踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来。新疆油田公司五届三次职代会从战略和全局的高度描绘出建设现代化综合性能源公司的时间表、路线图、任务书，展现了新前景、发出了动员令。风城油田作业区将围绕公司“1545”战略目标，沿着“解放思想、改进工作，切实提升核心能力增强核心功能，全力开创现代化综合性能源公司建设新局面”的总要求奋勇向前，把任务扛在肩上、把责任压在心中，以“高位起步、高速上产、高峰运行、高效收官”的运行节奏，跑出加速度、做出高效率、干出新成绩，把作业区建设成为“产量风城、效益风城、平安风城、能源风城、有序风城、数智风城、体系风城、大美风城”。

抓快增储上产，在效益开发上下实功

聚焦产量为王，稀油开发以“增能、减阻、提效”为重点，实施注液吞吐、水平井冲砂、注转采95井次，年增油两万吨以上；稠油开展集中注汽、多介质辅助热采、SAGD吞吐扩腔等11项工作2000余井次，年增油10万吨以上。聚焦效益为源，以成本指标倒逼生产精细管理，围绕蒸汽、运输、电力、井下作业、材料、水处理“六大费用”深度剖析，挖掘“出血点”，找到“管控点”，实现增收入、降成本、提效益、稳发展。聚焦重点工程，围绕“SEC储采平衡、老油气田‘压舱石’、采收率再提高”工程，持续优化注水水质、油藏精细注水调整，力争分注合格率提升至60%以上，自然递减控制在10%以下；围绕提高油汽比工程，主攻“提高地下蒸汽波及体积、提高平面剖面动用程度、全流程注采策略优化管控、推进采出液余热再利用、提高设备运行热效率”五大方向，油汽比再提高3%以上。

抓牢技术攻关，在创新驱动上用实劲

坚持科技赋能，大力开展水平井气水吞吐补能和二氧化碳顶部重力驱试验，着力攻关电加热辅助、溶剂萃取、原位改质等前沿技术，实现采收率再提高10到20个百分点。坚持数智化转型，以“资源化利用、价值化挖掘、全员共享”为创新点，做细做实“一个生产指挥中心、一个智能生产分析平台、一个科研协同决策环境、一套生产运营一体模式、一套工业互联网安全监管体系”五项重点工作，提升数智化治理能力和高质量发展基础。坚持降耗减排，优化作业区碳达峰行动方案、新能源发展规划，稳步推进重37光热制蒸汽、乌尔禾油田清洁替代示范工程、燃煤锅炉生物质替代等项目，力争实现清洁能源替代率达7%。

抓严安全管理，在标本兼治上做实事

牢牢把握“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”的工作原则，深刻汲取事故教训，强化安全素质及应急能力提升，积极践行有感领导，开展员工“四懂三会”基本功实战能力评估，配套完善奖惩制度，打通基层执行“最后一公里”。统筹抓好应急预案完善、应急演练培训、应急队伍建设、应急资源配置4方面工作，实现应急处置及时有效。强化每日预警机制及重大风险管控，突出部门专业化、属地管理化，将责任贯穿于生产全过程、各环节。专题研判12项重大风险，每月由专业委员会牵头督办管控措施落实情况。将岗位责任清单、岗位风险清单分别融入基层管理手册和员工操作手册，实现清单显性化。刚性落实承包商监管要求，强化承包商作业许可管理及施工质量管控，筑牢现场安全防线。强化闭环管控及视频监督，建立隐患排查标准库，形成“发现—整改—验证”系统性闭环管控。构建“大监督”格局，形成综合、专业、部门、站队、班组的5类监督构架，标准化现场检查图示，加快安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防的转变。

抓实体系建设，在融合治理上拿实招

通过组建综合管理体系办公室，对已修订的133项管理制度、21项应急预案、691项操作规程进行逐一验证，进一步明确部门管理界面，提升制度的完整性、合规性。以制度建设为载体，从制度环境、设计、执行三个层面入手，加强基础管理、总结提升、考核兑现，推进制度规范化、流程标准化、考核动态化。针对生产、安全、经营状况，确立体系建设三年规划，融合内控、质量、HSE等八大管理体系，全面整合体系手册、制度、标准、规范、操作规程、应急预案等多种文件，构建一套符合作业区特点、简洁高效、全面覆盖、易于理解和运行稳定的综合管理体系。

抓强党的建设，在强基固本上创实绩

通过落实“一制度一机制”，巩固拓展主题教育成果，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用。通过大抓基层夯实基础，深度聚焦基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，充分发挥国防班组石油精神教育基地作用，建立党员后勤服务队、技术尖刀队、安全督查队、上产攻坚队，锻造坚强有力的基层战斗堡垒。通过推进人才队伍建设，做优管理人才、做精骨干人才、做强技能人才，持续固基础、补短板、提素质、培骨干。深入开展“躺平式”“侧卧式”干部整顿治理，做到履职不担当让位子、机关不胜任降级再锻炼，营造担当实干的良好风气。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。没有躺平等出来的辉煌、只有奋斗拼出来的精彩。风城油田作业区坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，向高而攀、向新而行，以舍我其谁的担当站排头、作示范，做好公司稠油效益稳产的“压舱石”，当好公司清洁能源替代的“排头兵”。