塔里木油田员工现场指导钻井工作，全力提高新井生产时率。（据塔里木油田官微）

塔里木油田油气田产能建设事业部以钻井提速降本为目标，全面优化生产经营模式。图为该油田钻井现场。（据塔里木油田官微）

塔里木油田员工正在制订费用节约方案。（据塔里木油田官微）

连日来，在牢固树立“过紧日子”思想的大背景下，塔里木油田勘探产建系统深入贯彻落实中国石油集团公司党组及塔里木油田党工委相关部署要求，深刻认识、准确把握面临的严峻形势和问题挑战，进一步增强危机意识、忧患意识，坚决把“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，大力实施低成本发展战略，全力打造提质增效“增值版”。

思想上紧起来

该油田勘探产建系统利用微信群、文化墙等不同方式，教育引导干部员工精准把握坚持“过紧日子”的工作基调和各项要求，让“过紧日子”的思想入心见行。

勘探事业部停用前线使用率低的38部座机，节约费用5.4万余元；加强办公耗材管理，修缮利旧展板9块，改造电视支架2个，节约费用5万余元。

油气田产能建设事业部通过加强印刷、水电、办公用品以及空调、打印机等设备日常配备和管理，严控日常经费开支，使办公费用整体下降10%。

行动上硬起来

该油田勘探产建系统大力实施低成本发展战略，确保高效勘探和效益开发。

勘探事业部严格落实新一轮钻完井提速提效实施方案暨钻完井井场“瘦身”方案，将时间节点细化至每一个井场、每一口井，优化施工方案和过程衔接，全力提高新井生产时率。一季度，勘探事业部上钻新井15口，较去年同期增加2口，钻前周期较去年同期减少6.47天，提速8%。

油气田产能建设事业部以钻井提速降本为目标，全面优化生产经营模式，通过优化选商模式、优选作业队伍、确定总包工作原则，形成“井组打包、二次选商、推荐队伍、队伍评估、确定钻机”运行机制，并配套人员、物资、技术、管理“四个共享”保障机制。截至目前，新型总包完成35口井，节约周期881天。

措施上实起来

该油田勘探产建系统紧密结合各自业务精准制定措施，精打细算降低油气勘探开发生产及运行成本，持续提升油气田开发效益和水平。

勘探事业部持续攻关技术难题，推广应用成熟做法，在亚格2井和克深38井探索试验连续固井、连续下套管工艺取得成功，中途避免多趟通井作业，节约通井周期5天左右，生产时效大幅提升。

油气田产能建设事业部深化地质工程一体化应用，降低故障复杂。罗斯203井在三开目的层作业实现单趟钻井进尺175米和机械钻速每小时2.59米，较同区块最高机械钻速提高67%；富源302—H9井用时98.67天完钻，首次实现8000米以深四开井100天内完钻。大北12—2井以完钻周期36天、完井周期176天创大北12区块最快纪录。