国石油集团首批管理提升优秀案例。
把握“严”要求
以合规管理铸盾
如果说标准化管理为克石化公司的精益管理打下了稳固的“地基”，那么，合规管理则为该公司的高质量发展竖起了坚实的护盾。
2024年，为实现合规风险有效管控，克石化公司针对合规治企方面存在的短板弱项梳理27项“合规管理提升年”任务清单，并逐项明确了整改措施、责任单位、责任人和完成期限。
王进介绍，针对基层员工岗位法律风险意识不强，对岗位涉及法律风险不明白、不会应对等问题，公司建立了季度“合规义务与风险数据库”，组织各职能管理部门梳理修订月度不合规问题排查清单，并将其转化形成356个问题排查项，开展逐月排查。
“比如环保岗位的员工不太明白自己岗位所涉及的法律风险，他只需要打开‘合规义务与风险数据库’，查找到与环保岗位匹配的内容对照着排查风险就可以了。”王进说，“如果法律法规发生了调整和变化，我们的数据库也会定期更新。”
截至2024年12月，克石化公司已经发布了3版数据库，累计排查不合规问题38个并全部完成整改。
同时，克石化公司不断强化组织保障，在公司10个职能部门和2个直属单位建立了以主要负责人为组长的74人合规小组，按季度召开合规小组例会，通报业务开展情况，进行技能培训和工作安排。
为进一步严格合同、招标等对外交易行为及程序管控，克石化公司做足合规指引，规范招标文件编制，在征求各单位意见的基础上，发布第一批《安全评价招标方案》等5个服务类招标方案示范文本；编制完成合同全过程管理7个阶段37项工作标准，详细列明了操作层面承办合同各环节管控要求、审核点、应提交的资料以及违反规定应承担的责任及依据。
强化“实”举措
以价值创造赋能
管理的核心是创造价值。在一系列强有力的管理举措下，克石化公司经济效益进一步提升、安全生产得到保障，以价值创造赋能企业核心竞争力持续增强，员工也从企业的成长中获得了实实在在的好处。
王进介绍说，通过推行管理要素分级模式，对各业务流程进行合规评估、“增益”评估，公司各部门、各单位的工作质量持续提升，基层单位现场安全、设备管理、工艺管理效果凸显，设备完好率、自控率平稳率等各类指标实现全方位提升。以公司各单位《业绩合同》的编制为例，在编制“两册”的基础上，公司可以根据管理要素分级修订各专业考核细则和专业管理办法，按照职责分工及责权对等原则逐级分解年度重点工作任务，编制2024年公司各单位业绩合同，实现上下贯通传导压力，依照《业绩合同》内规定的各项指标，对各单位每月跟踪考核。同时，通过月度考核分析审定会、基础管理讲评例会等形式，对指标完成情况、专业考核管理情况、各单位得分分布情况进行通报分析，确保公司绩效指标得到有效过程监督和管理全要素的管控，绩效指标压力传导到岗，指标考核到人，打通了业绩指标到岗的“最后一公里”，为公司年度绩效指标完成打下良好基础。
“随着企业绩效管理系统上线，公司各部门各单位的年度工作任务、评价标准一目了然，不再像以前一样存在不好量化、缺乏监督等问题。”王进说，“各单位都可以通过这个系统看到完成目标值、提质增效值后各项考核得分，这无疑激发了大家干事创业的动力，营造了干事创业的氛围。”
如今，“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念已在克石化公司全体员工的心中根植，员工思维观念的转变带来的动力又助推克石化公司各项工作质量持续提升，员工激励与企业发展的良性循环正在形成。
2024年，克石化公司在管理提升的道路上步履不停，硕果累累。王进介绍说，克石化公司将继续落实“四精”管理理念，追求精益管理，不断探索创新管理模式，持续优化管理流程，进一步提升企业的核心竞争力，奋力开创高质量发展和奋进基业长青世界一流特色精品炼厂新局面。