春季上产劳动竞赛开展以来，采油一厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为契机，坚持“领导带头、全员参与、统一思想、重在实干、结果导向”原则，紧抓安全“四实”工作，截至5月15日，现场施工100%实现“无视频监督不作业”。

结合现场，确保可操作可执行，保障制度“实”

该厂优化内审，稳步提升体系运行质量，通过审核规范变更管理程序，工艺变更执行率由75%上升至92%，承包商复工复产入场前能力评估覆盖率、实施率达到100%。修订发布《采油一厂质量健康安全环保考核管理规定》《采油一厂重点隐患整治目录》等制度文件，加大各级人员违章成本，对触碰隐患的员工进行考核并脱岗培训，对承包商触碰红线人员进行黄牌警告、清退。

依据制度规程，狠抓基层和承包商操作，保障执行“实”

2024年，采油一厂制订了《稠油伴热管线解冻操作规程》和《单井管线、井口解冻操作规程》，叫停风险控制措施不到位的解冻工作23项。针对高危作业许可，编制受限空间等许可作业标准化操作手册，从现场布置标准化、风险目视化、管理要求显性化等方面优化作业现场，确保高危作业现场风险可控。

统计分析低老坏、重复性隐患，认真对照自检，保障检查“实”

结合采油一厂主要风险，该厂确定建设项目、检维修、工程技术服务等4项预警内容，编制9类许可作业视频监督风险分级管控四色图，明确检查重点。组织8个生产机关部室对九大风险进行日研判预警，每日发布《采油一厂日研判会风险预警》，并编制视频监控“视频隐患图册”，在碰头会进行提示，预警结果通过“掌上新油”推送，落实到具体管控责任人。

区分管理原因和设备本质问题，确定整改层级，保障整改“实”

针对基础工作薄弱、“低老坏”问题频发，该厂于3月22日起开展基础工作大整改、大提升活动，两级机关及属地员工每周末利用一天，到现场开展基础工作会战。截至目前，参与活动人数共计1278人次，基础工作完成率54%。本质安全隐患整改方面，该厂已完成115条59.2千米注汽管道检验检测评价，组织实施热注管道隐患治理，累计完成注汽管道物理隔断、汽窜隔断、管线脱墩、保温修复、维修更换等治理工作60千米，稠油冬季管道失效率降低10%。锅炉隐患方面，该厂针对性实施控制盘改造、柱塞泵维修、锅炉酸洗、窜烟整改等整改14台，非计划停炉下降116台次，同比降低45%。

采油一厂第二采油作业区安全监督人员在小修作业现场进行施工检查。本报通讯员 许洁 摄