新疆油田公司五届三次职代会暨2024年工作会议的胜利召开，描绘了公司未来一段时间的宏伟蓝图和奋斗方向，工程技术部将深入贯彻落实公司党委推进全面建设现代化综合性能源公司总要求和提出的“1545”战略格局，坚持“四提三控一降”主线，重点围绕业务顶层设计、方案质量提升、重点工程落实、安全根基改进和生产服务调研五个方面工作，勇挑时代重担，勇闯时代激流，全力做好工程技术保障。
围绕顶层设计抓“布局”
树牢“系统谋划明方向，资源优化提效率，规范运作降风险”的理念。锚定全年生产任务，实事求是规划工作目标、运行计划及保障措施，以年为主线、季为基石、月为节点，编制年度工作手册。重点体现出目标要明、责任要实、方法要灵、措施要准、效果要显、风险要低。
一是加强钻井提速，页岩油钻井工期控制在上甜点42天、下甜点34天，玛18南、达13、玛51X等区块工期力争控制在75天、80天、100天。二是全年计划完成水平井压裂231口井6556级，高峰期动用工作面21个；玛湖、页岩油压裂效率分别达4.5、4.6级/天以上，力争实现零丢段率。三是全年计划完成井下作业31217井次，计划动用队伍小修305支、大修41支、连管36支、带压10支。套损套变井数存量320口，新增套损套变井数155口，作业一次成功率95%以上。四是加强工程技术管控能力建设，继续补充钻井、压裂、试油、监督等关键岗位，全力打造与“油公司”模式相适应的工程技术管理体系。
围绕方案质量抓“提升”
树牢“遇事不急于求助于外，而要先求助于内、身体力行，方能有济”的理念。针对玛北页岩油、玛湖深层砾岩和非常规提高采收率等重难点领域，完善专家技术责任建设，充分发挥公司首席、企业高级专家和一级工程师的技术攻坚克难职能，严格工艺参数论证，强化“机理研究、方案论证、技术攻关、监督执行、跟踪优化”五个到位，严把方案设计质量关、效益关，实现稳中求进、进中促优，打造特殊油藏开发的“新疆名片”，引领技术发展。
一是依托钻井“日费制”、压裂“面长制”页岩油“专班”等平台，加强方案设计及管理人员现场支撑作用，在一线发现问题、在一线解决问题，尤其在页岩油高质量、高标准、高效率建设的关键之年，坚决保障钻井复杂时率由5.6%降至5.0%以内，压裂套变不丢段、单井达产率100%，为油田公司原油生产贡献新力量。二是围绕重难点领域组织专题技术研讨会，聚焦“需求导向、创新引领、成果转化、服务生产”的产学研用一体化定位，组织专家、骨干总结、固化、升级工程技术参数，将科研成果转变成助力油气田效益开发的生产力，全力保障提前实施项目6月前完成方案编制审批，为公司投资计划对接和项目落实做好准备。
围绕重点工程抓“落实”
树牢“高层做正确事，中层正确做事，基层把事情做正确”的理念。认真学习贯彻落实集团公司及新疆油田公司各项工作部署，坚持“把决策变成计划、把计划变成行动、把行动变成成果”的工作思路，强化精益管理与责任落实，落实“五个一”要求（一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底），按照项目管理模式，形成各团队合力，提升统筹能力、领导能力、协调能力、执行能力。明确抓好双体建设在“立”、抓好“压舱石”工程在“稳”、抓好数据治理在“真”等重点工程推进的核心任务。
一是命运共同体，充分发挥集团上下游一体化优势，深化“三个模式”“三个机制”应用，联合钻探企业建立项目团队、“项目池”，形成了“工程结算投资与EUR效益挂钩”“产能建设+技术服务”一体化总包、“老井挖潜风险合作”等多种合作模式，项目池中已有项目19项。二是“压舱石”工程，开展堵漏方法革新、防窜水泥研发、水泥返地面等技术攻关，固井质量提至96%以上；完成419口大修方案审查，大修需求井施工率始终保持100%，控制躺井率在0.5%以内。三是数据治理，按照“录、审、存、用、治”的闭环管理流程，重点梳理实时监控数据、生产应用数据的录入源点和质量现状，加快规范源头采集标准化，实现井筒管柱结构数字化、注采管控智能化、压裂和试油作业视频回传等功能，提升公司指挥中心管控能力。
围绕安全根基抓“改进”
树牢“有部署、有检查、有研究、有修正”的理念。强化系统思维管理意识，打破“大运行、大监督、大安全”单打独斗局面，组织全专业领域技术专家深入开展不同类型油气藏开发方式的风险识别，全面梳理油水井管理及井筒现状，坚持闭环管理，避免“联而不合”，做到每项工作有部门在管、有制度可用、有岗位可抓，既能消除部门之间管理盲点，又能避免交叉管理风险。
一是进一步完善盆地应急圈，在原有4处井控应急保障基地基础上，加快南缘区域应急站建设，提升高风险作业应急保障能力。二是抓实天湾1、高探1等重点井修井方案设计论证，制定超深超高压修井作业风险防控措施和专项应急预案，做好钻机、钻具、泥浆等前期准备，井控、工艺、管具等专家全程驻井。三是抓好老井隐患治理，重点加强酸性气井、高温高压井、二氧化碳注采井等滚动排查及环空带压井监测，优先对井口装置泄露、长停火驱井、高气液比井等945口中高风险井进行治理。四是抓好工程监督体系建设，建成工程监督信息化系统，实现监管“定位打卡”“关键工序步步确认”等功能，确保监督到位率100%、关键工序旁站率100%。
围绕生产服务抓“调研”
树牢“效益并不只是个人创造出来的，更是由健康的体系结构创造出来的”的理念。围绕分管业务领域，按照“严红线、破壁垒”的工作思路，即“严”安全防控和合规管理的红线，“破”技术创新和成果流动的壁垒，主动放低姿态，主动向基层学习，切实在服务生产、激发动力上勇于制度创新，为进一步广泛发动员工创造更多的个人价值和油田效益提供坚实保障。
一是工程技术部班子成员每月至少深入一线调研一次，三级正副主任每周至少深入一线调研一次，尤其是针对较为困难的采油气单位开展定点帮扶，坚决落实“闭环”管理要求，把服务做到实处。二是开展制度“体验式”服务，以基层的操心事、烦心事、揪心事作为工作方向，业务科室围绕制修订的标准、规范和制度，现场进行全流程推演，亲身体验制度的严肃、松弛程度，让科学管理成为基层人员干事创业的主心骨。