截至5月7日，西部钻探公司在新疆油田部署钻机102支，完成钻井进尺55.89万米，在钻机同比减少17.7%的情况下，钻井进尺、单机单队作业效率同比分别增长12.6%、35.8%。

西部钻探公司高质量推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，坚持技术立企，坚持改革提升，主动融入油气田高效勘探效益开发，提升单机单队作业效率，提速降本加快油田产能建设。

构建“双体”助提效降本

西部钻探公司深化“甲乙方协同是价值最大化的最优解”的认识，建立甲乙方经营一体化办公机制，推进创新联合体、命运共同体“双体”建设，结合产能部署提前摸排口井前置项、井场修建、方案设计等到位情况，最大程度避免内部资源等停、减少长途调遣，从市场源头降低等停时效，提高保障钻机运行效率。

该公司强化质量回访对接交流，动态掌握油田需求和自身短板，建立健全市场“评价、激励、协同”三个机制，提升“市场应变、单队作业、管价管量、应急组织、专项管控”五种能力，打好服务保障进攻战，助力新疆油田收获中佳井区等多口高产井。

打造“战队”促规模提速

该公司深化“项目制+专业化”运行模式，从观念、职责、目标上升级转变前线指挥部靠前保障机制，推进保障从“主管”向“主战”、“单一”向“综合”、“迭代”向“创新”转变，打造一体协同井工程战队，区域提速提效实现“既见树木又见森林”。

在玛湖区域，分区块成立“2+3”项目组，组建一体化技术攻关团队，从设计源头入手，改变开发井井型，简化井身结构，开展先导试验，完成钻井进尺13.68万米，钻机月速度提高18.96%，故障复杂时率降低22.96%，单机单队作业效率提升35.65%。在吉木萨尔页岩油区域，围绕井段日进尺一公里、井段一趟钻等“五个一”提速目标，建立单井学习曲线、时效管理台账，16支钻井队进尺累计攻上1万米，单机单队作业效率提升45.3%。

锻造“利器”铸精品工程

该公司扎实推进“阿米巴”经营模式，强化对标管理，差异化、精准化制定单井全井段技术方案，攻关瓶颈技术，完善主体技术，规模推广成熟技术，提升井段趟钻效率。

准东钻井公司XD70508钻井队主攻“直井段+造斜段+水平段”一趟钻，优选高效PDC钻头+旋导+螺杆组合，放大钻压、排量等钻井参数，趟钻进尺达到4021米，钻进工期首次缩短至10天以内，刷新准噶尔盆地最高趟钻进尺、页岩油最快完钻工期和最快完井等3项纪录。