“春季上产劳动竞赛时间过半，公司原油产量持续保持线上运行，实现竞赛期间‘月月红’，顺利完成竞赛任务目标胜券在握。”近日，红山公司生产组织高质高效运行的消息提振了该公司员工夺油上产的信心。

以新疆油田公司春季上产劳动竞赛为契机，红山公司生产指挥中心高质高效组织、统筹好竞赛全过程，在“转变全员思想、转变管理模式、精准分析力度”三方面出实招、下实功，使生产组织运行见实效。

今年以来，该公司以提升“个人产量意识”带动“全员产量意识”为切入点，将大目标分解成若干个小的目标，将年度任务分解为“完成任务”和“奋斗目标”两个目标值，并将目标值层层转化到班组、个人，在班组设立产量、液量、注汽量、基础工作量、工作提示等生产指标“任务公示牌”，让班员对于“怎么干、干什么、如何干、怎么干好”一目了然。另一方面，该公司将产量任务与绩效考核机制挂钩，层层抓落实、抓考核激励，充分激发出全员生产动力。

面对新的生产经营形势，“老办法”已无法满足当前生产需求，为此，该公司将以往产量运行、考核、协调管理、督办工作全部划分到生产指挥中心，生产组织工作由多头管理向专项管理、专人管理模式转变，全面掌握第一手生产数据，并利用生产“大数据”，精准分析上产难点、痛点和堵塞点，点对点精准发力，打通上产“快速通道”。

该公司聚焦春季上产劳动竞赛十项重点工作任务，充分发挥各部门专业技术人员作用。研究中心立足油藏区域整体特性和生产表现形势，由以往单井、井组分析转为区域分析和未来趋势分析；运行维护一、二中心地质组立足属地，着重强化单井和井组分析管理；生产指挥中心依据具体分析情况，持续不断优化生产组织运行模式，实施新准细化的管理举措，对齐各生产部门业务工作与原油上产“颗粒度”，为实现竞赛目标注入“强心剂”。

再发力、再提升、再突破是当前红山公司进一步巩固产量逐月攀升生产势头持续向好的强劲动能。下一步，红山公司将聚焦“六个牵引”，牢牢抓住劳动竞赛主动权，奋力夺取时间任务“双过半”、产量目标“全年红”。

红山公司员工在检查管汇的压力表标签。本报通讯员 高琦 摄