实验检测研究院设备设施完整性检验检测中心员工正在开展岗位大练兵。通讯员 朱学民 摄

“三转变三提升”

转变思想观念，提升经营创效潜力

转变考核机制，提升经营创效内力

转变员工培训方式，提升经营创效支撑力

自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，实验检测研究院在设备设施完整性检验领域采取一系列举措，立足天然气加快发展工程、CCUS产业布局工程，推动提质增效“增值版”走深走实。

该院设备设施完整性检验检测中心在近5年人员锐减20人的困境中破局突围，探索出“三转变三提升”经营模式，总产值不降反增，人均产值高达到131万元，相较该中心成立之初（2018年）增长了6.7倍，扎实推进市场经营自主化管理落地见效。

为提升经营创效潜力，该院打破设备设施完整性领域不同研究专业之间的壁垒，围绕特色业务，在设备设施完整性检验检测中心建立“七纵四横”经营生产单元。中心班子通过每月的“三问三研”研讨，形成减投控本增收的新思路，构建了“生产+科研+技术支撑”的经营“铁三角”，梳理了十余项基础业务拓展点及6项新增业务提升点。

该院由从严管理考核向精益管理考核转变，提升经营创效内力。领导班子抓大放小，赋予单元长考核权力，根据员工业绩合同完成情况进行月度动态分配，实现精准激励，“单元长主动推广技术、项目经理争取科研经费、青年骨干无条件做好技术支撑”的业财融合的工作新模式已然形成。2024年至今，该中心已签订收入合同23份，同时积极与业务主管部室、项目经理对接立项需求，确定新开课题、任务共9项。积极做好新疆油田公司井口装置管理、管道站场完整性管理、特种设备管理、机械产品质检等业务技术支撑规划，全方位提升了经营创效内力。

此外，该院转变员工培训方式，提升经营创效支撑力。通过扭转以前“零散化”的员工培训方式，将新疆油田公司各项业务的发展需求精准转化成每名员工的培养计划，提升员工培训的系统性、针对性。

通过实践，设备设施完整性检验检测中心有力保障了新疆油田公司地面工程领域的建设发展，实现了高风险设备设施现场的安全运行。